Noderīgi padomi

Vai esat pamanījuši, kā messengeri var nemanāmi atņemt jūsu laiku? Cik bieži darba dienas beigās esat domājis, ka "nav skaidrs, kur pagājis laiks"?

Jūsu darba efektivitāte un kvalitāte ir atkarīga no tā, kāda ir  jūsu attieksme pret savu komunikāciju!

Protams, uz komunikāciju ir jāatbild! Bet kā to darīt pareizi?

1. Nosakiet sev kārtību. Nosakiet, cik reizes dienā atbildēsiet uz ziņojumiem. Galvenais, nepārtrauciet to, ko darāt, lai "pārlēktu" uz messenger.

2. Dariet tā , lai visi darba jautājumi tiktu risināti vienā kanālā (pasts / messenger).

3. Padariet zināmus šos noteikumus visiem, ar kuriem jūs strādājat, un kuriem ir svarīgi būt ar jums kontaktā.

4. Nosakiet saziņas metodi, kad notiek kaut kas patiešām steidzams un svarīgs. Bet godīgi izmantojiet šo līniju šāda veida situācijām, nevis parastajiem darba jautājumiem.

5. Personīgo komunikāciju veiciet personiskajā laikā.

Un jūs pamanīsiet, ka maģiskā veidā  jums būs vairāk laika un jūs nezaudēsiet  svarīgu informāciju.

Kurss "Administratīvā "know-how" modelis" satur visus Hubbard Management System vadības instrumentus, kas var būtiski paaugstināt Jūsu darba un biznesa efektivitāti kopumā! Reģistrējies kursam jau šodien!

Daudzi līderību skaidro ar garīgo un fizisko enerģiju, inteliģenci un spēju motivēt citus. Taču šīs īpašības negarantē, ka cilvēki vienmēr tev sekos, paliekot lojāli un entuziasma pilni. Kāds ir veiksmīgas vadības noslēpums?

Galu galā grupas dalībnieki sekos tam cilvēkam, kurš dos viņiem iespēju sasniegt izvirzītos mērķus. Lai to panāktu, nepieciešams:

• Dot skaidrus, saprotamus un pozitīvus rīkojumus, kas noved pie mērķa sasniegšanas.

• Panākt, lai šie rīkojumu tiktu ievēroti un pildīti.

To īstenojot, grupaarvien vairāk tuvosies savu mērķu sasniegšanai, un cilvēki grupā jutīs, ka viņi kaut ko sasniedz. Un viņi tiešām kaut ko sasniegs!

"Līderis: cilvēks, kuram ir visspēcīgākā ietekme uz citu cilvēku lietu gaitu."

Hubbard Dictionary of Administration and Management

Palūkojiet, kā varat izmantot šo ieteikumu savā uzņēmumā vai grupā. Būdams labs līderis, jūs varat dot cilvēkiem iespēju pilnveidot sevi un virzīt uzņēmumu uz panākumiem!

 First Baltic Hubbard Сollege of Administration kursā "Administratīvā "know-how" modelis" Jūs iemācīsities izmantot integrētu pieeju biznesa vadībā. Izmantojot Hubbard Management System vadības instrumentus, varat atrisināt jebkuru problēmu savā uzņēmumā un darba vietā.

Pietiekami daudz cilvēku pieķer sevi pie domas, ka "pasaule ir  sajukusi prātā". Dažreiz tas izraisa tikai apjukumu, dažreiz aizkaitinājumu, un dažos gadījumos tas sāk uzvilkt cilvēku, ģimeni, uzņēmumu, pat veselu nozari vai reģionu...

Lai cik paradoksāli un nereālistiski tas izklausītos, jebkurā, jebkurā, jebkurā situācijā, kad “kaut kas notiekošais “notriec” no kājām, “apgriež visumu kājām gaisā”, “plāni izkūp gaisā”, “sapņi sabrūk”, “ vide vaino ” un šķiet, ka nav NE-KĀ-DAS izejas - veiciet eksperimentu!

Tā ir tehnoloģija, kuras pamatā ir vienkārša, spēcīga, fundamentāla informācija:

«Apjukumu var definēt kā „jebkuru faktoru vai apstākļus, kuriem kā liekas, nevar atrast nekādu tūlītēju risinājumu”.»

L. Rons Habbards "Darba problēmas"

1. Ja vai kad jūs saskaraties ar situāciju "pasaule jūk prātā", "brūk" vai "nav risinājuma", apsēdieties, nomierinieties un vēlreiz izlasiet šo definīciju!

2. Izlasiet dažus citātus no L. Rona Habarda grāmatas – skat. zemāk.

3. Nosakiet savus stabilos datus situācijā, kurā atrodaties.

4. Nosakiet nākamo soli.

5. Rīkojieties!

Tā jūs varat tikt galā ar jebkuru situāciju un palīdzēt jebkuram cilvēkam. Veiksmi un labklājību jums, lai arī kas notiktu!

L. RONA HABARDA CITĀTI PAR APJUKUMU UN STABILIEM DATIEM NO GRĀMATAS "DARBA PROBLĒMAS":

"Vēl plašāk:

APJUKUMS ŠAJĀ VISUMĀ IR NEPAREDZAMA KUSTĪBA.

Ja jūs atrastos dzīvā satiksmē, jūs visdrīzāk justos apjucis no reibinošās kustības visapkārt. Ja jums būtu jāatrodas spēcīgā vētrā, kad lapas un papīri lidotu garām, jūs arī visdrīzāk justos apjucis."

"Kamēr nav atrasts viens fakts, viens faktors, viena detaļa daļiņu haosā, apjukums turpinās. Viena lieta, kas izvēlēta un pielietota, kļūst par stabilu faktu atlikušajām."

"Starptautisko notikumu, valdību, biznesa tendenču un tirgus ietekme parasti atrodas ārpus strādājošā interesēm. Darbiniekam ir visas tiesības ticēt, ka viņa liktenis nav pilnīgi un galīgi paredzams. Tik tiešām viņam varētu būt tiesības būt apjukušam."

"Pietiekami daudz neatrisinātu problēmu mums norāda uz milzīgu apjukumu. Laiku pa laikam diezgan pretrunīgas pavēles darbā darbnieku noved apjukuma stāvoklī. Moderns uzņēmums var būt tik slikti pārvaldīts, ka arī viss pārējais šķiet bezgalīga jezga, kurai nav iespējams rast atbildes."

"Jebkurš zināšanu kopums, sīkāk un precīzāk ņemot, ir veidots no viena fakta. Tas ir stabils fakts. Atliek tikai to noniecināt, un viss zināšanu kopums sagrūs. Stabilam faktam nav nepieciešams būt pareizam. Šis fakts ir tikai tas, kas attur lietas no atrašanās haosā un pēc kura pārējās tiek izkārtotas secībā."

Biznesa vadība ir prasme, ko var apgūt un pilnveidot. Kurss "Administratīvā "know-how" modelis" sniedz pamatzināšanas un iemaņas L. Rona Habarda administratīvajā tehnoloģijā. Tas ir "must-have" visiem uzņēmējiem, vadītājiem un profesionāļiem, kuri vēlas paplašināt savu biznesu un attīstīties tajā.

Zemākais bezdarba līmenis Latvijā fiksēts jūnijā, taču uzņēmumi joprojām cieš no kvalificēta personāla trūkuma. Uzņēmējiem ir svarīgi saprast, ka viņiem pašiem jāizveido kompetents darbinieks.

Lūk, L. Rona Habarda definīcija, kas ir darbs: "Jebkurš darbs ir spēle. Spēle sastāv no: BRĪVĪBAS, ŠĶĒRŠĻIEM UN MĒRĶIEM."

WISE Baltijas uzņēmēju kluba atklātās sapulces ietvaros Anna Krumholce vērsa uzmanību uz galvenajiem trūkumiem, kuru dēļ jūs varat zaudēt jaunus darbiniekus:

1. Darbinieks netiek iepazīstināts ar uzņēmuma mērķiem un noteikumiem. Jaunajam cilvēkam nav ne jausmas, ko uzņēmums veido, kas pieņemts, kas aizliegts, kāds vērtīgais galaprodukts no viņa tiek gaidīts.

2. Darbinieks netiek iepazīstināts ar tiem, ar kuriem viņš mijiedarbosies. Jaunais cilvēks nevienu uzņēmumā nepazīst, neorientējas, ir apmaldījies.

3. Darbiniekam neuzticas un būtisku darba daļu veic mentori vai kolēģi.

Lai atrisinātu šīs problēmas, Anna iesaka izmantot precīzu darbību secību, kas attiecas uz jaunu darbinieku vai jaunu amatu. Hubbard Management System to sauc par Neeksistences formulu.

Vairāk par tās izmantošanu var uzzināt kursā par biznesa vadību!

Biznesa vadība ir prasme, ko var apgūt un pilnveidot. Kurss "Administratīvā "know-how" modelis" sniedz pamatzināšanas un iemaņas L. Rona Habarda administratīvajā tehnoloģijā. Tas ir "must-have" visiem uzņēmējiem, vadītājiem un profesionāļiem, kuri vēlas paplašināt savu biznesu un attīstīties tajā.

Noteikti esat saskārušies ar situāciju, kad “noskaņojums”  uzņēmumā ir “ne īpaši”, cīņasspars – zems. Reizēm vadītājam vienkārši nolaižas rokas – ko darīt, kā viņiem “dot enerģiju” vai motivēt ? Treniņi? Bonusi? Sodi? Komandas spēles? Izbraukumi dabā? Treningi?

Aplūkosim L. Rona Habarda rakstu "Organizācija un cīņasspars":

“Bad organization = bad morale.
Good organization equals good morale.
And good organization is something worked on by a group, not ordered under pain of death”.

Ko nozīmē “organizācija”? Tas nebūt nenozīmē kaut ko sarežģītu, gudru, smagu un ilgi izpildāmu.

“Organizing is the know-how of changing things.
Good morale is the product of good organization!
If you organize something well and efficiently you will have good morale. You will also have improved conditions.
Wherever morale is bad, organize!”

Paskatieties:

• Vai darbinieki saprot, kas viņiem jādara?

• Vai to funkcijas ir skaidri noteiktas?

• Vai viņi zina, kādam jābūt viņu darbības rezultātam?

• Vai viņi zina, kā sadarbojas nodaļas?

• Vai viņi zina, kā viņi ietekmē organizācijas ienākumus un savu atalgojumu?

• Vai pastāv bonusu un "sodu" sistēma, un vai darbiniekiem tā ir zināma?

• Vai darbinieki zina uzņēmuma mērķi un atbalsta to?

Ja jūs pārbaudīsiet un sāksiet uzlabot šos momentus, tad uzņēmums palielināsies organizētība, kārtība un paredzamība. Tas noteikti ietekmēs jūsu komandas motivāciju un cīņassparu!

Tā ir tikai viena vienkārša darbība, kas palīdzēs jums un jūsu uzņēmumam pārvarēt grūtos laikus. Kursā "Administratīvā “know-how” modelis" ir iekļauti visi Hubbard Management System vadības instrumenti, kas var būtiski paaugstināt Jūsu darba un biznesa efektivitāti kopumā! Reģistrējies kursam jau šodien!