Noderīgi padomi

Jebkura vadītāja vai uzņēmuma īpašnieka (kurš lielākoties pilda arī vadītāja un dažkārt arī vairāku vadītāju funkcijas) dzīvē ir brīži, kad šķiet, ka visapkārt valda pilnīgs haoss. Tajā pašā laikā ienākumi krītas, darbinieki vai nu grābj visu pēc kārtas, vai arī nonāk transa stāvoklī. Šādos brīšos arī darīt neko negribas...

Ir dažas Hubbard Management System rekomendācijas, kas var jums palīdzēt grūtajos brīžos:

1. Dariet to, kas bija saplānots: kas nepieciešams darba organizēšanai, darbības nodrošināšanai nākotnē. Galvenais ir pārtraukt “ugunsgrēku dzēšanu” kaut uz pāris stundām dienā un veltīt laiku aktivitāšu sakārtošanai, plānošanai, veicināšanai.

2. Paskatieties, kādas darbības jūs veicāt un kādas programmas izpildījāt tieši pirms tam, kad jums bija labu ienākumu, labas attīstības periods. Izveidojiet sarakstu. Izanalizējiet, kādas darbības ir jāatsāk veikt un kas ir jāpārtrauc neefektivitātes dēļ.

"When trying to get stats up, you must realize that what GOT stats up will GET stats up.

Using new, unusual experiments can crash your full intention."

L. Ron Hubbard

3. Izanalizējiet savu darbību, izmantojot iepriekš minētos datus. Sastādiet programmu - un uz priekšu!

"What it takes to make an org go right is the intelligent assessment of what really needs to be done, setting these as targets and then getting them actually fully DONE."

L. Ron Hubbard

Piesakieties kursam "Administratīvā “know-how” modelis", kas sniegs ne tikai zināšanas un rīkus, bet arī praktiskās iemaņas, kas nepieciešamas, lai efektīvi vadītu savu biznesu un izkļūtu no haosa stāvokļa. Pārveidojiet savu organizāciju ar Hubbard Management System vadības tehnoloģijas palīdzību!

Viens no galvenajiem vadītāja instrumentiem ir datu novērtēšanas tehnoloģija. Kas tā ir un kā to pielietot?

Habarda vadības sistēmā ir tehnoloģijas nodaļa, kas ļauj skaidri un ātri noteikt:

• kas pašreizējā situācijā ir nepareizi;
• kas ir pareizs un veiksmīgs;
• ko var un vajag darīt, lai izlabotu, uzlabotu vai uzturētu lietu gaitu.

Lūk daži soļi, kas palīdzēs Jums paveikt dažas lietas tūlīt:

1. Aprakstiet ideālo ainu. Tas varētu būt jūsu biroja, darba vai noteiktas jomas, piemēram, pārdošanas nodaļas ideālā aina. Ja Jums steidzami jāatrisina kāda situācija, teiksim, ja vēlaties paplašināt pārdošanas nodaļu, palielināt tās efektivitāti, bet nezināt, ar ko sākt. Tad uzrakstiet reālu ideālās ainas aprakstu šai konkrētai situācijai.

Noskaidrojiet, kāda būtu Jums pieņemama situācijas atrisināšana un aprakstiet to. Jums ir atsevišķi jāapraksta globālā ideālā aina un stratēģijas izstrāde.

"Datu analīzes kvalitāte ir atkarīga no cilvēka zināšanām par ideālu organizāciju un mērķi, uz kuru balstās šī nodarbe. Tas nozīmē, ka cilvēkam ir jāzina kadām aktivitātēm ir jābūt, vadoties no racionāla vai loģiska skatu punkta."

 (Hubbard Management System)

2. Salīdziniet jūsu esošo situāciju ar savas ideālās ainas aprakstu. Izveidojiet detalizētu noviržu,neoptimālu lietu, nepareizību (tā saukto mīnusu) sarakstu.

3. Iespējams, ka jums būs nepieciešamība sadalīt mīnusus dažādās jomās. Piemēram, varat tos sadalīt, apsverot, uz kuru amatu katrs no tiem attiecas.

4. Ņemiet katru mīnusu (katru novirzi no ideālās ainas) un aprakstiet soļus, kas nepieciešami, lai izlabotu situāciju un virzītos tuvāk ideālajai ainai.

First Baltic Hubbard College of Administration kursā "Administratīvā “know-how” modelis" Jūs iemācīsieties izmantot kompleksu pieeju biznesa vadīšanai. Ar Hubbard Management System instrumentiem var tikt galā ar jebkādām problēmām uzņēmumā un pacelt uzņēmumu jaunā līmenī.

PIETIEKTIES KURSAM

Vai ir nācies aizdomāties par šiem jautājumiem:

• Par ko apbalvot darbiniekus, bet par ko — ne?
• Kā katram darbiniekam uzrakstīt amata aprakstu?
• Kā vērtēt "šauras jomas speciālistu" darbu, piemēram, grāmatveža, jurista, programmētāja?
• Kā attiecībā uz darbiniekiem pārslēgties no režīma "tiec galā" uz režīmu “organizē”?
• Kam vadītājam pirmām kārtām jāpievērš uzmanība, sakārtojot personāla darbu?

Ja redzējāt vismaz vienu “pazīstamu” jautājumu, tad jums vajadzētu iepazīties ar jēdzienu “Cepures”*. Faktiski “cepure” ir sava veida amata apraksts, bet ar papildu datiem, kas nav “parastajos” amatu aprakstos.

* "The term and idea of 'a hat' comes from conductors or locomotive engineers, etc., each of whom wear a distinctive and different type of headgear. A "hat" therefore designates particular status and duties in an organization." — L. Ron Hubbard.

"A hat must contain:

A. A purpose of the post.

B. Its relative position on the org board.

C. A write-up of the post (done usually by people who have held it before relief and when so done it has no further authority than advice). 

D. A checksheet of all the policies, bulletins, advices, manuals, books and drills applicable to the post. (As in a course checksheet.)

E. A full pack of the written materials of the checksheet plus any manuals of equipment or books.

F. A copy of the org board of the portion of the organization to which the post belongs.

G. A flow chart showing what particles are received by the post and what changes the post is expected to make in them and to where the post routes them.

H. The product of the post.

I. The statistic of the post, the statistic of the section, the statistic of the department and division to which the post belongs."

L. Ron Hubbard

Jebkuras organizācijas panākumi ir atkarīgi no cilvēkiem, kuri tajā strādā. Tāpēc ir vērts veltīt laiku cepuru noformēšanai. Tas nav nekas sarežģīts un nesaprotams, tā ir tāda pati tehnoloģijas daļa kā organizācijas statistika.

Apgūstiet "Administratīvā “know-how” modelis" tiešsaistes kursu un uzziniet, kā izveidot un lietot cepures un citus HMS vadības instrumentus!

Katrs no mums savā dzīvē saskaras ar jautājumu, ko mēs vēlamies sasniegt un uz kādu mērķi tiecamies. Tomēr ne vienmēr ir viegli atbildēt uz šiem jautājumiem. Lai sāktu plānot, jums skaidri jānoformulē savi mērķi.

Lūk, L. Rona Habarda definīcija, kas ir mērķis: „Mērķis ir zināms uzdevums, uz ko ir virzītas darbības ar nolūku sasniegt šo rezultātu.”

WISE Baltijas uzņēmēju kluba atklātās sapulces ietvaros Mārīte Konstantinova dalījās ar dalībniekiem veiksmīgas plānošanas principos. Viņa iezīmēja divas izplatītas problēmas, uzstādot un sasniedzot mērķus, ar kuriem saskaras cilvēki:

1. Lieli un nesasniedzami mērķi. Bieži vien mēs izvirzām sev pārāk ambiciozus mērķus, kas šķiet nesasniedzami. Rezultātā mēs bieži vien no tiem atsakāmies, pat neķeroties pie rīcības plāna īstenošanas.

2. Grūtības un šķēršļi. Kad sastopamies ar šķēršļiem, ne vienmēr zinām, kā tos pārvarēt, vai mēģinām, bet bez rezultātiem. Galu galā mēs atsakāmies no mērķa.

Šo problēmu risināšanai Mārīte iesaka izmantot L. Rona Habarda izstrādāto administratīvo skalu. „Administratīvā skala — sniedz subjektu secību (un relatīvu pakļautības kārtību) saistībā ar organizāciju: mērķi, nolūki, politika, plāni, programmas, projekti, pavēles, ideālas ainas, statistikas, vērtīgi gala produkti.”

Katram administratīvās skalas elementam ir sava loma un tas veicina kopējo mērķu sasniegšanas procesu. Tāpēc, palaižot garām vai atstājot novārtā dažus no tiem, mēs ierobežojam savas iespējas un paaugstinam risku nesasniegt vēlamos rezultātus.

Biznesa vadība ir prasme, ko var apgūt un pilnveidot. Kurss "Administratīvā "know-how" modelis" sniedz pamatzināšanas un iemaņas L. Rona Habarda administratīvajā tehnoloģijā. Tas ir "must-have" visiem uzņēmējiem, vadītājiem un profesionāļiem, kuri vēlas paplašināt savu biznesu un attīstīties tajā.

PIETIEKTIES KURSAM

Pēdējā laikā tirgū notiek izmaiņas un arvien sliktāk strādā galvenie patērētāju piesaistes kanāli. Lai atrisinātu problēmu, uzņēmumiem ir jāpārskata visa mārketinga stratēģija: no jauna jānosaka  “maksātspējīgā” auditorija, jānosaka tirgus izpētes, produktu iepakojuma izveides un aktīvas virzības organizēšanas posmi. Šodien pastāstīsim, ar kādiem noderīgiem padomiem Jurijs Kuzņecs dalījās ar atklātās sapulces dalībniekiem aptauju veikšanas jomā.

Pēc mērķauditorijas noteikšanas katram uzņēmumam jāveic savu potenciālo vai esošo klientu aptauja. Tas ļaus labāk saprast, kāds produkts klientiem šobrīd ir nepieciešams, un pats galvenais, kā to pareizi iepakot un virzīt tirgū. Lūk, saraksts ar jautājumiem, kas palīdzēs labāk iepazīt savus klientus:

1. Ja jūs pieņemat lēmumu, kas jums ir svarīgs, izņemot cenu?

Ar iegūtajiem datiem var operēt turpmākajos kontaktos, solot un sniedzot to, kas klientam patiesi svarīgi.

2. Kādas Jums bija bažas vai bailes pirms pirkuma veikšanas?

Pirms pieņemt lēmumu par pirkumu, ikviens patērētājs saskaras ar satraukumu un šaubām. Ir svarīgi izprast šīs bažas un prasmīgi komunicēt ar klientiem. Pārdošanas menedžerim vajadzētu minimizēt esošās bažas, uzsverot produkta priekšrocības.

3. Kādas aktuālas problēmas jāatrisina mūsu produktam/pakalpojumam?

Katram produktam vai nu jāuzlabot dzīve, vai jārisina kāda problēma. Atkarībā no vajadzības cilvēki pievērš uzmanību dažādiem parametriem. Svarīgi saprast, ko tieši cilvēks cenšas panākt, veicot pirkumu

4. Kāpēc Jūs izvēlējāties tieši mūs? Kādas ir mūsu stiprās puses?

Šis jautājums palīdzēs saprast, ar ko uzņēmums atšķiras no konkurentiem un kāda ir tā konkurences priekšrocība.

5. Kā Jūs domājat, kas mums ir jāmaina vai jāuzlabo?

Jebkurš bizness tiecas pēc ideāla, taču uzņēmēji, vadītāji un darbinieki var pieļaut kļūdas. Bieži vien viņi tās nepamana vai nevēlas pamanīt. Patērētāji no malas redz nepilnības un var norādīt uz jomām, kurās nepieciešami uzlabojumi.

Klientu aptauju veikšana ir nepieciešams solis jebkuram uzņēmumam, kas vēlas veiksmīgi konkurēt tirgū un apmierināt savu klientu vajadzības. Izmantojiet Jurija Kuzņeca jautājumu sarakstu un neaizmirstiet analizēt iegūtos datus, lai pieņemtu pareizus lēmumus un uzlabotu savu biznesu.

Biznesa paplašināšanai un attīstībai ir jāizmanto kompleksa pieeja. Kurss "Administratīvā „know how” modelis" satur  visus vadības tehnoloģijas instrumentus.

Sistematizējiet savu biznesu ar Hubbard Management System!

PIETIEKTIES KURSAM