WISE Baltijas
Uzņēmēju klubs

    WISE Baltijas uzņēmēju kluba atklātās sapulces pēcrelīze 24.04.2020.

    Piektdien, 24. aprīlī, Rīgā notika pirmā WISE Baltijas uzņēmēju kluba atklātā online-sapulce. Kluba priekšsēdētājs Aleksandrs Konstantinovs pastāstīja par WISE Baltijas uzņēmēju klubu, tā darbību, jaunumiem un pēdējiem asociācijas jaunumiem.

    “Pretkrīzes mārketings – kā palikt "virs ūdens".

    Jekaterina detalizēti pastāstīja par reklamēšanas metodēm, izmantojot praktiskus dzīves piemērus. Spīkera uzstāšanās bija pilnībā vērsta uz to, kas šobrīd ir jādara saistībā ar mārketingu un kas jādara nākotnē, lai saglabātu jūsu uzņēmumu.

     

    ______________________________________________________________

    Dalībnieku atsauksmes:

    Es sapratu, ka es daudz ko daru pareizi. Un parādījās darbības plāns. Es gribu atzīmēt, ka semināri no praktizējoša uzņēmēja ir ĻOTI vērtīgi. Paldies Jekaterinai un WISE Baltijas uzņēmēju klubam par organizēšanu. S.Č.

    Semināra laikā es uzreiz “izmēģināju” katru tēzi mūsu uzņēmuma darbam, analizējot, vai tas derēs mūsu specifikai. Ir radušās daudzas jaunas idejas. J.S.

    Parādījās idejas, kā reklamēt, izmantojot jaunus datus no Jekaterinas. V.H.

    Es uzzināju jaunus datus, kurus uzreiz varu izmantot praksē. V.Š.

    ______________________________________________________________

    Līdz 1. maijam ir spēkā atlaides visiem First Baltic Hubbard College of Administration biznesa treniņiem.

    Izvēlieties treniņu: https://www.hcabaltic.org/ru/biznes-treningi-online

    Reģistrējieties apmācībai un uzziniet vairāk, rakstot uz info@hcabaltic.org vai zvanot pa tālruni: +371 20503121.

    Piektdien, 17. janvārī, Rīgā, First Baltic Hubbard College of Administration telpās notika šī gada pirmā WISE Baltijas uzņēmēju kluba atklātā sapulce.

    WISE Baltijas uzņēmēju kluba priekšsēdētājs Aleksandrs Konstantinovs pastāstīja par kluba nozīmīgāko notikumu 2020. gadā - 9. WISE Baltijas konferenci “JŪSU UZŅĒMUMS - JŪSU KONTROLE”, kur tiks izskatīti jautājumi par tirgus, klientu, personālu un uzņēmuma kontroles instrumentiem.

    Sapulces ietvaros biznesa konsultants no Slovākijas Marcel Pavlik nolasīja semināru: “Kā vadīt uzņēmumu un motivēt darbiniekus."

    Viņš dalījās pieredzē un stāstīja par to, kā atrast kompetentu personālu, kurš nav vienaldzīgs pret savu darbu. Un kā noturēt šos vērtīgos darbiniekus.

    Pēc oficiālās sapulces daļas viesus sagaidīja ar cienastu klāts galds.

    __________________________________________________________

    Dažas atsauksmes par sapulci:

    Paldies par brīnišķīgo semināru! Visvērtīgākie dati. Viss ir gatavs lietošanai. Y.K.

    Paldies par interesanto, vieglo un jautro semināru. Tēma nav vienkārša, bet stāstīta vieglā formā. Daudz noderīgas informācijas par tēmu “Motivācija”. Paldies. S.M.

    Ļoti patika lektors! Viņš pieskārās svarīgām, aktuālām problēmām, kas rodas jebkuram vadītājam. Saņēmu baudu un informāciju pārdomām. Ir ļoti svarīgi zināt, kā izvēlēties darbiniekus, kā ar viņiem komunicēt, kā viņus motivēt. Esmu pārliecināta, ka 9. Baltijas konference būs ļoti interesanta un noderīga vadītājiem. O.Č.

    Tas bija tik saprotams, absolūti būtisks un piemērojams - labākais, ko līdz šim esmu dzirdējusi. Es uzzināju, kā šobrīd varu uzlabot savu biznesu. Ļoti vērtīgi! Un patiešām ietilpst mūsu realitātē. Dati, kurus varu izmantot. Paldies. V.K.

    __________________________________________________________

    Reģistrējieties 9. Baltijas WISE konferencei “JŪSU UZŅĒMUMS – JŪSU KONTROLE”.

    2020. gada 14.-15. marts

    Rīga, viesnīca "Bellevue Park Hotel Riga"

     

    Vēlaties, lai klientu kļūtu vairāk?

    Vēlaties, lai strādāt kļūtu vienkāršāk un vieglāk?

    Vēlaties vairāk brīvā laika?

    Vēlaties iegūt stabilitātes un pārliecības sajūtu?

    Šī konference ir paredzēta jums. Jūs varat kontrolēt savu biznesu!

     

    Lai iegūtu vairāk informācijas, rakstiet vai zvaniet mums: info@wisebaltics.org

    +371 20619707

    Mēs atbildēsim uz jūsu jautājumiem!

    Sekojiet mūsu jaunumiem, lai neko nepalaistu garām: business-conference.eu

    Uzņēmumu īpašnieki ir apjukuši: tirgū ir vērojams kvalificēta personāla trūkums. Kļūst arvien grūtāk atrast profesionāļus.

    Reti kurš saprot, kas notiek. Patiesībā ir sabrukusi visa darba attiecību sistēma. Pētījumi liecina, ka Eiropas kultūras valstīs vadītāji vairs nav autoritātes saviem darbiniekiem un darbinieki neplāno ilgi uzkavēties vienā uzņēmumā.

    Dzīvē tas izskatās šādi:

    • Vadības pavēles netiek pieņemtas bez ierunām vai pat tiek apšaubītas;
    • Jaunajai paaudzei ir nepieciešami pamatojumi un paskaidrojumi;
    • Darbinieks, ierodoties jaunajā darba vietā, interesējas nevis par iespējamo izaugsmi, bet par horizontāliem sakariem;
    • Arvien biežāk darbinieki vēlas būt neatkarīgi.

    Kas vadītājam būtu jādara, izvēloties personālu? Vai ir tāda pieredze un zināšanas, uz kurām viņš var paļauties? Jā. Ir vesela tehnoloģija, kas vērsta, lai atrisinātu šo problēmu.

    "Būt - darīt - lai būtu"

    Tehnoloģijā Habbard Management System, ko izveidojis amerikāņu pētnieks L. Rons Habards, aprakstīta “Būt - darīt - lai būtu” secība, kas labi izskaidrojama vienkāršā sporta piemērā:

    1. Hokeja komandai ir nepieciešams uzbrucējs (būt);
    2. Viņam jāspēlē komandas labā vismaz trīs sezonas (darīt);
    3. Ir vajadzīgs spēlētājs ar sasniegumiem, kurš iepriekš ir uzvarējis kādā čempionātā (rezultāts /lai būtu).

    Lai iekļūtu nacionālajā futbola izlasē, vienam no maniem draugiem nācās ne tikai labi spēlēt, bet arī veikt apjomīgu analītisko darbu. Viņš pierakstīja datus un veidoja grafikus: piespēles, cīņas momentus, TTD (spēlētāju taktiskās un tehniskās darbības). Koncentrēšanās uz rezultātu (produktu) ļāva jaunietim sasniegt iecerēto. Viņš piepildīja savu sapni. Komandai ir arī produkts – uzvara spēlē. Kluba produkts – uzvara attiecīgās līgas čempionātā.

    Mana pieredze rāda, ka HR-menedžerus (personāla vadītājus), pieņemot darbā darbiniekus, parasti interesē, kas bija šis cilvēks pirms ierašanās šajā darbā. Daži cenšas noskaidrot, kādi bija darbinieka pienākumi tajā vai citā darbības jomā. Un ļoti reti interesējas par to, kāds bija darbības / darba / projekta rezultāts. Šajā posmā vadītājam izšķiroša kļūst secības “būt - darīt - lai būtu” ievērošana un spēja saredzēt rezultātu.

    Rezultāts – tas ir veiksmīga biznesa pamats.

     

    FOTO: Publicitātes foto

    Reiz pēc biznesa semināra pie manis pienāca sieviete un sāka mani sīki iztaujāt par produktu kā darbības rezultātu. Izrādījās, ka viņa ir pašvaldības deputāte, kas smagi strādā un ļoti nogurst. Pēkšņi sieviete sāka raudāt. Viņu šokēja fakts, ka darbā nebija pabeigta un vērtīga produkta. Tātad – rezultāta nav.

    Rezultāts, tas ir produkts – tas, kas tika radīts.

    Produkts nozīmē to, kas ir nepieciešams / ieguvums un par ko citi cilvēki ir gatavi maksāt.

    Ja jūs nolīgstat darbinieku vai nolemjat viņu paaugstināt, noskaidrojiet, kādu produktu viņš ražo vai ražo noteiktā laika periodā. Piemēram, pārbaudiet, cik bieži darbinieks ir slēdzis jaunus līgumus. Varbūt pirms diviem gadiem viņš vienojās par “gadsimta darījumu” ar uzņēmumu BMW, bet pārējo laiku vienkārši gulēja uz lauriem? Aprēķiniet, kādi no tā bija ienākumi noteiktā laika periodā. Iespējams, tajā pašā laikā citiem pārdevējiem bija vairāk klientu un ienākumi arī nozīmīgāki.

    Atbildiet uz jautājumu: vai jums ar to pietiek, lai jūs bizness uzplauktu?

    Tā arī ir rezultāta vai produkta svarīgākā ideja. Darbinieki ir pārliecināti, ka algu saņem par to, ka dodas uz darbu un piekūst. Jā, daudzi darbības veidi var nogurdināt. Slimnieki taču nemaksā par to, ka ārsti daudz strādā un nogurst vai nepietiek medicīnas darbinieku. Pat ja pacients pavadīs pusotru stundu rindā pie speciālista, viņš vēlas maksāt par konkrētu rezultātu, nevis izmest vējā 30–40 eiro un uzzināt tikai to, ka viņam ir nepieciešams cits ārsts.

    Rezultātu trūkums nogurdina pat tos, kuri "strādā",

    un arī tos, kuri nesaņem produktu.

    Diemžēl tā ir mūsdienu problēma. Valsts iestādēs joprojām var staigāt ar raižpilnu sejas izteiksmi un izlikties, ka strādājat. Bet, ja pāris reižu realizēsim šo triku hokeja laukumā, tad drīz vien tribīnes būs tukšas un tiks paziņots jaunā trenera vārds.

    Ir cilvēku kategorija, kuri apstājas posmā "būt". Tie ir neatzīti ģēniji-mākslinieki, kuriem ir gleznotāju diplomi, viņi runā par mākslu, kritizē un sapņo. Viņi neko nerada, kamēr viņu kolēģi stāv pie saviem molbertiem darbnīcās un glezno plenēros.

    Labāk, ja darbinieki spēj ne tikai BŪT, bet arī DARĪT. Jā, ir tādas darba vietas, kurās ir nepieciešama tikai "darīšana", piemēram, dežurējošais darbinieks pie metro eskalatora. Tādu darba vietu nav daudz.

    Pirmkārt, uzņēmumiem ir nepieciešami darbinieki, kas var ražot produktu (lai būtu).

    Pat trauku mazgātājai kafejnīcā ir PRODUKTS – tīri trauki. Ne tikai vienkārši nomazgāti trauki (darīt), bet nevainojami tīri (lai būtu). Tīro šķīvju daudzumu var aprēķināt, un tas būs atšķirīgs darba dienās un brīvdienās, ziemā un vasarā.

    Pieņemiet darbā tos, kuri sniedz rezultātu

    Labs HR sākumā noskaidro, KAS uzņēmumam ir vajadzīgs, un tad meklē šādu cilvēku. Kad kandidāts ir atrasts, viņš tiks uzaicināts uz interviju, un, iespējams, viņam lūgs izpildīt profesionāļu sagatavoto uzdevumu (tas būtu pareizi). Tests sniegs iespēju pārliecināties, ka kandidāts patiešām spēj DARĪT. Pēc pārbaudes rezultātiem jūs varēsiet uzzināt, kāds ir noderīgais rezultāts – darbības produkts LAI BŪTU.

    Profesionāls HR (kas gatavs ražot PRODUKTU savam uzņēmumam) piezvanīs uz kandidāta iepriekšējām darba vietām un pārliecinieties, ka kandidāts patiešām ir radījis produktus par kuriem lepni stāsta intervijā. Iespējams, ka jūsu kandidāts ir vienu pakāpienu zemāk nekā jums ir nepieciešams. Bet, ja viņš ir gatavs BŪT – ražot produktu un mācīties, iespējams, esat atradis zelta darbinieku, ko citi nespēja saskatīt.

    Pievērsiet uzmanību produktam – pabeigtajam rezultātam, kam ir maiņas vērtība darbības jomas ietvaros, kur tas tiek ražots, vai ārpus tā. Plaukstiet un zeliet, lai jums izdodas!

    Piektdien, 25. oktobrī, Rīgā, First Baltic Hubbard College of Administration telpās notika WISE Baltijas uzņēmēju kluba atklātā sapulce.

    WISE Baltijas uzņēmēju kluba priekšsēdētājs Aleksandrs Konstantinovs pastāstīja par kluba nozīmīgāko notikumu - 9. WISE Baltijas konferenci “JŪSU UZŅĒMUMS - JŪSU KONTROLE”, kur tiks izskatīti jautājumi par tirgus, klientu, personālu un uzņēmuma kontroles instrumentiem.

    Pēc oficiālās sapulces daļas viesus sagaidīja ar cienastu klāts galds.

    Viesi iepazinās viens ar otru, pārrunāja aktuālos jautājumus, dalījās pieredzē un panākumos.

     

    Dažas atsauksmes par sapulce:

    Ļoti interesanta ideja - ieraudzīt darbinieka rīcību viņa acīm. Labi momenti, kam agrāk nepievērsu uzmanību, bet kas var noderēt pieņemot darbā īstos cilvēkus vai tos apmācot. Laba orientācija mūsdienu civilizācijas īpatnībās - dod priekšstatu par to, kas tobrīd no iemaņām nepieciešamas gan no darbiniekiem, gan pašai postindustriālā laikmetā. Interesanti paraudzīties uz šīm mūsdienu civilizācijas tendencēm. Jauns avots uz mūsu laiku. V.K.

    Man patīk labi lektori: labs emocionālais tonis, izcili piemēri, profesionāla prezentācija un zināšanas par savu jomu. Esmu ieguvusi sev svarīgu sapratni par pielietoto terminu “Būt”. Liels paldies gan lektoram, gan organizatoram. D.A.

    Bija ļoti laba iespēja dzirdēt par svarīgiem punktiem, kas palīdzēs precīzāk formulēt uzdevumus darbiniekiem. J.M.

    Man patika, ka tika izskatīti dažādi piemēri, kuru pamatā ir liela pieredze personāla atlasē. A.G.

     

    Reģistrējieties 9. Baltijas WISE konferencei!

    “TAVS BIZNESS – TAVA KONTROLE”

     

    2019. gada 14.-15. Marts

    Rīga, viesnīca "Bellevue Park Hotel Riga"

     

    Vēlaties, lai klientu kļūtu vairāk?

    Vēlaties, lai strādāt kļūtu vienkāršāk un vieglāk?

    Vēlaties vairāk brīvā laika?

    Vēlaties iegūt stabilitātes un pārliecības sajūtu?

     

    Šī konference ir paredzēta jums.

    Jūs varat kontrolēt savu biznesu!

     

    Lai iegūtu vairāk informācijas, rakstiet vai zvaniet mums:info@wisebaltics.org

    +371 20619707

    Mēs atbildēsim uz jūsu jautājumiem!

    Sekojiet mūsu jaunumiem, lai neko nepalaistu garām: business-conference.eu

     

     

    © 2019 WISE Baltijas uzņēmēju klubs. Visas autortiesības aizsargātas. Hubbard ir preču un pakalpojumu zīme, kas tiek izmantota saskaņā ar licences līgumu. WISE, WISE simbols un WISE logotips ir preču un pakalpojumu zīmes, kas pieder WISE International un tiek izmantotas ar tā atļauju. Tīģera simbols ir preču un pakalpojumu zīme, kas pieder Hubbard College of Administration International un tiek izmantota ar tā atļauju.

    Priekšnieks nervozi lūko pēc jauniem kandidātiem, bet atrast to, kurš vajadzīgs darbam uzņēmumā, nekādi nevar. Tas viss atgādina filmu "Murkšķa diena": dienas monotoni rit viena aiz otras, nemainot to būtību, vakance paliek neaizņemta, situācija darbā ir saspringta. Vai esat saskārušies ar šādu problēmu?

    Personāla atlases tirgus prognozes nemierina. No vienas puses, visā pasaulē pieaug bezdarbs, no otras puses - kvalificētu speciālistu trūkums. Rezultātā vadītājam nākas ieguldīt ļoti daudz centienu, lai nolīgtu sapņu darbinieku.

    30 gadu garumā es cieši sekoju līdzi, ar kādām grūtībām nākas saskarties tiem, kas meklē darbiniekus. No tiem lielākā daļa neprognozē, cik daudz laika reāli nāksies veltīt darbinieka meklēšanai. Lai atrastu vērtīgu darbinieku, ietaupītu spēkus un enerģiju, es ierosinu veikt vairākas secīgas darbības darbinieku atlases procesā.

     

    Pārbaudes saraksts vadītājam:

    1. Veiciet darba vietas inspekciju, kurā ir nepieciešams darbinieks.

    Nosakiet ražošanas apjomu, kas nepieciešams kvalitatīva rezultāta iegūšanai. Uzziniet, vai tam ir pietiekami daudz cilvēku?

    Ja nodaļā Jūs novērojat haosu un nekārtību, neņemiet tur jaunu cilvēku. Vispirms visu sakārtojiet un tikai pēc tam palieliniet darbinieku skaitu.

    Ja neizdodas atrast speciālistu ar atbilstošu kvalifikāciju, apsveriet, kā uzlabot jau esošā darbinieka kvalifikāciju. Ja jūs izaudzēsiet speciālistu savā uzņēmumā, tad viņš izjutīs cieņu un atbildību pret uzņēmumu.

    2. Aprakstiet kandidāta kvalifikācijas prasības.

    Sagatavojiet standarta pārbaudes uzdevumus un jautājumus. Pārbaudiet kandidāta atbildes. Tās Jums dos pārliecību, ka topošais darbinieks spēj darīt to, ko saka.

    Nenosakiet pārāk augstas prasības, pretējā gadījumā tas draud Jums atspēlēties. Augsti kvalificēts speciālists zina savu cenu.

    3. Sagatavojiet darbiniekam viņa darba vietu un nepieciešamo aprīkojumu.

    Pārliecinieties, ka darbinieks pirmajā darba dienā ieņems pilnībā aprīkotu darba vietu.

    Diemžēl ne vienmēr organizācija var būt gatava jauna speciālista pieņemšanai. Bieži vien šādas situācijas notiek, kad iepriekšējais darbinieks aiziet no uzņēmuma, un uzņēmumam nav izdevies uzreiz atrast citu cilvēku. Rezultātā darba vieta vienkārši “pazūd”: kādam tika iedots dators, un krēslu aizveda uz sanāksmju telpu.

    4. Pārbaudiet, vai jaunajam darbiniekam ir darba uzdevumi.

    Personīgi pārliecinieties, ka pirmajā mēnesī darbinieks tiks nodrošināts ar darbu. Vērojiet, kā viņš saprot jūsu prasību līmeni un veic vajadzīgo darba apjomu.

    Lai palīdzētu iejusties jaunajā darba vietā, norīkojiet darbiniekam mentoru. Tam vajadzētu būt viņa tiešajam vadītājam vai atbildīgam par noteiktu jomu uzņēmumā.

    Pārliecinieties, ka jaunā darbinieka tiešais priekšnieks ir ieinteresēts, lai viņam būtu labs speciālists. Uzmanīgi sekojiet līdzi, lai kandidātam tiek dota iespēja parādīt savas spējas.

    5. Sagatavojiet un aprakstiet darbinieku darba noteikumus un jūsu uzņēmuma darba tehnoloģiju.

    Pārbaudiet, kā visi darbinieki, ieskaitot jaunos, ir apguvuši jūsu uzņēmuma noteikumus.

    Ja tas ir jauns speciālists, tad viņa priekšstats par to, kā strādāt komandā, tika gūts no Holivudas televīzijas šoviem vai vietējām franšīzēm. Ja viņš ir pieredzējis un jums nav noteikumu par darbu uzņēmumā, nebrīnieties, ka pusgada laikā jūsu uzņēmums sāks strādāt saskaņā ar viņa noteikumiem.

    Pārliecinieties, ka visi darbinieki ir apguvuši uzņēmuma tehnoloģiju un know-how. Tie var būt vienkāršākie jūsu ražošanas metožu vai procesu apraksti noteiktā nozarē. Tehnoloģijas piemērošana visu darbinieku vidū pasargās uzņemumu no daudzām problēmām.

    6. Pieprasiet un pārbaudiet tiešā vadītāja iknedēļas ziņojumus par darbinieka darbu.

    Uzņēmumā ir jābūt atskaites veidlapai, kuru tiešais vadītājs aizpilda katru nedēļu. Tas ļaus jums piefikset svarīgākos aspektus: kāds darbs tika uzticēts, vai tas tika pabeigts laikā un efektīvi, ko darbinieks iemācījās pārbaudes laika gaitā. No ziņojuma jūs varēsiet saprast darbinieka patieso attieksmi pret darbu.

    Ja ziņojumi netiek saņemti vai ir negatīvi, ir jāveic pārbaude un jānoskaidro notiekošā patiesie iemesli. Dezorganizācijas vai ļaunprātīgu nodomu dēļ jūs varat zaudēt naudu un darbiniekus.

    Secinājumi.

    Ja jums ir mazs uzņēmums, tad jums nākas visu organizēt pašam. Ja jums ir liels un veiksmīgs uzņēmums, jūs sapratīsiet, kam un ko uzticēt, lai veiksmīgi aizpildītu visas pārbaudes saraksta pozīcijas.

    Piekrītiet, labāk tagad sakārtot visu darbību un to uzturēt, nekā pēc tam ieslīgt ikdienas problēmās dēļ kadru nekompetences. Jūs taču negribat "murkšķa dienu"?

    Paātrināt darbinieku atlases procesu un atrast darbiniekus, nepazaudējot ražošanas kvalitāti jūsu uzņēmumā, ir pilnīgi reāli!

     

    1 2 3 4 5 6 7 8