WISE Baltijas
Uzņēmēju klubs

    Kā jūs jau zināt, WISE Baltijas uzņēmēju klubs nesen rīkoja rudens atklāto sapulci, kurā uzstājās investīciju eksperts no Vācijas Heimo Bucerius. Savā vebinārā viņš pastāstīja par Hubbard Management System svarīgiem stabiliem datiem, kas var palīdzēt "noturēties virs ūdens" krīzes laikā. Heimo padalījās ar šādiem padomiem:

    1. Nekad nerīkojieties, balstoties tikai uz viedokiem, pat nenozīmīgos jautājumos. Rīkojieties tikai, pamatojoties uz faktiem. Viedoklis var balstīties uz faktiem, bet tas paliek viedoklis. Tas var būt patiess, bet var būt nepatiess. Ir svarīgi redzēt atšķirību starp faktu un viedokli.

    2. Beidziet uztraukties, izmetiet visu no galvas un kļūstiet efektīvi. Protams, kad pasaule mainās, mums ir jāpielāgojas. Mums ir jāreaģē uz politiskajām, ekonomiskajām un tirgus izmaiņām. Bet mums nav jāuztraucas.

    3. Nodarboties ar Izplatīšanu kā apsēsti. Izplatiet ziņas milzīgā skaitā visos kanālos, lai pēc iespējas vairāk cilvēku uzzinātu par jūsu eksistenci. Reklāmas nozarē valda vispārpieņemts uzskats, ka krīzes laikā nav vērts reklāmai tērēt daudz naudas. Jo neviens nekur neko nepērk. Tomēr fenomens ir tāds, ka uzņēmumi, kas turpina investēt reklāmā, izceļas. Cilvēki viņus pamana un paliek pie viņiem, kad krīze pāriet.

    2023. gada 9.-10. martā jums būs vēl viena iespēja tikties ar Heimo, kurš uzstāsies 12. WISE Baltijas konferencē. Divu dienu pasākumā veiksmīgi uzņēmēji un eksperti dalīsies ar efektīviem Hubbard Management System tehnoloģijas instrumentiem un praksēm, kas palīdzēs ikvienam sarežģītās situācijās.

    Uzzināt vairāk

    Noderīgi padomi no vieslektoriem Anatolija un Marinas Komisaroviem

    Pēc straujās izaugsmes 2007.-2013. gados Miatis Group saskārās ar vairākām sarežģītām situācijām. 2014. gada krīze Donbasā, Covid-19 un pašreizējais karš Ukrainā ir radījuši nepārvaramus šķēršļus lielākajai daļai organizāciju. Daudzi uzņēmumi neizturēja apstākļu spiedienu un bija spiesti aizvērties. Tomēr Miatis Group īpašnieki Anatolijs un Marina Komisarovi, vadoties pēc Hubbard Management System vadības tehnoloģijas, spēja saglabāt savu biznesu.

    WISE Baltijas uzņēmēju kluba sapulcē Anatolijs un Marina stāstīja par savu pretkrīzes stratēģiju. Viņi sniedza padomus, kā efektīvi izmantot instrumentus, pateicoties kuriem viņi palika "virs ūdens":

    1. Pārliecinieties, ka jūsu komanda piekrīt uzņēmuma mērķiem un vīzijam.

    2. Ja  apstākļi mainās, mainiet savu organizācijas shēmu un sekojiet tai.

    3. Samaziniet statistikas uzraudzības laika intervālu.

    Vairāk par šiem un citiem Hubbard Management System instrumentiem var uzzināt kursā "Administratīvā „know how” modelis" Pirmajā Baltijas Habarda vadības koledžā.

    GRIBU IEMĀCĪTIES

    Noderīgi padomi no ekspertes Unas Zlidnes

    Pasaule strauji mainās: šodien tava specialitāte ir pieprasīta, rīt vairs nav aktuāla. Kā ātri apgūt jaunas prasmes – pastāstīja Latvijas speciāliste Habarda vadības sistēmā Una Zlidne. Viņa uzstājās WISE Baltijas uzņēmēju kluba sapulcē.

    LAIFHAKI NO UNAS ZLIDNES

     

    1. Nosakiet savas stiprās un vājās puses.

    Papildiniet informāciju, kur tas ir nepieciešams. Darbības jomā, kurā esiet stipri, sekojiet līdzi jaunumiem.

     

    2. Izvēlieties pareizos informācijas avotus.

    - Neņemiet par pamatu kāda cita viedokli, atrodiet pirmavotu.

    - Pievērsiet uzmanību, kā tas ir rakstīts (jo vienkāršāk, jo labāk).

    - Paturiet prātā, ka liels informācijas apjoms negarantē tās precizitāti.

     

    3. Mācīšanas laikā noteikti ievērojiet:

    - Izpētiet ilustrācijas, diagrammas, maketus.

    - Nepārejiet uz nākamo sadaļu, pilnībā neizprotot pašreizējo.

    - Noskaidrojiet vārdus, kuru nozīmi neesiet pilnībā pārliecināti. Izveidojiet sev īpašo terminu sarakstu un rūpīgi tos precizējiet.

     

    Iemācieties ātri un viegli apgūt jebkuru darbības jomu kursā  “Iemācīšanās pamati“ Pirmajā Baltijas Habarda vadības koledžā.

    GRIBU IEMĀCĪTIES

    PAR APJUKUMU UN STABILIEM FAKTIEM

    Plašāka apjukumu definīcija ir šāda:

    "Apjukums šajā visumā ir neparedzama kustība".

    Ja jūs atrastos dzīvā satiksmē, jūs visdrīzāk justos apjucis no reibinošās kustības visapkārt. Ja jums būtu jāatrodas spēcīgā vētrā, kad lapas un papīri lidotu garām, jūs arī visdrīzāk justos apjucis.

    Ja jūs redzētu lielu daudzumu papīra gabaliņu virpuļojam visapkārt pa istabu, tie izskatītos haotiski tik ilgi, kamēr jūs nesatvertu vienu papīra gabaliņu, kas arī būtu tas papīra gabals, attiecībā pret kuru viss atrastos kustībā. Citiem vārdiem sakot, haotiska kustība var tikt saprasta, iedomājoties vienu lietu, kas ir nekustīga.

     

    Satiksmes straumē viss liktos haotisks līdz brīdim, kad jūs iedomātos vienu mašīnu, kas ir nekustīga attiecībā pret citām mašīnām, un tādā veidā redzētu pārējās attiecībā pret šo vienu.

                                                                                                ***

    "Kamēr nav atrasts viens fakts, viens faktors, viena detaļa daļiņu haosā, apjukums turpinās. Viena lieta, kas izvēlēta un pielietota, kļūst par stabilu faktu atlikušajām".

                                                                                                ***

    "Starptautisko notikumu, valdību, biznesa tendenču un tirgus ietekme parasti atrodas ārpus strādājošā interesēm. Darbiniekam ir visas tiesības ticēt, ka viņa liktenis nav pilnīgi un galīgi paredzams. Tik tiešām viņam varētu būt tiesības būt apjukušam".

                                                                                                ***

    "Pietiekami daudz neatrisinātu problēmu mums norāda uz milzīgu apjukumu. Laiku pa laikam diezgan pretrunīgas pavēles darbā darbinieku noved apjukuma stāvoklī. Moderns uzņēmums var būt tik slikti pārvaldīts, ka arī viss pārējais šķiet bezgalīga jezga, kurai nav iespējams rast atbildes".

                                                                                                ***

    Jebkurš zināšanu kopums, sīkāk un precīzāk ņemot, ir veidots no viena fakta. Tas ir stabils fakts. Atliek tikai to noniecināt, un viss zināšanu kopums sagrūs. Stabilam faktam nav nepieciešams būt pareizam. Šis fakts ir tikai tas, kas attur lietas no atrašanās haosā un pēc kura pārējās tiek izkārtotas secībā.,

                                                                                                                                L. Rons Habards, "Darba problēmas",

     

    WISE pārstāv Hubbard Management System (L. Rona Habarda vadības sistēmu). Hubbard Management System – tā patiesībā ir vadības sistēma, jo apvieno un skaidri norāda visu to elementu un faktoru savstarpējo saistību, kas attiecas uz organizāciju un uzņēmuma vai grupas vadību.

    Ko darīt, ja "pasaule ir "mazliet" kļuva traka..."?

    Domāju, ka daudzi cilvēki šogad, šomēnes, šonedēļ domā, ka "pasaule ir "mazliet" kļuva traka...".

     

    Un dažreiz tas ir vienkārši apjukums. Dažreiz - kairinājums. Un dažos gadījumos tas sāk izraisīt drudzi cilvēkā, ģimenē, uzņēmumā, pat visā nozarē vai reģionā...

    Kā notika, ka ārējo faktoru – to, kurus mēs nevaram ietekmēt, kuram nav nekādas cēloņsakarības – kļūst arvien vairāk?

    Meklēt atbildi uz jautājumu "kā tā...?" – nav ļoti efektīva nodarbošanās.

    Ir vēl "efektīvāks jautājums": "Pat ja pasaule kļūst pilnīgi un galīgi traka, kā tam nepadoties?" Vai "Kādu taktiku, kādu risinājumu izvēlēties kādā situācijā, īpaši tad, kad "pasaule iet bojā"?".

    Lai cik paradoksāli un nereāli tas neizklausītos, jebkurā situācijā, kad tev "kaut kas" notiek, "notriec", "apgāž visumu kājām gaisā", "plāni neiznāca", "sapņi sabrūk", "apkārtējie vaino", un šķiet, ka izejas nav – veiciet eksperimentu!

    Dažiem tas izklausās traki un dīvaini.

    Bet vienkārši – veiciet eksperimentu. Šī ir tehnoloģija, kas balstīta uz vienkāršu, spēcīgu, fundamentālu informāciju!

     

    "Apjukumu var definēt kā "jebkuru faktoru vai apstākļus, kuriem kā liekas, nevar atrast nekādu tūlītēju risinājumu."

    (Hubbard Management System)

     

    1. Ja vai kad esat saskāries ar situāciju "pasaule jūk prātā", "sabrūk" vai "nav risinājuma", apsēdieties, nomierinieties un vēlreiz izlasiet šo definīciju!

    2. Izlasiet dažus citātus no L. Rona Habarda grāmatas.

    3. Nosakiet savus stabilos datus, attiecībā pret situāciju, kurā esat nonācis.

    4. Nosakiet savu nākamo soli.

    5. Rīkojieties!

    Tādējādi Jūs varat tikt galā ar jebkuru situāciju (lai cik pārsteidzoši Jums tas neizklausītos). Un Jūs varēsiet palīdzēt ikvienam!

     

    Es novēlu Jums veiksmi un labklājību, neskatoties ne uz ko!

    1 2 3 4