WISE Baltijas
Uzņēmēju klubs

    Priekšnieks nervozi lūko pēc jauniem kandidātiem, bet atrast to, kurš vajadzīgs darbam uzņēmumā, nekādi nevar. Tas viss atgādina filmu "Murkšķa diena": dienas monotoni rit viena aiz otras, nemainot to būtību, vakance paliek neaizņemta, situācija darbā ir saspringta. Vai esat saskārušies ar šādu problēmu?

    Personāla atlases tirgus prognozes nemierina. No vienas puses, visā pasaulē pieaug bezdarbs, no otras puses - kvalificētu speciālistu trūkums. Rezultātā vadītājam nākas ieguldīt ļoti daudz centienu, lai nolīgtu sapņu darbinieku.

    30 gadu garumā es cieši sekoju līdzi, ar kādām grūtībām nākas saskarties tiem, kas meklē darbiniekus. No tiem lielākā daļa neprognozē, cik daudz laika reāli nāksies veltīt darbinieka meklēšanai. Lai atrastu vērtīgu darbinieku, ietaupītu spēkus un enerģiju, es ierosinu veikt vairākas secīgas darbības darbinieku atlases procesā.

     

    Pārbaudes saraksts vadītājam:

    1. Veiciet darba vietas inspekciju, kurā ir nepieciešams darbinieks.

    Nosakiet ražošanas apjomu, kas nepieciešams kvalitatīva rezultāta iegūšanai. Uzziniet, vai tam ir pietiekami daudz cilvēku?

    Ja nodaļā Jūs novērojat haosu un nekārtību, neņemiet tur jaunu cilvēku. Vispirms visu sakārtojiet un tikai pēc tam palieliniet darbinieku skaitu.

    Ja neizdodas atrast speciālistu ar atbilstošu kvalifikāciju, apsveriet, kā uzlabot jau esošā darbinieka kvalifikāciju. Ja jūs izaudzēsiet speciālistu savā uzņēmumā, tad viņš izjutīs cieņu un atbildību pret uzņēmumu.

    2. Aprakstiet kandidāta kvalifikācijas prasības.

    Sagatavojiet standarta pārbaudes uzdevumus un jautājumus. Pārbaudiet kandidāta atbildes. Tās Jums dos pārliecību, ka topošais darbinieks spēj darīt to, ko saka.

    Nenosakiet pārāk augstas prasības, pretējā gadījumā tas draud Jums atspēlēties. Augsti kvalificēts speciālists zina savu cenu.

    3. Sagatavojiet darbiniekam viņa darba vietu un nepieciešamo aprīkojumu.

    Pārliecinieties, ka darbinieks pirmajā darba dienā ieņems pilnībā aprīkotu darba vietu.

    Diemžēl ne vienmēr organizācija var būt gatava jauna speciālista pieņemšanai. Bieži vien šādas situācijas notiek, kad iepriekšējais darbinieks aiziet no uzņēmuma, un uzņēmumam nav izdevies uzreiz atrast citu cilvēku. Rezultātā darba vieta vienkārši “pazūd”: kādam tika iedots dators, un krēslu aizveda uz sanāksmju telpu.

    4. Pārbaudiet, vai jaunajam darbiniekam ir darba uzdevumi.

    Personīgi pārliecinieties, ka pirmajā mēnesī darbinieks tiks nodrošināts ar darbu. Vērojiet, kā viņš saprot jūsu prasību līmeni un veic vajadzīgo darba apjomu.

    Lai palīdzētu iejusties jaunajā darba vietā, norīkojiet darbiniekam mentoru. Tam vajadzētu būt viņa tiešajam vadītājam vai atbildīgam par noteiktu jomu uzņēmumā.

    Pārliecinieties, ka jaunā darbinieka tiešais priekšnieks ir ieinteresēts, lai viņam būtu labs speciālists. Uzmanīgi sekojiet līdzi, lai kandidātam tiek dota iespēja parādīt savas spējas.

    5. Sagatavojiet un aprakstiet darbinieku darba noteikumus un jūsu uzņēmuma darba tehnoloģiju.

    Pārbaudiet, kā visi darbinieki, ieskaitot jaunos, ir apguvuši jūsu uzņēmuma noteikumus.

    Ja tas ir jauns speciālists, tad viņa priekšstats par to, kā strādāt komandā, tika gūts no Holivudas televīzijas šoviem vai vietējām franšīzēm. Ja viņš ir pieredzējis un jums nav noteikumu par darbu uzņēmumā, nebrīnieties, ka pusgada laikā jūsu uzņēmums sāks strādāt saskaņā ar viņa noteikumiem.

    Pārliecinieties, ka visi darbinieki ir apguvuši uzņēmuma tehnoloģiju un know-how. Tie var būt vienkāršākie jūsu ražošanas metožu vai procesu apraksti noteiktā nozarē. Tehnoloģijas piemērošana visu darbinieku vidū pasargās uzņemumu no daudzām problēmām.

    6. Pieprasiet un pārbaudiet tiešā vadītāja iknedēļas ziņojumus par darbinieka darbu.

    Uzņēmumā ir jābūt atskaites veidlapai, kuru tiešais vadītājs aizpilda katru nedēļu. Tas ļaus jums piefikset svarīgākos aspektus: kāds darbs tika uzticēts, vai tas tika pabeigts laikā un efektīvi, ko darbinieks iemācījās pārbaudes laika gaitā. No ziņojuma jūs varēsiet saprast darbinieka patieso attieksmi pret darbu.

    Ja ziņojumi netiek saņemti vai ir negatīvi, ir jāveic pārbaude un jānoskaidro notiekošā patiesie iemesli. Dezorganizācijas vai ļaunprātīgu nodomu dēļ jūs varat zaudēt naudu un darbiniekus.

    Secinājumi.

    Ja jums ir mazs uzņēmums, tad jums nākas visu organizēt pašam. Ja jums ir liels un veiksmīgs uzņēmums, jūs sapratīsiet, kam un ko uzticēt, lai veiksmīgi aizpildītu visas pārbaudes saraksta pozīcijas.

    Piekrītiet, labāk tagad sakārtot visu darbību un to uzturēt, nekā pēc tam ieslīgt ikdienas problēmās dēļ kadru nekompetences. Jūs taču negribat "murkšķa dienu"?

    Paātrināt darbinieku atlases procesu un atrast darbiniekus, nepazaudējot ražošanas kvalitāti jūsu uzņēmumā, ir pilnīgi reāli!

     

    Uzziniet, kā to izdarīt, Andrey Kruglov seminārā 25. oktobrī First Baltic Hubbard College of Administration telpās, Spilves ielā 35a, Rīgā.

    Vēlaties reģistrēties?

    Reģistrācijai sūtiet savus kontaktdatus uz e-pastu info@wisebaltics.org

    Papildus informācija: +37120619707

    Dalība - bezmaksas.

    Semināra valoda – krievu.

     

    Vairāk informācijas: http://wise.lv/wise-sapulce-25-oktobris-2019-1/

    WISE Baltijas uzņēmēju kluba atklātā sapulce 25.10.2019.

    Nāciet uz ATKLĀTO SAPULCI 25.oktobrī!


    Sapulces ietvaros Andrey Kruglov seminārs par tēmu: "Kur tu esi – man vajadzīgais darbiniek?"
    Vēlaties reģistrēties?
    Atsūtiet savu kontaktinformāciju uz e-pastu: info@wisebaltics.org

    KUR TU ESI — MAN VAJADZĪGAIS DARBINIEK?

    Vai jūs kādreiz esat audzējis kādus augus? Ja jā, tad jūs labi saprotat, cik daudz ir jādara, lai viņi izaugtu skaisti un veselīgi.

    Sākumā jūs atrodat nepieciešamās sēklas vai stādus, cenšaties, lai tie ieaugtos, rūpīgi tos pieskatiet. Jūs darāt visu iespējamo, lai viņi daudzus gadus iepriecinātu acis, ziedētu un ražotu. Galvenais, lai jūsu spēki nebūtu iztērēti pa tukšo.

    Iedomājieties, ka esat uzņēmuma personāla direktors.

    Jums jāatrod labs darbinieks, jāvienojas par darba apstākļiem, jāpieņem darbā, jāadaptē un jārupejas par to, lai viņš kļūtu par izcilu speciālistu vai vadītāju.

    Jūs esat ieinteresēti, lai viņš ražotu augstas kvalitātes produktu un nestu uzņēmumam ienākumus ilgus gadus.

    Tas ir tas pats audzēšanas process, un jums ir nepieciešami sulīgi, garšīgi augļi!

    Kas šajā lietā ir vissvarīgākais? Kas ir grūtākais?

    Lasiet tālāk un uzziniet, kāda ir jūsu problēma, tāpat kā lielākajai daļai vadītāju:

    • darba tirgū nav nepieciešamo speciālistu;
    • nav datu par to, ko darīt ar darbinieku, kuru tikko pieņema darbā;
    • nav zināšanas, kā pareizi “izaudzēt” darbiniekus.

    Piemēram, jūs beidzot esat atraduši retu stādu, bet mēneša laikā viņš diemžēl novīst. Ir arī diezgan nepatīkami, ja nav īsti skaidrs kāpēc. Vai jūs vēl tikai novērojat šo stādu: vai viņš spēs izaugt, par to, ko vēlētos es? Vai no viņa būs arī kāds labums?

    Augļu kultūru audzēšanas process, manuprāt, atgādina smalku darbu ar personālu. Tas ir grūti, bet nepieciešams!

    No kā labāk sākt kā vadītājam?

    Ikviens jauns darbinieks ir rūpīgi jānovērtē. Lai novērtētu viņa kvalifikāciju, pilnīgi pietiek ar pārbaudes laika vienu mēnesi.

    4 svarīgi punkti kvalifikācijas noteikšanai:

    1. Darbinieks strādā efektīvi un tiek galā ar visiem uzdevumiem, vai arī darbinieks nespēj laicīgi visu paveikt.

    Atcerieties, ka algu jūs maksājat par rezultātu.

    2. Darbinieks veic uzdevumus ātri un efektīvi vai tikai ja rodas tāda nepieciešamība. Vai viņš ir gatavs mācīties, uzlabot savus rādītājus, mainīt viedokli par to, ko viņš dara? Vai arī jaunā darbinieka attieksme atgādina robotu un “iznīcinātāju”, kurš var tikai kritizēt?

    Atcerieties, ka jūs maksājat algu par kvalitāti un produktivitāti.

    3. Vai darbinieks ir kompetents jeb viņa iemaņas nepieciešams uzlabot? Viņš dara jebkuru darbu, jo var izdarīt arī to, jeb izvairās arī saviem pienākumiem?

    • Atcerieties, jūs maksājat algu par kompetenci un profesionalitāti!

    4. Darbinieka personīgas īpašības ir svarīgas tiem, kas ar viņu strādā. Neskatoties uz to, ka tas ir subjektīvākais radītājs, vadītājam to jānovērtē darbinieka pirmajā mēnesī.

    • Atcerieties, ka darba algu jūs gribat maksāt labākajiem!

    Mana pieredze bosu un personāla testēšanā dažādās kompānijās rāda, ka vadītājs izvēlas darbiniekus ar līdzīgiem sev radītājiem, taču nedaudz vajākiem. 30 gadus strādājot par biznesa konsultantu un vadītāju es sapratu, ka ir personisko īpašību kopums, kas obligāti ir jāņem vērā.

    Vai vēlaties uzzināt, kādiem faktoriem ir jāpievērš uzmanība? Kas šajā procesā ir svarīgākais? Kas ir sarežģītākais?

    Nāciet uz manu semināru: “Kur tu esi, man vajadzīgais darbiniek?”, kas notiks šī gada 25.oktobrī WISE Baltijas uzņēmēju kluba atklātās sapulces ietvaros.⠀

    Uz tikšanos,
    Andrey Kruglov

    _________________________________________________________

    Gaidīsim jūs First Baltic Hubbard College of Administration telpās.

    Reģistrācijai sūtiet svus kontaktdatus uz e-pastu info@wisebaltics.org

    Papildus informācija: +37120619707

    Dalība - bezmaksas.

    Semināra valoda - krievu.

    Nāciet uz ATKLĀTO SAPULCI 25.oktobrī 19:00!

    Sapulcē jūs gaida:
    ▶ Apvienības WISE jaunumi.
    ▶ Speciālista uzstāšanās: praktiski piemēri un vienkāršas rekomendācijas, kuras būs iespējams uzreiz pielietot savā darbā.
    ▶ Iespēja gūt jaunus kontaktus un sarunāties ar citiem uzņēmējiem.

    Sapulces ietvaros Andrey Kruglov seminārs:
    "Kur tu esi - man vajadzīgais darbinieks?"

    ▶ Kur meklēt kompetentus darbiniekus
    ▶ Ko piedāvāt kandidātam
    ▶ Kā motivēt darbinieku, lai viņš neaizietu


    Gaidīsim jūs 25.oktobrī plkst. 19:00 First Baltic Hubbard College of Administration telpās.
    Adrese: Spilves iela 35A, Riga.


    Telefons: +37120619707
    Reģistrējieties tagad: rakstiet uz e-pastu info@wisebaltics.org

    Dalība - bezmaksas.
    Semināra valoda - krievu.

     

    Video atskaite par WISE Baltijas uzņēmēju kluba atklāto sapulci 23.08.2019

    Piektdien, 23. augustā, Rīgā, First Baltic Hubbard College of Administration telpās notika kārtējā WISE Baltijas uzņēmēju kluba atklātā sapulce. Sapulces ietvaros uzstājas vieslektors, mārketinga eksperts Maksims Morozovs ar semināru 
    REZULTATĪVS MĀRKETINGS VAI KĀ PIESAISTĪT VAIRĀK KLIENTU JAU ŠODIEN?