Trīs padomi efektīvai personāla atlasei! |
|
 |
Nestabilitāte ekonomiskajā vidē rada nepatīkamus pārsteigumus biznesa aprindām. Mēs veicām pētījumu un aptaujājām uzņēmējus. Tika noskaidrots, ka uzņēmējus joprojām turpina satraukt tēma par efektīvu personāla atlasi. Lūk, kādu klasifikāciju piedāvā L. Rons Habbards: "We have then three classes of possible personnel: WISE Baltijas uzņēmēju kluba atklātās tiešsaistes sapulces ietvaros Tatiana Tasyts apstiprināja, ka darbā jāpieņem tikai pirmās kategorijas cilvēkus. Turklāt viņa sniedza īpašniekiem, vadītājiem un HR-speciālistiem noderīgus ieteikumus, kas paaugstinās personāla atlases efektivitāti: 1. "Nevis klausies, bet skaties". Intervijas laikā jūs varat dzirdēt daudz laba par kandidātu, tomēr viņa uzvedība un rīcības pasaka par viņu daudz vairāk un biežāk atspoguļo viņa patiesās īpašības. 2. Ir vērts pievērst uzmanību emocionālajam kontaktam ar darbinieku. Tas veicina līdzsvarotākas attiecības un pagarina to dzīves ilgumu. 3. Ir svarīgi skaidri definēt, kāds produkts jums ir nepieciešams. Nosauciet šo produktu, ko un kad jūs vēlaties saņemt no darbinieka. Tad cilvēks labāk sapratīs, pie kā strādāt. Vairāk par cilvēkresursu vadības jomu jūs varēsiet uzzināt 13. WISE Baltijas tiešsaistes konferencē.
|
Vadītāja instrumenti |
|
  |
Pēdējā laikā arvien mazāk cilvēku ir gatavi uzņemties atbildību un kļūt par vadītājiem. Lielākajai daļai speciālistu nav intereses par karjeras izaugsmi. Un ko nozīmē būt vadītājam? Vadītājam ir jābūt instrumentu kopumam, ar kuru palīdzību viņš panāks uzdevumu izpildi. Un šie instrumenti ataino gradienta skalu, kuru var saukt arī pakāpeniskuma skalu. 1. Spējīgiem, kompetentiem un strādāt gribošiem darbiniekiem tiek piemēroti vieni instrumenti. Vienā vārdā to var saukt par "apliecinājumu", Apliecinājums ir tas, kas parāda darbiniekam un visam kolektīvam: darbs ir padarīts, pamanīts un pozitīvi novērtēts. Piemēram, tas ir gan paziņojums kopsapulcē, gan rakstiska pateicība, gan fotogrāfija uz informācijas stenda, gan naudas prēmija. 2. Spējīgiem, strādāt gribošiem, bet nepietiekami kompetentiem darbiniekiem tiek piemēroti citi instrumenti, piemēram, kvalifikācijas paaugstināšana, korekcija, mentora piesaistīšana, rūpīgāka darbība kontrole, rakstveida atskaišu un ziņojumupieprasīšana. 3. Arī attiecībā uz nedisciplinētiem un strādāt negribošiem darbiniekiem vadītājam ir jābūt ietekmēšanas instrumentu kopumam - no rakstiskas piezīmes līdz iespējai atlaist. Ja esat vadītājs, sastādiet savu instrumentu sarakstu, izvērtējiet to un sāciet izmantot. Kurss "Administratīvā "know-how" modelis" satur visus Hubbard Management System vadības instrumentus, kas var būtiski paaugstināt Jūsu darba un biznesa efektivitāti kopumā! Reģistrējies kursam jau šodien! |
Efektīva komunikācija laika taupīšanai! |
|
 |
Vai esat pamanījuši, kā messengeri var nemanāmi atņemt jūsu laiku? Cik bieži darba dienas beigās esat domājis, ka "nav skaidrs, kur pagājis laiks"? Jūsu darba efektivitāte un kvalitāte ir atkarīga no tā, kāda ir jūsu attieksme pret savu komunikāciju! Protams, uz komunikāciju ir jāatbild! Bet kā to darīt pareizi? 1. Nosakiet sev kārtību. Nosakiet, cik reizes dienā atbildēsiet uz ziņojumiem. Galvenais, nepārtrauciet to, ko darāt, lai "pārlēktu" uz messenger. 2. Dariet tā , lai visi darba jautājumi tiktu risināti vienā kanālā (pasts / messenger). 3. Padariet zināmus šos noteikumus visiem, ar kuriem jūs strādājat, un kuriem ir svarīgi būt ar jums kontaktā. 4. Nosakiet saziņas metodi, kad notiek kaut kas patiešām steidzams un svarīgs. Bet godīgi izmantojiet šo līniju šāda veida situācijām, nevis parastajiem darba jautājumiem. 5. Personīgo komunikāciju veiciet personiskajā laikā. Un jūs pamanīsiet, ka maģiskā veidā jums būs vairāk laika un jūs nezaudēsiet svarīgu informāciju. Kurss "Administratīvā "know-how" modelis" satur visus Hubbard Management System vadības instrumentus, kas var būtiski paaugstināt Jūsu darba un biznesa efektivitāti kopumā! Reģistrējies kursam jau šodien! |
Kāds ir veiksmīgas vadības noslēpums? |
|
 |
Daudzi līderību skaidro ar garīgo un fizisko enerģiju, inteliģenci un spēju motivēt citus. Taču šīs īpašības negarantē, ka cilvēki vienmēr tev sekos, paliekot lojāli un entuziasma pilni. Kāds ir veiksmīgas vadības noslēpums? Galu galā grupas dalībnieki sekos tam cilvēkam, kurš dos viņiem iespēju sasniegt izvirzītos mērķus. Lai to panāktu, nepieciešams:
To īstenojot, grupaarvien vairāk tuvosies savu mērķu sasniegšanai, un cilvēki grupā jutīs, ka viņi kaut ko sasniedz. Un viņi tiešām kaut ko sasniegs! "Līderis: cilvēks, kuram ir visspēcīgākā ietekme uz citu cilvēku lietu gaitu." Hubbard Dictionary of Administration and Management Palūkojiet, kā varat izmantot šo ieteikumu savā uzņēmumā vai grupā. Būdams labs līderis, jūs varat dot cilvēkiem iespēju pilnveidot sevi un virzīt uzņēmumu uz panākumiem! First Baltic Hubbard Сollege of Administration kursā "Administratīvā "know-how" modelis" Jūs iemācīsities izmantot integrētu pieeju biznesa vadībā. Izmantojot Hubbard Management System vadības instrumentus, varat atrisināt jebkuru problēmu savā uzņēmumā un darba vietā. |
Ko darīt, ja “pasaule ir sajukusi prātā”?! |
|
 |
Pietiekami daudz cilvēku pieķer sevi pie domas, ka "pasaule ir sajukusi prātā". Dažreiz tas izraisa tikai apjukumu, dažreiz aizkaitinājumu, un dažos gadījumos tas sāk uzvilkt cilvēku, ģimeni, uzņēmumu, pat veselu nozari vai reģionu... Lai cik paradoksāli un nereālistiski tas izklausītos, jebkurā, jebkurā, jebkurā situācijā, kad “kaut kas notiekošais “notriec” no kājām, “apgriež visumu kājām gaisā”, “plāni izkūp gaisā”, “sapņi sabrūk”, “ vide vaino ” un šķiet, ka nav NE-KĀ-DAS izejas - veiciet eksperimentu! Tā ir tehnoloģija, kuras pamatā ir vienkārša, spēcīga, fundamentāla informācija: «Apjukumu var definēt kā „jebkuru faktoru vai apstākļus, kuriem kā liekas, nevar atrast nekādu tūlītēju risinājumu”.» L. Rons Habbards "Darba problēmas" 1. Ja vai kad jūs saskaraties ar situāciju "pasaule jūk prātā", "brūk" vai "nav risinājuma", apsēdieties, nomierinieties un vēlreiz izlasiet šo definīciju! 2. Izlasiet dažus citātus no L. Rona Habarda grāmatas – skat. zemāk. 3. Nosakiet savus stabilos datus situācijā, kurā atrodaties. 4. Nosakiet nākamo soli. 5. Rīkojieties! Tā jūs varat tikt galā ar jebkuru situāciju un palīdzēt jebkuram cilvēkam. Veiksmi un labklājību jums, lai arī kas notiktu! L. RONA HABARDA CITĀTI PAR APJUKUMU UN STABILIEM DATIEM NO GRĀMATAS "DARBA PROBLĒMAS": "Vēl plašāk: APJUKUMS ŠAJĀ VISUMĀ IR NEPAREDZAMA KUSTĪBA. Ja jūs atrastos dzīvā satiksmē, jūs visdrīzāk justos apjucis no reibinošās kustības visapkārt. Ja jums būtu jāatrodas spēcīgā vētrā, kad lapas un papīri lidotu garām, jūs arī visdrīzāk justos apjucis." "Kamēr nav atrasts viens fakts, viens faktors, viena detaļa daļiņu haosā, apjukums turpinās. Viena lieta, kas izvēlēta un pielietota, kļūst par stabilu faktu atlikušajām." "Starptautisko notikumu, valdību, biznesa tendenču un tirgus ietekme parasti atrodas ārpus strādājošā interesēm. Darbiniekam ir visas tiesības ticēt, ka viņa liktenis nav pilnīgi un galīgi paredzams. Tik tiešām viņam varētu būt tiesības būt apjukušam." "Pietiekami daudz neatrisinātu problēmu mums norāda uz milzīgu apjukumu. Laiku pa laikam diezgan pretrunīgas pavēles darbā darbnieku noved apjukuma stāvoklī. Moderns uzņēmums var būt tik slikti pārvaldīts, ka arī viss pārējais šķiet bezgalīga jezga, kurai nav iespējams rast atbildes." "Jebkurš zināšanu kopums, sīkāk un precīzāk ņemot, ir veidots no viena fakta. Tas ir stabils fakts. Atliek tikai to noniecināt, un viss zināšanu kopums sagrūs. Stabilam faktam nav nepieciešams būt pareizam. Šis fakts ir tikai tas, kas attur lietas no atrašanās haosā un pēc kura pārējās tiek izkārtotas secībā." Biznesa vadība ir prasme, ko var apgūt un pilnveidot. Kurss "Administratīvā "know-how" modelis" sniedz pamatzināšanas un iemaņas L. Rona Habarda administratīvajā tehnoloģijā. Tas ir "must-have" visiem uzņēmējiem, vadītājiem un profesionāļiem, kuri vēlas paplašināt savu biznesu un attīstīties tajā. |