Noderīgi padomi

Mūsdienu biznesā panākumus gūst, pateicoties pastāvīgai attīstībai un aktīvām rīcībām, neskatoties ne uz ko. Uzņēmumu īpašniekiem un vadītājiem ne tikai jāspēj ātri pielāgoties, bet arī neatlaidīgi jāmeklē jaunas iespējas uzņēmumu paplašināšanai.

12. WISE Baltijas konferences ietvaros Ukrainas uzņēmējs, izglītības centra "Logos" īpašnieks Evgeny Sotnikov novadīja vebināru "Īpašnieka spēks". Viņš pastāstīja dalībniekiem par uzņēmuma dzīves ciklu: dibināšanas, attīstības, stagnācijas un lejupslīdes posmiem, kā arī sniedza vērtīgus padomus. Uzņēmuma dzīves cikla ilgums, tā potenciāls un lielums, līdz kuram tas var augt, ir atkarīgs no četrām sastāvdaļām:

1. Komerciālās idejas potenciāls.

Komerciālā ideja ir risinājums, ko klienti iegādājas, lai atrisinātu viņiem radušos problēmu. Klienti nepērk preci vai pakalpojumu, viņi pērk savas problēmas risinājumu. Un jo labāk un efektīvāk šis risinājums tiek galā ar problēmu, jo lielāks potenciāls ir komerciālajai idejai.

Palieliniet savas komerciālās idejas potenciālu!

2. Uzņēmuma organizācijas līmenis.

Uzņēmuma organizācijas līmenis ir ražošanas tehnoloģijas, biznesa procesu un uzņēmuma vadības sistēmas potenciālu kopums. Uzņēmuma ar manuālo vadību (piemēram, startapi) organizācijas līmenis ir daudz zemāks nekā sistēmas biznesa organizācijas līmenis. Attiecīgi otrais izdzīvošanas potenciāla variants ir daudzkārt lielāks.

Sistematizējiet savu biznesu!

3. Īpašnieka un komandas TOP menedžeru dzīvības spēka apjoms.

Dzīvības spēks ir dzīvības enerģija, harizma, līdera īpašības, pašpārliecinātība, izturība, spēja sasniegt uzstādītos mērķus un likt cilvēkiem strādāt. Spēcīgāki padotie nespēs strādāt vāja vadītāja vadībā. Tāpēc komandas dzīvības spēka potenciāls galvenokārt ir atkarīgs no tās vadītāja potenciāla. Daudzu gadu gaitā saņemtās sāpes sakrājas un enerģijas vairs nav tik daudz kā agrāk.

Atgrieziet savu dabisko potenciālu, noņemot uzkrātās sāpes un palielinot īpašnieka dzīvības spēku ar L. Rona Habarda dzīves uzlabošanas tehnoloģiju!

4. TOP menedžeru iesaistīšanās koeficients.

Sistēmātiskajā biznesā galvenajos amatos vajag būt spēcīgiem, profesionāliem, kompetentiem, efektīviem TOP menedžeriem (nodaļu vadītājiem), kuri prot strādāt ar padotajiem un spēj izveidot savas nodaļas saskanīgu darbu, panākot produktu ražošanu. Kur atrast tādus vadītājus? Izglītot pašiem!

Apmāciet savus TOPus, paaugstinot viņu atbildību un palielinot spēku!

Kā jūs jau zināt, WISE Baltijas uzņēmēju klubs nesen rīkoja rudens atklāto sapulci, kurā uzstājās investīciju eksperts no Vācijas Heimo Bucerius. Savā vebinārā viņš pastāstīja par Hubbard Management System svarīgiem stabiliem datiem, kas var palīdzēt "noturēties virs ūdens" krīzes laikā. Heimo padalījās ar šādiem padomiem:

1. Nekad nerīkojieties, balstoties tikai uz viedokiem, pat nenozīmīgos jautājumos. Rīkojieties tikai, pamatojoties uz faktiem. Viedoklis var balstīties uz faktiem, bet tas paliek viedoklis. Tas var būt patiess, bet var būt nepatiess. Ir svarīgi redzēt atšķirību starp faktu un viedokli.

2. Beidziet uztraukties, izmetiet visu no galvas un kļūstiet efektīvi. Protams, kad pasaule mainās, mums ir jāpielāgojas. Mums ir jāreaģē uz politiskajām, ekonomiskajām un tirgus izmaiņām. Bet mums nav jāuztraucas.

3. Nodarboties ar Izplatīšanu kā apsēsti. Izplatiet ziņas milzīgā skaitā visos kanālos, lai pēc iespējas vairāk cilvēku uzzinātu par jūsu eksistenci. Reklāmas nozarē valda vispārpieņemts uzskats, ka krīzes laikā nav vērts reklāmai tērēt daudz naudas. Jo neviens nekur neko nepērk. Tomēr fenomens ir tāds, ka uzņēmumi, kas turpina investēt reklāmā, izceļas. Cilvēki viņus pamana un paliek pie viņiem, kad krīze pāriet.

2023. gada 9.-10. martā jums būs vēl viena iespēja tikties ar Heimo, kurš uzstāsies 12. WISE Baltijas konferencē. Divu dienu pasākumā veiksmīgi uzņēmēji un eksperti dalīsies ar efektīviem Hubbard Management System tehnoloģijas instrumentiem un praksēm, kas palīdzēs ikvienam sarežģītās situācijās.

Uzzināt vairāk

Pasaule strauji mainās: šodien tava specialitāte ir pieprasīta, rīt vairs nav aktuāla. Kā ātri apgūt jaunas prasmes – pastāstīja Latvijas speciāliste Habarda vadības sistēmā Una Zlidne. Viņa uzstājās WISE Baltijas uzņēmēju kluba sapulcē.

LAIFHAKI NO UNAS ZLIDNES

1. Nosakiet savas stiprās un vājās puses.

Papildiniet informāciju, kur tas ir nepieciešams. Darbības jomā, kurā esiet stipri, sekojiet līdzi jaunumiem.

2. Izvēlieties pareizos informācijas avotus.

- Neņemiet par pamatu kāda cita viedokli, atrodiet pirmavotu.

- Pievērsiet uzmanību, kā tas ir rakstīts (jo vienkāršāk, jo labāk).

- Paturiet prātā, ka liels informācijas apjoms negarantē tās precizitāti.

3. Mācīšanas laikā noteikti ievērojiet:

- Izpētiet ilustrācijas, diagrammas, maketus.

- Nepārejiet uz nākamo sadaļu, pilnībā neizprotot pašreizējo.

- Noskaidrojiet vārdus, kuru nozīmi neesiet pilnībā pārliecināti. Izveidojiet sev īpašo terminu sarakstu un rūpīgi tos precizējiet.

Iemācieties ātri un viegli apgūt jebkuru darbības jomu kursā  “Iemācīšanās pamati“ Pirmajā Baltijas Habarda vadības koledžā.

GRIBU IEMĀCĪTIES

Plašāka apjukumu definīcija ir šāda:

"Apjukums šajā visumā ir neparedzama kustība".

Ja jūs atrastos dzīvā satiksmē, jūs visdrīzāk justos apjucis no reibinošās kustības visapkārt. Ja jums būtu jāatrodas spēcīgā vētrā, kad lapas un papīri lidotu garām, jūs arī visdrīzāk justos apjucis.

Ja jūs redzētu lielu daudzumu papīra gabaliņu virpuļojam visapkārt pa istabu, tie izskatītos haotiski tik ilgi, kamēr jūs nesatvertu vienu papīra gabaliņu, kas arī būtu tas papīra gabals, attiecībā pret kuru viss atrastos kustībā. Citiem vārdiem sakot, haotiska kustība var tikt saprasta, iedomājoties vienu lietu, kas ir nekustīga.

Satiksmes straumē viss liktos haotisks līdz brīdim, kad jūs iedomātos vienu mašīnu, kas ir nekustīga attiecībā pret citām mašīnām, un tādā veidā redzētu pārējās attiecībā pret šo vienu.

                                                                                            ***

"Kamēr nav atrasts viens fakts, viens faktors, viena detaļa daļiņu haosā, apjukums turpinās. Viena lieta, kas izvēlēta un pielietota, kļūst par stabilu faktu atlikušajām".

                                                                                            ***

"Starptautisko notikumu, valdību, biznesa tendenču un tirgus ietekme parasti atrodas ārpus strādājošā interesēm. Darbiniekam ir visas tiesības ticēt, ka viņa liktenis nav pilnīgi un galīgi paredzams. Tik tiešām viņam varētu būt tiesības būt apjukušam".

                                                                                            ***

"Pietiekami daudz neatrisinātu problēmu mums norāda uz milzīgu apjukumu. Laiku pa laikam diezgan pretrunīgas pavēles darbā darbinieku noved apjukuma stāvoklī. Moderns uzņēmums var būt tik slikti pārvaldīts, ka arī viss pārējais šķiet bezgalīga jezga, kurai nav iespējams rast atbildes".

                                                                                            ***

Jebkurš zināšanu kopums, sīkāk un precīzāk ņemot, ir veidots no viena fakta. Tas ir stabils fakts. Atliek tikai to noniecināt, un viss zināšanu kopums sagrūs. Stabilam faktam nav nepieciešams būt pareizam. Šis fakts ir tikai tas, kas attur lietas no atrašanās haosā un pēc kura pārējās tiek izkārtotas secībā.,

                                                                                                                            L. Rons Habards, "Darba problēmas",

WISE pārstāv Hubbard Management System (L. Rona Habarda vadības sistēmu). Hubbard Management System – tā patiesībā ir vadības sistēma, jo apvieno un skaidri norāda visu to elementu un faktoru savstarpējo saistību, kas attiecas uz organizāciju un uzņēmuma vai grupas vadību.