Noderīgi padomi

Efektīvi darbinieki ir svarīgākā mūsdienu biznesa veiksmes sastāvdaļa. Uzņēmumi, kas var atrast un noturēt šādus darbiniekus, parasti ir produktīvāki un konkurētspējīgāki tirgū. Taču tieši meklēšana, apmācība, virzība, motivācija, apmaksa un, pats svarīgākais, labu darbinieku noturēšana uzņēmumā ir viena no lielākajām problēmām biznesa īpašniekiem.

12. WISE Baltijas konferences ietvaros Slovākijas Habarda koledžas lektors Marcel Pavlik vadīja vebināru "Darbinieki, kurus jūs meklējat". Viņš pastāstīja par to, ko nozīmē būt līderim, kādām īpašībām tam jāpiemīt un kā veidot vidējā līmeņa menedžmentu. Jo īpaši Marcel iezīmēja ikviena vadītāja četrus galvenos pienākumus un deva padomus, kā tos pildīt:

1. Palielināt vidēji statistisko darbinieku produktivitāti.

Jebkurā komandā visi darbinieki tiek iedalīti trīs grupās: ideālie (20%), problemātiskie (20%) un vidēji statistiskie (60%). Vidēji statistiskie darbinieki cenšas ierasties darbā laikus, pabeigt uzdevumus termiņos, bet dažkārt pieļauj kļūdas. Tie ir paši galvenie cilvēki uzņēmumā, kaut vai tāpēc, ka viņu ir vairākums un no viņiem ir atkarīga jūsu uzņēmuma produktivitāte, sasniegumi un panākumi.

Uzlabojiet vidēji statistisko darbinieku rezultātus!

2. Novērst labu cilvēku aiziešanu.

Kā liecina pētījumi, labi darbinieki aiziet uz līdzīgu vai tādu pašu amatu ar līdzīgu vai tādu pašu atalgojumu. Attiecīgi darba alga, pabalsti vai pienākumi nav noteicošie faktori atlaišanā. Darbinieks neaiziet no darba, viņš aiziet no priekšnieka.

Centieties uzņēmumā noturēt labus darbiniekus!

3. Tikt galā ar kļūdām un/vai darbinieku ētikas pārkāpumiem un nepieļaut to atkārtošanos.

Visi cilvēki pieļauj kļūdas, tīši vai nē. Tomēr jebkura nepareiza vai neētiska rīcība var radīt nopietnas sekas uzņēmumam un tā reputācijai. Un, lai tā ne vienmēr ir  patīkama nodarbe, tomēr vadītājam ir jāizrāda neatlaidība un apņēmība, izmeklējot šādus gadījumus, un jāveic pasākumi, lai novērstu to atkārtošanos nākotnē.

Apstādiniet neētiskas darbības!

4. Paaugstināt kvalificētus cilvēkus augstākos amatos un izveidot vidējā līmeņa vadību.

Tā ir vairuma vadītāju vājākā vieta. Ja jūs kā biznesa īpašnieks esat vienīgais, kas kārto lietas un pieņem lēmumus, jūsu uzņēmums drīz pārstās attīstīties. Jūs vienkārši būsiet pārslogots.

Izveidojiet vidējā līmeņa vadītājus un deleģējiet viņiem daļu no saviem pienākumiem!

Kursa "Administratīvā "know how" modelis" apguve ļaus uzņēmumu īpašniekiem iegūt pārliecību par sava uzņēmuma vadību. Sistematizējiet savu biznesu ar Hubbard Management System vadības instrumentiem!

Mūsdienu biznesā panākumus gūst, pateicoties pastāvīgai attīstībai un aktīvām rīcībām, neskatoties ne uz ko. Uzņēmumu īpašniekiem un vadītājiem ne tikai jāspēj ātri pielāgoties, bet arī neatlaidīgi jāmeklē jaunas iespējas uzņēmumu paplašināšanai.

12. WISE Baltijas konferences ietvaros Ukrainas uzņēmējs, izglītības centra "Logos" īpašnieks Evgeny Sotnikov novadīja vebināru "Īpašnieka spēks". Viņš pastāstīja dalībniekiem par uzņēmuma dzīves ciklu: dibināšanas, attīstības, stagnācijas un lejupslīdes posmiem, kā arī sniedza vērtīgus padomus. Uzņēmuma dzīves cikla ilgums, tā potenciāls un lielums, līdz kuram tas var augt, ir atkarīgs no četrām sastāvdaļām:

1. Komerciālās idejas potenciāls.

Komerciālā ideja ir risinājums, ko klienti iegādājas, lai atrisinātu viņiem radušos problēmu. Klienti nepērk preci vai pakalpojumu, viņi pērk savas problēmas risinājumu. Un jo labāk un efektīvāk šis risinājums tiek galā ar problēmu, jo lielāks potenciāls ir komerciālajai idejai.

Palieliniet savas komerciālās idejas potenciālu!

2. Uzņēmuma organizācijas līmenis.

Uzņēmuma organizācijas līmenis ir ražošanas tehnoloģijas, biznesa procesu un uzņēmuma vadības sistēmas potenciālu kopums. Uzņēmuma ar manuālo vadību (piemēram, startapi) organizācijas līmenis ir daudz zemāks nekā sistēmas biznesa organizācijas līmenis. Attiecīgi otrais izdzīvošanas potenciāla variants ir daudzkārt lielāks.

Sistematizējiet savu biznesu!

3. Īpašnieka un komandas TOP menedžeru dzīvības spēka apjoms.

Dzīvības spēks ir dzīvības enerģija, harizma, līdera īpašības, pašpārliecinātība, izturība, spēja sasniegt uzstādītos mērķus un likt cilvēkiem strādāt. Spēcīgāki padotie nespēs strādāt vāja vadītāja vadībā. Tāpēc komandas dzīvības spēka potenciāls galvenokārt ir atkarīgs no tās vadītāja potenciāla. Daudzu gadu gaitā saņemtās sāpes sakrājas un enerģijas vairs nav tik daudz kā agrāk.

Atgrieziet savu dabisko potenciālu, noņemot uzkrātās sāpes un palielinot īpašnieka dzīvības spēku ar L. Rona Habarda dzīves uzlabošanas tehnoloģiju!

4. TOP menedžeru iesaistīšanās koeficients.

Sistēmātiskajā biznesā galvenajos amatos vajag būt spēcīgiem, profesionāliem, kompetentiem, efektīviem TOP menedžeriem (nodaļu vadītājiem), kuri prot strādāt ar padotajiem un spēj izveidot savas nodaļas saskanīgu darbu, panākot produktu ražošanu. Kur atrast tādus vadītājus? Izglītot pašiem!

Apmāciet savus TOPus, paaugstinot viņu atbildību un palielinot spēku!

Kā jūs jau zināt, WISE Baltijas uzņēmēju klubs nesen rīkoja rudens atklāto sapulci, kurā uzstājās investīciju eksperts no Vācijas Heimo Bucerius. Savā vebinārā viņš pastāstīja par Hubbard Management System svarīgiem stabiliem datiem, kas var palīdzēt "noturēties virs ūdens" krīzes laikā. Heimo padalījās ar šādiem padomiem:

1. Nekad nerīkojieties, balstoties tikai uz viedokiem, pat nenozīmīgos jautājumos. Rīkojieties tikai, pamatojoties uz faktiem. Viedoklis var balstīties uz faktiem, bet tas paliek viedoklis. Tas var būt patiess, bet var būt nepatiess. Ir svarīgi redzēt atšķirību starp faktu un viedokli.

2. Beidziet uztraukties, izmetiet visu no galvas un kļūstiet efektīvi. Protams, kad pasaule mainās, mums ir jāpielāgojas. Mums ir jāreaģē uz politiskajām, ekonomiskajām un tirgus izmaiņām. Bet mums nav jāuztraucas.

3. Nodarboties ar Izplatīšanu kā apsēsti. Izplatiet ziņas milzīgā skaitā visos kanālos, lai pēc iespējas vairāk cilvēku uzzinātu par jūsu eksistenci. Reklāmas nozarē valda vispārpieņemts uzskats, ka krīzes laikā nav vērts reklāmai tērēt daudz naudas. Jo neviens nekur neko nepērk. Tomēr fenomens ir tāds, ka uzņēmumi, kas turpina investēt reklāmā, izceļas. Cilvēki viņus pamana un paliek pie viņiem, kad krīze pāriet.

2023. gada 9.-10. martā jums būs vēl viena iespēja tikties ar Heimo, kurš uzstāsies 12. WISE Baltijas konferencē. Divu dienu pasākumā veiksmīgi uzņēmēji un eksperti dalīsies ar efektīviem Hubbard Management System tehnoloģijas instrumentiem un praksēm, kas palīdzēs ikvienam sarežģītās situācijās.

Uzzināt vairāk