Пострелиз открытого онлайн-собрания WISE Baltijas uzņēmēju klubs. 19.08.22. Вебинар Анатолия и Марины Комиссаровых (Украина) |
|
    |
19 августа состоялось открытое собрание WISE Baltijas uzņēmēju klubs — важное событие для сообщества бизнесменов. К онлайн-мероприятию подключились предприниматели из Белоруссии, Германии, Казахстана, Латвии, Литвы, Украины. Председатель клуба, Александр Константинов, по традиции начал собрание с приветственного слова. Он познакомил слушателей с деятельностью клуба. Александр озвучил главную задачу международной ассоциации WISE — объединение компаний, владельцев бизнесов и предпринимателей, которые используют в своей работе уникальную технологию Hubbard Management System. Система управления Л. Рона Хаббарда распространяется на все сферы организации, систематизирует бизнес и дает эффективные инструменты и практики администрирования. Затем Александр представил слушателям приглашенных спикеров — Анатолия и Марину Комиссаровых из Харькова (Украина). Это семья экспертов-практиков с 11-летним опытом в бизнесе, владельцы компании Miatis Group и основатели компании ComConsulting. Несмотря на сложную ситуацию, они смогли остаться на плаву. Анатолий и Марина провели вебинар на тему: «Бизнес в экстремальных условиях. Опыт владельцев, чей бизнес не смогла убить война». Они рассказали историю эвакуации своей компании с территории, где проходили боевые действия. Их бизнес выжил и продолжает функционировать. Спикеры поделились действенными механизмами, которые помогут каждому предпринимателю подготовиться к кризису и пройти его с минимальными потерями. После интересного и полезного выступления спикеров Александр передал слово Наталии Никулиной, директору по обучению Первого Балтийского Хаббард-колледжа по управлению. Она рассказала, как можно реализовать своё желание в качественном обучении. Любой может освоить и начать использовать инструменты Hubbard Management System, которые используют члены международной ассоциации WISE. Вот что говорят участники открытого собрания: «Хороший пример, как вести бизнес и его развивать и в кризис, и в повседневной жизни. Самообразование и применение знаний на практике. Хороший пример для сотрудников. И важно — обучение и рост сотрудников. Ребята большие молодцы. Я задумался о прохождение обучения в вашем колледже». А. Г. «Было очень хорошо, что все основные инструменты HMS были перечислены и показаны на реальном примере, в действии. В целом, эти инструменты и помогли вывести компанию из кризиса и развивать ее. Мотивирует то, что если вы знаете как применить эти инструменты, или можете их изучить — результаты всегда будут». А. Т. |
Бизнес в экстремальных условиях |
|
 |
На протяжении жизни люди испытывают гамму эмоций: от негативных (отчаяние, гнев, стыд) до позитивных (интерес, веселье, восторг). Эмоциональный фон человека меняется в зависимости от событий, происходящих вокруг. Сегодня, когда общество и бизнес еще не восстановились после прошлой волны пандемии, они с беспокойством смотрят в будущее. Геополитическая ситуация в мире также нестабильна. Как показал опрос, проведенный First Baltic Hubbard College of Administration, большинство людей неуверены в завтрашнем дне. Стало сложнее планировать и использовать долгосрочные стратегии. Согласно исследованию статистического бюро Европейского союза Eurobarometer самыми важными проблемами для жителей Латвии в 2022 году являются рост цен (57%), сфера здравоохранения (32%) и экономические трудности страны (22%). Однако есть бизнесмены, которые даже в сложных ситуациях, остаются на плаву. Показательным примером служит семья предпринимателей из Харькова — Марина и Анатолий Комиссаровы. Благодаря знаниям, своевременным действиям и пересмотру горизонта планирования им удалось спасти дело своей жизни. Их бизнес выжил и продолжает функционировать. 19 августа на онлайн-собрании WISE Baltijas uzņēmēju klubs Марина и Анатолий расскажут историю эвакуации своей компании с территории, где проходили боевые действия. Они поделятся эффективными инструментами и практиками, которые позволят каждому предпринимателю подготовиться к кризису и пройти его с минимальными потерями. ___________________________________ Приглашаем к участию в открытом онлайн-собрании WISE Baltijas uzņēmēju klubs. Выступят Марина и Анатолий Комиссаровы: «БИЗНЕС В ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ. ОПЫТ ВЛАДЕЛЬЦЕВ, ЧЕЙ БИЗНЕС НЕ СМОГЛА УБИТЬ ВОЙНА» 19 августа | 16:00 (Рига) | онлайн УЧАСТВОВАТЬ |
Марина и Анатолий Комиссаровы приглашают вас на вебинар! |
|||
|
|||
Измените горизонт — сохраните бизнес в экстремальных условиях |
|
 |
Даже неудачник на что-то рассчитывает в своей жизни. Мы бежим, идём или лежим в направлении своей цели или мечты. На достижение желаемого мы направляем внимание и усилие. Даже ребёнок, который хочет мороженого и устраивает по этому поводу плач на весь торговый центр, использует максимум возможностей. Что ослабляет наше намерение и лишает силы? В «страшном голливудском кино» это неизвестность, сопровождаемая тревожной музыкой. Ослабляет не неизвестность, ослабляет неуверенность. Когда ситуация меняется к худшему, один сдаётся, а другой – планирует «изменение маршрута». Мотивационные похлопывания по плечу и «Эге-гей, у вас всё получится!» не помогут. Что нужно тем, кто ощущает неуверенность в завтрашнем дне? Определитесь с «горизонтом планирования». Горизонт изменился. Разберёмся с терминами. Горизонт планирования – это период времени, на который предприятие планирует свои стратегии. Существует четыре вида горизонтов планирования: краткосрочный (3–5 лет), среднесрочный (5–10 лет), долгосрочный (10–15 лет) и неопределённый. Даже неосознанно вы направляли своё внимание и распределяли действия на конкретный период. Вот три ситуации, которые я наблюдал в недавнем времени: а) запуск стартапа, б) ипотека, в) строительство личного дома. Все участники этих процессов имеют свои горизонты. Я провёл небольшое исследование с опросом предпринимателей на эту тему. В телефонном интервью бизнесвумен, находящаяся сейчас в Йоханнесбурге, отметила, что её горизонт планирования сократился значительно. И вот что она сказала: «Когда судно попадает в сильный шторм, горизонт планирования сокращается до двух часов. Нет цели попасть в порт, есть цель справиться со штормом». И это не гипербола. Я общался с беженцами. Женщина с двумя детьми на машине проехала 10 стран, прежде чем достигла конечного пункта. Горизонт планирования как при шторме составлял несколько часов, но она двигалась к цели. Те, кто занимается бизнесом, оценят цитату Л. Рона Хаббарда: «Систематическое планирование того, что человек намерен сделать в предстоящий день или на предстоящей неделе, и затем выполнение этого является великолепным способом добиться производства продукта». Это применимо и к отдельному человеку. По сравнению с сотрудниками, руководитель или владелец компании испытывает большее давление со стороны внешних факторов. Государство стоит на защите интересов гражданина, но не предпринимателя. Это тоже повышает неуверенность. Чтобы эта неуверенность не распространялась по компании или предприятию дальше, оставайтесь стабильными. Определите, какой горизонт планирования вы использовали раньше. Решите, какой должен быть сейчас. Перечитайте цитату выше по тексту. Поставьте правильные задачи себе и своим подчинённым, добейтесь их выполнения. Продолжайте делать это. Если положение дел меняется кардинально, оцените ситуацию заново, определитесь с целями и опять поменяйте горизонт планирования. Вот показательный кейс. Предприниматели из Харькова Анатолий и Марина Комиссаровы в период распространения Covid-19 имели горизонт планирования один год. Затем последовали обстрелы, эвакуация, перестройка бизнеса. Горизонт планирования – три месяца. Важный момент: эти предприниматели знают и применяют профессиональные инструменты управления. Им не нужно раздумывать и сомневаться, – они действуют. Автор: Петр Аверченко
Приглашаем вас на вебинар Анатолия и Марины Комиссаровых — предпринимателей из Харькова, которые смогли спасти свой бизнес от войны. Вебинар состоится 19 августа в 16:00 в рамках открытого собрания WISE Baltijas uzņēmēju klubs. На вебинаре вы узнаете: ♦ Какие действия для бизнеса выполнить сегодня, чтобы завтра не было поздно? ♦ Какие шаги нужно предпринять, если кризис уже настал? ♦ Какие инструменты помогут остаться на плаву, если «дела совсем плохи»?
Узнайте больше и зарезервируйте себе место по ссылке Участие — бесплатное. Язык вебинара — русский. |
Секрет богатства или что нам мешает быть богатыми |
|
 |
Как вы думаете, почему много людей хотят иметь много денег, но их не имеют? Что же их останавливает? ♦ Люди не хотят большего. Они боятся изменений. Как говорится в пословице — лучше синица в руках, чем журавль в небе. ♦ Очень слабый уровень осознанности. К сожалению, многие люди не задумываются о том, что нужно делать, чтобы быть богатым!
Мне хочется думать, что каждый из вас чего-то хочет достичь в жизни, ведь именно когда мы преодолеваем барьеры — мы становимся счастливыми. Вот простые шаги для этого: 1. «Научись захотевать»! 2. Посмотрите на свой доход и определите, делаете ли вы вообще действия, чтобы разбогатеть? 3. Определите, ваши действия направлены на достижение вашей цели или нет? 4. Откорректируйте действия, если не получаете желаемого, и начинайте действовать!
Как бы это не звучало банально, но только выход из зоны комфорта может сделать вас богаче, чего вам и желаю!
Автор: Марина Комиссарова
Приглашаем на онлайн-собрание WISE Baltijas uzņēmēju klubs, на котором с вебинаром выступят эксперты из Украины, бизнесмены Марина и Анатолий Комиссаровы: «БИЗНЕС В ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ. ОПЫТ ВЛАДЕЛЬЦЕВ, ЧЕЙ БИЗНЕС НЕ СМОГЛА УБИТЬ ВОЙНА» 19 АВГУСТА | 16:00 по Риге Язык вебинара: русский Участие – бесплатно
Регестрируйтесь: https://bit.ly/3bDARtK |