События

Как вы думаете, почему много людей хотят иметь много денег, но их не имеют? Что же их останавливает?

♦ Люди не хотят большего. Они боятся изменений. Как говорится в пословице — лучше синица в руках, чем журавль в небе.

♦ Очень слабый уровень осознанности.  К сожалению, многие люди не задумываются о том, что нужно делать, чтобы быть богатым!

Мне хочется думать, что каждый из вас чего-то хочет достичь в жизни, ведь именно когда мы преодолеваем барьеры — мы становимся счастливыми. Вот простые шаги для этого:

1. «Научись захотевать»!

2. Посмотрите на свой доход и определите, делаете ли вы вообще действия, чтобы разбогатеть?

3. Определите, ваши действия направлены на достижение вашей цели или нет?

4. Откорректируйте действия, если не получаете желаемого, и начинайте действовать!

Как бы это не звучало банально, но только выход из зоны комфорта может сделать вас богаче, чего вам и желаю!

Автор: Марина Комиссарова

Приглашаем на онлайн-собрание WISE Baltijas uzņēmēju klubs, на котором с вебинаром выступят эксперты из Украины, бизнесмены Марина и Анатолий Комиссаровы:

«БИЗНЕС В ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ. ОПЫТ ВЛАДЕЛЬЦЕВ, ЧЕЙ БИЗНЕС НЕ СМОГЛА УБИТЬ ВОЙНА»

19 АВГУСТА | 16:00 по Риге  

Язык вебинара: русский    

Участие – бесплатно

Регестрируйтесь: https://bit.ly/3bDARtK

Ко мне не раз обращались владельцы с одной и той же проблемой: компания на грани банкротства.

На вопрос, как это произошло, ответ такой: «Поставил руководителей, отошел от управления, не контролировал показатели, вовремя не исправлял ситуацию». Результат – банкротство компании. Почему же так происходит? В чем ловушка?

Путь каждого владельца, как правило, начинается с упорной работы в своей компании. Далее, когда компания начинает набирать обороты, расширяется штат персонала, деньги идут стабильным потоком. Владелец расслабляется, попадает в зону комфорта, у него освобождается время и он ищет себе новое увлечение.

Кто-то уходит в романтику или хобби, а кто-то создает новую игру – новый бизнес. Особенно когда пришла классная идея, которая сулит солидную прибыль. Эта игра затмевает разум владельца и затягивает в «оперативку» нового проекта. Бывает еще и деньги нужно вытащить в новую компанию, и если никто из руководителей не отслеживает поступления и остатки, можно вытащить немного из оборота, а потом еще немного... Сотрудники ведь способные, они справятся и с меньшими деньгами.

И вот она ловушка – он все свое внимание и деньги начинает тратить на новый проект. На старте работать интереснее и пока еще нет рутины, а в той компании ведь все и так хорошо, команда и сама справится.

Так проходит месяц, два, полгода... Дивиденды вначале сокращаются и это начинает настораживать владельца, но он себя утешает: «Это ведь временно, наверно несезон начался раньше, а вот сейчас выборы были – у всех спад».

А через время дивиденды перестают и вовсе приходить. И тут владелец начинает беспокоиться и понимает, что «пахнет жареным», но внутри то «грызет червячок» от того, что он понимает – в компании спад, а он не взял за это ответственность и закрывал глаза. Понимает, что возможно уже и задержки по зарплате есть, и недовольные сотрудники появились, а понимая это, в глаза им смотреть уже боязно.

И действительно, если владелец не наберется смелости и не возьмет ответственность за свою компанию, то конец будет печальным, как и бывает в некоторых случаях. Благо они единичные. Владельцы обычно смельчаки – и как бы им тяжело морально не было, как бы не хотелось убежать от проблем – это их долг: они берут и исправляют ситуацию.

Самое первое, что нужно сделать – это признаться самому себе в том, что ТЫ – причина произошедшего, и только ты сможешь это исправить. Второе – это написать программу действий со сроками по выходу из кризисной ситуации. Третье – временно снять с поста директора и по написанной программе справиться с текущей ситуацией.

Главные выводы:

 ♦ Всегда держите руку на пульсе, контролируя основные показатели своей компании.

 ♦ Если заметили спад, не впадайте в размышления и оправдание, почему это могло произойти, начинайте усиливать контроль за действиями вашего директора.

 ♦ Если спад продолжается – не ждите больше пяти недель, если ваши координации не дают результат, займите пост директора и исправляйте ситуацию самостоятельно.

 ♦ Разработайте для себя правила – не убирать все внимание с текущего проекта и не вынимать оборотные средства.

Автор: Марина Комиссарова

Приглашаем на онлайн-собрание WISE Baltijas uzņēmēju klubs, на котором с вебинаром выступят эксперты из Украины, бизнесмены Марина и Анатолий Комиссаровы:

«БИЗНЕС В ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ. ОПЫТ ВЛАДЕЛЬЦЕВ, ЧЕЙ БИЗНЕС НЕ СМОГЛА УБИТЬ ВОЙНА»

19 АВГУСТА | 16:00 по Риге  

Язык вебинара: русский    

Участие – бесплатно

Регестрируйтесь: https://bit.ly/3vxCFv0

19 августа 2022 года в 16:00 (по Риге) в ходе открытого собрания WISE Baltijas uzņēmēju klubs пройдёт вебинар: «БИЗНЕС В ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ. Опыт владельцев, чей бизнес не смогла убить война».

На вебинаре вы узнаете, как
 ► использовать антикризисные стратегии на практике;
 ► подготовить бизнес к приближающейся «буре»;
 ► находить выход из очень сложных ситуаций;
 ► «оставаться в игре» несмотря ни на что;
 ► быстро преодолеть последствия кризисной ситуации.

Участвуйте в мероприятии и узнайте о реальном опыте предпринимателей из Харькова, которые смогли спасти свой бизнес. Они поделятся инструментами из технологии управления (Hubbard Management System), с помощью которых преодолели самый страшный кризис.

Спикеры: Анатолий и Марина Комиссаровы (Украина)

Владельцы компании Miatis Group, основатели компании ComConsulting. Смогли вывезти с территории, на которой проходили боевые действия, и заново запустить производство Интернет-оборудования.
 ♦ Эксперты-практики с 11-летним опытом в бизнесе.
 ♦ Выпускники «Школы Владельцев Бизнеса» и Practicum Business School.
 ♦ Лекторы украинского Клуба бизнесменов WISE и спикеры Академии лидерства.

Участие — бесплатно.
Язык вебинара — русский.
Регистрируйтесь: bit.ly/3BovcCC