Клуб предпринимателей
WISE Балтии

    Пост-релиз открытого собрания клуба предпринимателей WISE Балтии 21.08.2020

    21-го августа в Риге, прошло открытое онлайн-собрание клуба предпринимателей WISE Балтии. Председатель клуба Александр Константинов рассказал о деятельности клуба и последних новостях сообщества.

    Затем в рамках онлайн-собрания бизнес консультант с 19-летним опытом Роман Вишневецкий провел семинар: «Как выжить и сохранить команду сегодня и завтра».

    Роман подробно рассказал о «шляпах»* - одном из ключевых элементов в командообразовании. Используя подробные примеры из жизни, он помогал владельцам, руководителям и специалистам понять, какие три системы должны работать в компании, для того, чтобы сотрудники работали так, как надо.

    Партнёры клуба предпринимателей WISE Балтии - First Baltic Hubbard College of Administration представили свой бизнес-тренинг «Как создать продуктивную команду». Этот тренинг создан для того, чтобы команда действовала на более высоком уровне.

    Отзывы участников:

    Задумалась о том, чтобы внедрить в свою компанию «шляпы». Сейчас главная проблема в компании - это то, что сотрудники не справляются со своими обязанностями, и их выполняет кто-то другой. На семинаре была полезная информация, как это уладить. Е.С.

    Зафиксировала много идей, которые могут помочь в дальнейшей работе. Спасибо! У.З.

    Вопрос с созданием «шляп» очень актуальный. Было очень ценно и интересно! Ю.Б.

     

    *Шляпа: определённые обязанности, которые человек выполняет в рамках своей работы на посту. Такое значение слова происходит из того факта, что люди определённых профессий (например, пожарные, полицейские или железнодорожники) часто носят специальный головной убор, который указывает на выполняемую работу. Шляпой также называется специальная подборка материалов, которые человеку необходимо знать, чтобы выполнять свою работу, т.е. «носить свою шляпу». – Материалы по системе управления Хаббарда. Словарь терминов.

    Запись открытого онлайн-собрания 21.08.2020

    В пятницу, 21-го августа в Риге, прошло открытое онлайн-собрание клуба предпринимателей WISE Балтии.

    В рамках собрания бизнес-консультант Роман Вишневецкий провел семинар «Как выжить и сохранить команду сегодня и завтра».

    Для тех, у кого не получилось посмотреть прямую трансляцию, а также для тех, кто ещё раз хочет прослушать семинар, мы публикуем запись онлайн-собрания.

    Кто будет спасать ваш бизнес?

    Если вы связаны с бизнесом, то в общем хоре панических сообщений из всех источников ваше ухо выхватывает информацию о состоянии бизнеса. Общая тональность - всё плохо, а завтра будет ещё хуже. Никто не может сказать, кто выйдет из спячки, в которую нас погрузил коронавирус. То, что с лица земли исчезали целые цивилизации - слабое утешение.
     

    Цивилизации, страны и города не могли восстановиться после катаклизмов. Почему?
    Посмотрим на это с точки зрения бизнеса.

    Исчезали:
    а) сами люди, которые владели знаниями и навыками;
    б) ресурсы (финансы, сырьё и оборудование);
    в) пропадали знания в виде описанной технологии.

    Об исчезнувших цивилизациях пишут романы и снимают фильмы.
    Кстати о цивилизации, современная культура выращивает потребителей, а не создателей. Нет основы для стабильности, в том числе стабильности бизнеса.

    Поэтому кризис, как и эпидемия, убивает в первую очередь слабых или уставших. И предприниматели, и компании могли бы быть готовы и могли пережить этот кризис, если бы осознали две простые вещи:
    а) бизнес требует профессионального управления;
    б) бизнес должен иметь описанную технологию работы в компании.

    И не важно, какой размер вашей компании.
    Профессиональное управление включает в себя сбор информации (не только той, которую требуют контролирующие органы), планирование на основе имеющихся данных и управление тем, что происходит в компании. Незнание и неприменение инструментов управления приводит к тому, что планирование возможно максимум на неделю. Остальное относится к разряду «мечты». Она не подкреплена ничем. Нет плана по доходу, по продажам, по производству. Есть мечта отвезти семью в Италию, построить коттедж и купить BMW. К бизнесу это не имеет никакого отношения. Но я даже не готов обвинить в этом предпринимателей. Их никто никогда не учил управлять. Поэтому если вы успешны, то это не благодаря, а вопреки.

    

    Вторая проблема - это уровень профессионализма. Если мы растим потребителя, то он и разбирается в потреблении. Если на рынке нет специалистов, то есть только одно решение - вырастить их самим. Для этого у вас должна быть описана технология для каждой должности в компании. Как-то само собой разумеется, что нанятый сотрудник должен знать, что и как ему делать на новой работе. Со своими знаниями он принесёт и свои ошибки, а вот платить за них придётся вам.

    В нашей компании сменилось несколько поваров. Кок с торгового судна, повар комбината питания для детей, повар национального ресторана. У них были совершенно разные требования к условиям работы, и они готовили совершенно разные обеды. Только четвёртый повар стал делать то, что от него ожидалось. Часто у предпринимателей нет времени, сил и знаний на то, чтобы организовать работу. Чтобы группа периодически меняющихся людей превратилась в команду, надо потратить время и сделать для них инструкции, которые на бизнес сленге называются «шляпы».

    «Любая должность и любой пост в мире может иметь собственную шляпу. Причина, по которой в жизни, в организации, в группе, в государстве или во всем мире дела не идут как надо, заключается в отсутствии шляп», - писал Л. Рон Хаббард.

    Шляпа - это не должностная инструкция, за которую новый сотрудник расписывается в отделе кадров и о которой вспоминают только при разрешении трудовых споров. Шляпа - это конкретное описание работы для конкретной должности именно в вашей компании, где указано, зачем здесь этот сотрудник, что и как он должен выполнять, в каких показателях измеряется его работа ежедневно, еженедельно или ежемесячно. Шляпа включает в себя производственные потоки и порядок действий. В ней прописано, кто контролирует качество и по каким критериям. Кому и как сотрудник передаёт сделанную работу. Это первый шаг. Затем надо организовать обучение нового сотрудника по имеющимся материалам, проверку знания и тренировку до полной уверенности. Я всегда слышу отговорки, что на это нет времени. У тех, кто не умеет это делать, никогда не будет времени.

    Хорошая новость. С этим можно справиться. Есть профессионалы в области организации малого и среднего бизнеса. Я сам опытный консультант по управлению и могу подтвердить, что данные, которыми с вами хотят поделиться, полезны.
    Автор: Андрей Круглов — сертифицированный консультант по управлению.

    Надоело работать за других? Наступило выгорание на работе? Постоянные конфликты между руководителями и сотрудниками? У нас есть решение!


    21 августа в 12:00 состоится открытое онлайн-собрание Клуба предпринимателей WISE Балтии, в рамках которого бизнес-консультант Роман Вишневецкий проведёт семинар «Как выжить и сохранить команду сегодня и завтра».

    Зарезервируйте себе место на мероприятии и получите PDF подарок: «Как создать стабильную и эффективную команду».
    Регистрироваться: https://wisebaltics.org/wise-sapulce-21-augusts-2020/

    Открытое собрания клуба предпринимателей WISE Балтии 21.08.2020

    21 августа 2020 года в 12:00 во время открытого собрания клуба предпринимателей WISE Балтии пройдёт семинар:

    «Как выжить и сохранить команду сегодня и завтра».

    ▶ Как устранить конфликты между руководителями и сотрудниками?
    ▶ Как перестать работать за других?
    ▶ Как избежать выгорания на работе?

    Нет сухой теорий, только практические руководства, которые вы можете использовать немедленно. Получите ценную информацию от бизнес-консультанта Романа Вишневецкого.

    СТОИМОСТЬ СЕМИНАРА: БЕСПЛАТНО.
    Язык мероприятия: русский.

    Регистрируйтесь: https://clck.ru/PxuUf

    Открытое собрание ОНЛАЙН «Как выжить и сохранить команду сегодня и завтра»

    21 августа 2020 года в 12:00 во время открытого собрания клуба предпринимателей WISE Балтии пройдёт семинар:

    «Как выжить и сохранить команду сегодня и завтра».

    Регистрируйтесь: https://clck.ru/PxuUf