Heimo Bucerius aicina jūs! |
|
Jau pēc nedēļas WISE Baltijas uzņēmēju kluba tiešsaistes sapulces ietvaros notiks Heimo Buceriusa vebinārs! «TRĪS OBLIGĀTĀS DARBĪBAS, LAI PĀRVARĒTU PAŠREIZĒJO KRĪZI» 21. oktobrī | 12:00 pēc Rīgas laika |
|
Kā izveidot nopietnu rezervi |
|
 |
Reiz es palīdzēju kādam izmisušam uzņēmējam, kurš bija parādos līdz ausīm. Ilgāku laiku pierunāju viņu vismaz reizi nedēļā stikla burkā likt 10 eiro banknoti (neatstājot to bankā, kur viņam bija neliels, bet kaut kāds procents). Viņš gandrīz sajuka prātā! Bet pēc kāda laika viņš ieskatījās burkā, kas bija līdz pusei piepildīta ar 10 eiro banknotēm, un sev teica: "Sasodīts, man ir nauda!" Šī atziņa radikāli mainīja viņa skatījumu uz finansēm un biznesu. Kad burka bija piepildīta līdz galam, viņš atmaksāja savus parādus. Šodien mans draugs ir ļoti maksātspējīgs kungs. Kad mēs runājam par rezervēm, man visbiežāk uzdod trīs jautājumus:
Atbildēsim uz tiem pa vienam. Kad sākt veidot rezerves?Mēs reti uzdodam šo jautājumu. Daudz biežāk mēs domājam šādi: “Naudas nepietiek; es nevaru atļauties atlikt ne santīma; es sākšu, tiklīdz pārvarēšu šo krīzi” vai “sāksim veidot rezerves, kad būsim drošībā”. Izklausās pazīstami? Ja jums ir kāds no iepriekš minētajiem attaisnojumiem, jūs NEKAD neveidosit rezerves. Es strādāju par finanšu konsultantu vairāk nekā trīsdesmit gadus un varu jums to teikt ar absolūtu pārliecību, izņēmumu nav. Divi galvenie rezervju veidošanas noteikumi ir: DARIET TO PA DAĻĀM un DARIET TO TAGAD. Tātad, vispirms jāsakrāj nauda un tikai tad jādomā, kā iztiksiet bez tās. Cik naudas ir vērts atlikt?Labs padoms iesākumam — atlieciet 10% no katriem ienākumiem. Mans klients saprata: “Ja man vajag 30 000 eiro mēnesī un mani ienākumi ir tikai 20 000 — principā nav svarīgi, vai es atlieku 10% (2000 eiro). Dabūt trūkstošos desmit vai divpadsmit tūkstošus eiro — tā jau ir tā problēma, bet divus tūkstošus es tomēr paturēšu sev”. Tāpēc viņš sāka regulāri atlikt 10% un drīz vien — ātrāk, nekā viņš domāja — viņam tiešām bija daudz naudas. Un es negribu jūs par to pārliecināt ar lētiem argumentiem, taču viņa 7. sērijas BMW, māja Floridā un greznais motocikls — tas patiešām ir iespaidīgi. Kur ieguldīt naudu?Vai jūs to ielikāt bankas kontos, akcijās, savstarpējos fondos vai savā vīna pagrabā — nav svarīgi. Vienmēr ievērojiet pamatnoteikumu: GLABĀJIET REZERVES NEPIEEJAMĀ VIETĀ. Kāpēc? Jo cilvēki, ģimenes un uzņēmumi ir ļoti nepastāvīgi. Viņi vienmēr ir pārāk priecīgi iztērēt visu, kas viņiem ir, un reizēm pat vairāk. Tāpēc vienīgās rezerves, ko jūs varēsiet izveidot, ir tās, kas ir slēptas. Tad cilvēki parasti par tām aizmirst! Autors: Heimo Bucerius
Aicinām uz WISE Baltijas uzņēmēju kluba tiešsaistes sapulci, kurā ar vebināru uzstāsies finanšu eksperts no Vācijas Heimo Bucerius: «TRĪS OBLIGĀTĀS DARBĪBAS, LAI PĀRVARĒTU PAŠREIZĒJO KRĪZI» 21. oktobrī | 12:00 pēc Rīgas laika Pasākuma valoda: angļu (ar tulkojumu krievu valodā) Dalība — bez maksas. REĢISTRĒJIETIES: https://bit.ly/3ysOIvj |
3 OBLIGĀTĀS DARBĪBAS, LAI PĀRVARĒTU PAŠREIZĒJO KRĪZI |
|
 |
21. oktobrī plkst. 12:00 WISE Baltijas uzņēmēju kluba atklātās tiešsaistes sapulces ietvaros notiks pieaicinātā eksperta no Vācijas Heimo Buceriusa vebinārs: "3 OBLIGĀTĀS DARBĪBAS, LAI PĀRVARĒTU PAŠREIZĒJO KRĪZI".
Ko Jūs uzzināsiet vebinārā: - Ko jums nepieciešams darīt, lai izdzīvotu - Ko nedrīkst darīt (vispār, nekādos apstākļos) - Kādas jūsu īpašības ir jāizmanto
Vebināru vada HEIMO BUCERIUS (Vācija):
Dalība — bez maksas.
REĢISTRĒJIETIES: https://bit.ly/3RIoiMG
|
Veiksmīga nekustamā īpašuma vērtēšanas uzņēmuma īpašnieks, profesionāls konsultants un pasaules mēroga investīciju eksperts.
Īpašas balvas par MAHX (Model pf Admin Know-How) standartu validāciju 10 gadu garumā |
|
 |
Katru gadu Technology&Solutions Group un Pirmā Baltijas Habarda koledža apliecina veiksmīgu Habarda vadības sistēmas galveno vadības rīku ieviešanu savos uzņēmumos. Šodien Technology&Solutions Group un Pirmās Baltijas Habarda koledžas pārstāvji "European WISE Convention 2022" Budapeštā saņēma īpašas balvas par MAHX (Model pf Admin Know-How) standartu validāciju 10 gadu garumā! Apsveicam uzņēmuma vadītājus un darbiniekus. |
WISE Baltijas uzņēmēju kluba atklātās tiešsaistes sapulces pēcrelīze 19.08.22. Anatolija un Marinas Komisarovu vebinārs. |
|
    |
19. augustā notika WISE Baltijas uzņēmēju kluba atklātā tiešaistes sapulce - nozīmīgs notikums uzņēmēju kopienai. Tiešsaistes pasākumam pievienojās uzņēmēji no Latvijas, Lietuvas, Vācijas, Baltkrievijas, Kazahstānas un Ukrainas. Tradicionāli sapulces sākumā uzstājās kluba priekšsēdētājs Aleksandrs Konstantinovs. Viņš iepazīstināja klausītājus ar kluba darbību. Aleksandrs pastāstīja par WISE starptautiskās asociācijas galveno uzdevumu — apvienot uzņēmumus, biznesu īpašniekus un uzņēmējus, kas savā darbā izmanto unikālo Hubbard Management System tehnoloģiju. L. Rona Habarda vadības sistēma attiecas uz visām organizācijas darbības jomām, sistematizē biznesu un nodrošina efektīvus instrumentus un administrēšanas praksi. Pēc tam Aleksandrs iepazīstināja klausītājus ar vieslektoriem — Anatoliju un Marinu Komisaroviem no Harkivas (Ukraina). Tā ir ekspertu-praktiķu ģimene ar 11 gadu pieredzi uzņēmējdarbībā, uzņēmumu "Miatis Group" un "ComConsulting" dibinātāji. Neskatoties uz sarežģīto situāciju, viņi spēja noturēties "virs ūdens". Anatolijs un Marina novadīja vebināru par tēmu: "Bizness ekstremālos apstākļos. Īpašnieku pieredze, kuru biznesu nevarēja nogalināt pat karš". Viņi pastāstīja par sava uzņēmuma evakuāciju no teritorijas, kurā notika kara darbība. Viņu bizness ir izdzīvojis un turpina darboties. Lektori dalījās ar efektīviem mehānismiem, kas palīdzēs ikvienam uzņēmējam sagatavoties krīzei un iziet caur to ar minimāliem zaudējumiem. Pēc interesantas un noderīgas lektoru uzstāšanās, Aleksandrs deva vārdu Pirmās Baltijas Habarda vadības koledžas apmācību direktorei Natālijai Ņikuļinai. Viņa pastāstīja, kā dalībnieki var realizēt savu vēlmi pēc kvalitatīvas apmācības. Ikviens var apgūt un sākt izmantot Hubbard Management System instrumentus, kurus jau pielieto WISE starptautiskās asociācijas biedri. Lūk, ko saka atklātās sapulces dalībnieki: “Labs piemērs, kā vadīt biznesu un attīstīt to gan krīzes apstākļos, gan ikdienā. Pašizglītība un zināšanu pielietošana praksē. Labs piemērs darbiniekiem. Un galvenais – darbinieku apmācība un izaugsme. Vieslektori ir malači. Es domāju par apmācību Jūsu koledžā." A. G. "Bija ļoti noderīgi, ka tika uzskaitīti un parādīti reālā darbībā visi pamata HMS instrumenti — kā kopums, kas palīdzēja izvest uzņēmumu no krīzes un attīstīt to. Motivējoši tas, ka ja tev ir zināmi instrumenti, tu proti vai vari iemācīties tos pielietot, rezultāts būs vienmēr". A.T. |