События

Даже неудачник на что-то рассчитывает в своей жизни. Мы бежим, идём или лежим в направлении своей цели или мечты. На достижение желаемого мы направляем внимание и усилие. Даже ребёнок, который хочет мороженого и устраивает по этому поводу плач на весь торговый центр, использует максимум возможностей.

Что ослабляет наше намерение и лишает силы? В «страшном голливудском кино» это неизвестность, сопровождаемая тревожной музыкой. Ослабляет не неизвестность, ослабляет неуверенность. Когда ситуация меняется к худшему, один сдаётся, а другой – планирует «изменение маршрута». Мотивационные похлопывания по плечу и «Эге-гей, у вас всё получится!» не помогут.

Что нужно тем, кто ощущает неуверенность в завтрашнем дне? Определитесь с «горизонтом планирования». Горизонт изменился. Разберёмся с терминами. Горизонт планирования – это период времени, на который предприятие планирует свои стратегии. Существует четыре вида горизонтов планирования: краткосрочный (3–5 лет), среднесрочный (5–10 лет), долгосрочный (10–15 лет) и неопределённый. Даже неосознанно вы направляли своё внимание и распределяли действия на конкретный период.

Вот три ситуации, которые я наблюдал в недавнем времени: а) запуск стартапа, б) ипотека, в) строительство личного дома. Все участники этих процессов имеют свои горизонты. Я провёл небольшое исследование с опросом предпринимателей на эту тему. В телефонном интервью бизнесвумен, находящаяся сейчас в Йоханнесбурге, отметила, что её горизонт планирования сократился значительно. И вот что она сказала: «Когда судно попадает в сильный шторм, горизонт планирования сокращается до двух часов. Нет цели попасть в порт, есть цель справиться со штормом». И это не гипербола. Я общался с беженцами. Женщина с двумя детьми на машине проехала 10 стран, прежде чем достигла конечного пункта. Горизонт планирования как при шторме составлял несколько часов, но она двигалась к цели.

Те, кто занимается бизнесом, оценят цитату Л. Рона Хаббарда: «Систематическое планирование того, что человек намерен сделать в предстоящий день или на предстоящей неделе, и затем выполнение этого является великолепным способом добиться производства продукта». Это применимо и к отдельному человеку. По сравнению с сотрудниками, руководитель или владелец компании испытывает большее давление со стороны внешних факторов. Государство стоит на защите интересов гражданина, но не предпринимателя. Это тоже повышает неуверенность. Чтобы эта неуверенность не распространялась по компании или предприятию дальше, оставайтесь стабильными. Определите, какой горизонт планирования вы использовали раньше. Решите, какой должен быть сейчас. Перечитайте цитату выше по тексту. Поставьте правильные задачи себе и своим подчинённым, добейтесь их выполнения. Продолжайте делать это. Если положение дел меняется кардинально, оцените ситуацию заново, определитесь с целями и опять поменяйте горизонт планирования.

Вот показательный кейс. Предприниматели из Харькова Анатолий и Марина Комиссаровы в период распространения Covid-19 имели горизонт планирования один год. Затем последовали обстрелы, эвакуация, перестройка бизнеса. Горизонт планирования – три месяца. Важный момент: эти предприниматели знают и применяют профессиональные инструменты управления. Им не нужно раздумывать и сомневаться, – они действуют.

Автор: Петр Аверченко

Приглашаем вас на вебинар Анатолия и Марины Комиссаровых — предпринимателей из Харькова, которые смогли спасти свой бизнес от войны. Вебинар состоится 19 августа в 16:00 в рамках открытого собрания WISE Baltijas uzņēmēju klubs.

На вебинаре вы узнаете:

♦ Какие действия для бизнеса выполнить сегодня, чтобы завтра не было поздно?

♦ Какие шаги нужно предпринять, если кризис уже настал?

♦ Какие инструменты помогут остаться на плаву, если «дела совсем плохи»?

Узнайте больше и зарезервируйте себе место по ссылке

Участие — бесплатное.

Язык вебинара — русский.

Как вы думаете, почему много людей хотят иметь много денег, но их не имеют? Что же их останавливает?

♦ Люди не хотят большего. Они боятся изменений. Как говорится в пословице — лучше синица в руках, чем журавль в небе.

♦ Очень слабый уровень осознанности.  К сожалению, многие люди не задумываются о том, что нужно делать, чтобы быть богатым!

Мне хочется думать, что каждый из вас чего-то хочет достичь в жизни, ведь именно когда мы преодолеваем барьеры — мы становимся счастливыми. Вот простые шаги для этого:

1. «Научись захотевать»!

2. Посмотрите на свой доход и определите, делаете ли вы вообще действия, чтобы разбогатеть?

3. Определите, ваши действия направлены на достижение вашей цели или нет?

4. Откорректируйте действия, если не получаете желаемого, и начинайте действовать!

Как бы это не звучало банально, но только выход из зоны комфорта может сделать вас богаче, чего вам и желаю!

Автор: Марина Комиссарова

Приглашаем на онлайн-собрание WISE Baltijas uzņēmēju klubs, на котором с вебинаром выступят эксперты из Украины, бизнесмены Марина и Анатолий Комиссаровы:

«БИЗНЕС В ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ. ОПЫТ ВЛАДЕЛЬЦЕВ, ЧЕЙ БИЗНЕС НЕ СМОГЛА УБИТЬ ВОЙНА»

19 АВГУСТА | 16:00 по Риге  

Язык вебинара: русский    

Участие – бесплатно

Регестрируйтесь: https://bit.ly/3bDARtK

Ко мне не раз обращались владельцы с одной и той же проблемой: компания на грани банкротства.

На вопрос, как это произошло, ответ такой: «Поставил руководителей, отошел от управления, не контролировал показатели, вовремя не исправлял ситуацию». Результат – банкротство компании. Почему же так происходит? В чем ловушка?

Путь каждого владельца, как правило, начинается с упорной работы в своей компании. Далее, когда компания начинает набирать обороты, расширяется штат персонала, деньги идут стабильным потоком. Владелец расслабляется, попадает в зону комфорта, у него освобождается время и он ищет себе новое увлечение.

Кто-то уходит в романтику или хобби, а кто-то создает новую игру – новый бизнес. Особенно когда пришла классная идея, которая сулит солидную прибыль. Эта игра затмевает разум владельца и затягивает в «оперативку» нового проекта. Бывает еще и деньги нужно вытащить в новую компанию, и если никто из руководителей не отслеживает поступления и остатки, можно вытащить немного из оборота, а потом еще немного... Сотрудники ведь способные, они справятся и с меньшими деньгами.

И вот она ловушка – он все свое внимание и деньги начинает тратить на новый проект. На старте работать интереснее и пока еще нет рутины, а в той компании ведь все и так хорошо, команда и сама справится.

Так проходит месяц, два, полгода... Дивиденды вначале сокращаются и это начинает настораживать владельца, но он себя утешает: «Это ведь временно, наверно несезон начался раньше, а вот сейчас выборы были – у всех спад».

А через время дивиденды перестают и вовсе приходить. И тут владелец начинает беспокоиться и понимает, что «пахнет жареным», но внутри то «грызет червячок» от того, что он понимает – в компании спад, а он не взял за это ответственность и закрывал глаза. Понимает, что возможно уже и задержки по зарплате есть, и недовольные сотрудники появились, а понимая это, в глаза им смотреть уже боязно.

И действительно, если владелец не наберется смелости и не возьмет ответственность за свою компанию, то конец будет печальным, как и бывает в некоторых случаях. Благо они единичные. Владельцы обычно смельчаки – и как бы им тяжело морально не было, как бы не хотелось убежать от проблем – это их долг: они берут и исправляют ситуацию.

Самое первое, что нужно сделать – это признаться самому себе в том, что ТЫ – причина произошедшего, и только ты сможешь это исправить. Второе – это написать программу действий со сроками по выходу из кризисной ситуации. Третье – временно снять с поста директора и по написанной программе справиться с текущей ситуацией.

Главные выводы:

 ♦ Всегда держите руку на пульсе, контролируя основные показатели своей компании.

 ♦ Если заметили спад, не впадайте в размышления и оправдание, почему это могло произойти, начинайте усиливать контроль за действиями вашего директора.

 ♦ Если спад продолжается – не ждите больше пяти недель, если ваши координации не дают результат, займите пост директора и исправляйте ситуацию самостоятельно.

 ♦ Разработайте для себя правила – не убирать все внимание с текущего проекта и не вынимать оборотные средства.

Автор: Марина Комиссарова

Приглашаем на онлайн-собрание WISE Baltijas uzņēmēju klubs, на котором с вебинаром выступят эксперты из Украины, бизнесмены Марина и Анатолий Комиссаровы:

«БИЗНЕС В ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ. ОПЫТ ВЛАДЕЛЬЦЕВ, ЧЕЙ БИЗНЕС НЕ СМОГЛА УБИТЬ ВОЙНА»

19 АВГУСТА | 16:00 по Риге  

Язык вебинара: русский    

Участие – бесплатно

Регестрируйтесь: https://bit.ly/3vxCFv0

19 августа 2022 года в 16:00 (по Риге) в ходе открытого собрания WISE Baltijas uzņēmēju klubs пройдёт вебинар: «БИЗНЕС В ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ. Опыт владельцев, чей бизнес не смогла убить война».

На вебинаре вы узнаете, как
 ► использовать антикризисные стратегии на практике;
 ► подготовить бизнес к приближающейся «буре»;
 ► находить выход из очень сложных ситуаций;
 ► «оставаться в игре» несмотря ни на что;
 ► быстро преодолеть последствия кризисной ситуации.

Участвуйте в мероприятии и узнайте о реальном опыте предпринимателей из Харькова, которые смогли спасти свой бизнес. Они поделятся инструментами из технологии управления (Hubbard Management System), с помощью которых преодолели самый страшный кризис.

Спикеры: Анатолий и Марина Комиссаровы (Украина)

Владельцы компании Miatis Group, основатели компании ComConsulting. Смогли вывезти с территории, на которой проходили боевые действия, и заново запустить производство Интернет-оборудования.
 ♦ Эксперты-практики с 11-летним опытом в бизнесе.
 ♦ Выпускники «Школы Владельцев Бизнеса» и Practicum Business School.
 ♦ Лекторы украинского Клуба бизнесменов WISE и спикеры Академии лидерства.

Участие — бесплатно.
Язык вебинара — русский.
Регистрируйтесь: bit.ly/3BovcCC