Самая большая ловушка для владельца бизнеса |
|
 |
Ко мне не раз обращались владельцы с одной и той же проблемой: компания на грани банкротства. На вопрос, как это произошло, ответ такой: «Поставил руководителей, отошел от управления, не контролировал показатели, вовремя не исправлял ситуацию». Результат – банкротство компании. Почему же так происходит? В чем ловушка? Путь каждого владельца, как правило, начинается с упорной работы в своей компании. Далее, когда компания начинает набирать обороты, расширяется штат персонала, деньги идут стабильным потоком. Владелец расслабляется, попадает в зону комфорта, у него освобождается время и он ищет себе новое увлечение. Кто-то уходит в романтику или хобби, а кто-то создает новую игру – новый бизнес. Особенно когда пришла классная идея, которая сулит солидную прибыль. Эта игра затмевает разум владельца и затягивает в «оперативку» нового проекта. Бывает еще и деньги нужно вытащить в новую компанию, и если никто из руководителей не отслеживает поступления и остатки, можно вытащить немного из оборота, а потом еще немного... Сотрудники ведь способные, они справятся и с меньшими деньгами. И вот она ловушка – он все свое внимание и деньги начинает тратить на новый проект. На старте работать интереснее и пока еще нет рутины, а в той компании ведь все и так хорошо, команда и сама справится. Так проходит месяц, два, полгода... Дивиденды вначале сокращаются и это начинает настораживать владельца, но он себя утешает: «Это ведь временно, наверно несезон начался раньше, а вот сейчас выборы были – у всех спад». А через время дивиденды перестают и вовсе приходить. И тут владелец начинает беспокоиться и понимает, что «пахнет жареным», но внутри то «грызет червячок» от того, что он понимает – в компании спад, а он не взял за это ответственность и закрывал глаза. Понимает, что возможно уже и задержки по зарплате есть, и недовольные сотрудники появились, а понимая это, в глаза им смотреть уже боязно. И действительно, если владелец не наберется смелости и не возьмет ответственность за свою компанию, то конец будет печальным, как и бывает в некоторых случаях. Благо они единичные. Владельцы обычно смельчаки – и как бы им тяжело морально не было, как бы не хотелось убежать от проблем – это их долг: они берут и исправляют ситуацию. Самое первое, что нужно сделать – это признаться самому себе в том, что ТЫ – причина произошедшего, и только ты сможешь это исправить. Второе – это написать программу действий со сроками по выходу из кризисной ситуации. Третье – временно снять с поста директора и по написанной программе справиться с текущей ситуацией. Главные выводы: ♦ Всегда держите руку на пульсе, контролируя основные показатели своей компании. ♦ Если заметили спад, не впадайте в размышления и оправдание, почему это могло произойти, начинайте усиливать контроль за действиями вашего директора. ♦ Если спад продолжается – не ждите больше пяти недель, если ваши координации не дают результат, займите пост директора и исправляйте ситуацию самостоятельно. ♦ Разработайте для себя правила – не убирать все внимание с текущего проекта и не вынимать оборотные средства.
Автор: Марина Комиссарова
Приглашаем на онлайн-собрание WISE Baltijas uzņēmēju klubs, на котором с вебинаром выступят эксперты из Украины, бизнесмены Марина и Анатолий Комиссаровы: «БИЗНЕС В ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ. ОПЫТ ВЛАДЕЛЬЦЕВ, ЧЕЙ БИЗНЕС НЕ СМОГЛА УБИТЬ ВОЙНА» 19 АВГУСТА | 16:00 по Риге Язык вебинара: русский Участие – бесплатно
Регестрируйтесь: https://bit.ly/3vxCFv0 |
Приглашаем на открытое собрание и вебинар Анатолия и Марины Комиссаровых! |
|
 |
19 августа 2022 года в 16:00 (по Риге) в ходе открытого собрания WISE Baltijas uzņēmēju klubs пройдёт вебинар: «БИЗНЕС В ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ. Опыт владельцев, чей бизнес не смогла убить война». На вебинаре вы узнаете, как
Участвуйте в мероприятии и узнайте о реальном опыте предпринимателей из Харькова, которые смогли спасти свой бизнес. Они поделятся инструментами из технологии управления (Hubbard Management System), с помощью которых преодолели самый страшный кризис.
Спикеры: Анатолий и Марина Комиссаровы (Украина) Владельцы компании Miatis Group, основатели компании ComConsulting. Смогли вывезти с территории, на которой проходили боевые действия, и заново запустить производство Интернет-оборудования. Участие — бесплатно. |
Пострелиз открытого онлайн-собрания 17.06.2022 Вебинар Уны Злидне |
|
    |
17 июня WISE Baltijas uzņēmēju klubs провёл первое летнее открытое онлайн-собрание. По уже сложившейся традиции открыл мероприятие председатель клуба Александр Константинов. Он поприветствовал участников делового мероприятия и кратко рассказал о деятельности клуба. Александр напомнил, что всех членов международной ассоциации WISE — компании, предпринимателей и владельцев бизнесов, — объединяет использование системы управления Л. Рона Хаббарда. После вступительной речи Александр представил публике спикера собрания — латвийского специалиста по Hubbard Management System Уну Злидне. «Как быстро сменить специальность в условиях нестабильной экономики» — так звучала тема вебинара, который провела Уна Злидне. Директор по работе с публикой First Baltic Hubbard College of Administration, она активно обучается сама, помогает подбирать курсы и тренинги для студентов колледжа, а также проводит демонстрации учебных фильмов и консультации по бизнес-диагностике для предпринимателей. Уна рассказала участникам собрания о ключевых барьерах, встречающихся на пути обучения и переквалификации, а также поделилась инструментами из технологии управления Hubbard Management System для успеха в любой новой деятельности. Всем, кто хочет быстро и успешно осваивать новые навыки и нацелен на результат, она рекомендовала пройти курс «Основы обучения» в First Baltic Hubbard College of Administration. ПОДРОБНЕЕ О КУРСЕ
Вот что говорят участники открытого собрания: «Очень классные примеры, нравилось, что спикер сразу все объясняла, это помогало лучше воспринимать. Я освежила в памяти уже известные вещи и посмотрела на них по-другому. Спасибо!» А. Г. «Очень понравился вебинар, большое спасибо! Зафиксирую себе этапы, которые помогают освоить новые навыки. Иногда я не знаю, с чего начать». Т. Т. «Очень понятные и четкие шаги, как освоить что-то новое. Очень ясные и ценные рекомендации». А. Л. |
Уна Злидне приглашает вас на вебинар! |
|
Уже через неделю в рамках онлайн-собрания WISE Baltijas uzņēmēju klubs состоится вебинар УНЫ ЗЛИДНЕ! Специалист по коммуникации, маркетингу и PR приглашает ВАС! «КАК БЫСТРО СМЕНИТЬ СПЕЦИАЛЬНОСТЬ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ» 17 ИЮНЯ | 12:00 по Риге УЧАСТВОВАТЬ |
|
Инвестируйте в себя – это точно выгодно! |
|
 |
Целью любой инвестиции является получение выгоды. Обучение – это фантастическая инвестиция в себя. Однако вам необходимо выполнить домашнюю работу, чтобы получить от неё реальную пользу. Работая в учебном центре для предпринимателей и специалистов, я заметила, что наши студенты формулируют очень конкретные требования касательно того, что они хотят получить от обучения. Чем конкретнее требования, тем выше вероятность достижения желаемого результата. Хочу поделиться с вами главными критериями выбора обучения. Станьте профессиональным «покупателем обучения»! Рассмотрите каждый из пунктов и определите для себя их значимость. Когда вы составите идеальную картинку, основываясь на этих критериях, вы найдете для себя оптимальный тип обучения.
1. Стоимость. Четко определите, сколько вы готовы вкладывать в обучение. Определите его ценность. Рассмотрите и бесплатные (трата – ваше время), и платные варианты (здесь учитывайте и деньги, и время).
2. Результат. Поймите, что вам нужно. Пропишите пункты и выделите для себя наиважнейшие из всех. Составьте список, начиная с самого важного. - Нахождение решения / ответа. - Получение официального документа о прохождении обучения. - Вдохновление и мотивация. - Встреча единомышленников, потенциальных клиентов, партнеров. - Известность после участия.
3. Формат, место и время. Офлайн или онлайн? Будни или выходные? Утро, день или вечер? Узнайте, будет ли у вас возможность активно участвовать в мероприятии и как это осуществить.
4. Применение. Определите, как, насколько самостоятельно и как долго вы сможете применять предполагаемые к получению знания и навыки.
5. Бонусы. Выделите время для мозгового штурма – что было бы ценно получить ещё? Все сумасшедшие идеи приветствуются – это же бонусы!
Это все. Станьте профессиональным «покупателем обучения». Если вы знаете, чего вы хотите, и готовы это требовать – вы это получите. Автор: Уна Злидне ________________________________________ 17 июня на онлайн-собрании WISE Baltijas uzņēmēju klubs Уна Злидне расскажет, как добиться результата в обучении и легко сменить род занятий.«КАК БЫСТРО СМЕНИТЬ СПЕЦИАЛЬНОСТЬ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ»17 ИЮНЯ | 12:00 по РигеЯзык вебинара: латышский (с переводом на русский)Участие – бесплатно.ХОЧУ УЧАСТВОВАТЬ |