WISE Baltijas
Uzņēmēju klubs

    WISE Baltijas uzņēmēju kluba atklātā sapulce 22.01.2021

    2021. gada 22. janvārī plkst. 12:00 WISE Baltijas uzņēmēju kluba atklātās sapulces laikā notiks seminārs:
    “KĀ PĀRDOT, KAD VISI EKONOMĒ, VAI KĀ PĀRTRAUKT ZAUDĒT IENĀKUMUS UN SĀKT PELNĪT.“

    • Darījumu slēgšanas māksla: klienti, kuri jums viegli atdos naudu
    • Mutvārdu spēks: klienti, kuri pārdos jūsu vietā
    • Paredzama nākotne: klienti, kuri saprot jūsu vērtību

    KURŠ VADĪS VEBINĀRU:
    Īpaši uzaicināts eksperts no Ungārijas Tamas Kasza.
    ✓ Pārdošanas speciālists.
    ✓ 20 gadu profesionālās darbības laikā viņš ir apmācījis vairāk nekā 25 000 cilvēku Anglijā, Vācijā, Austrumeiropā un Dienvidāfrikā.
    ✓ Hubbard Management System vadības sistēmas eksperts un konsultants.
    ✓ Uzstājies: San Benedetto, Nike, Adidas, Tom Tailor, Ford, Subaru, Mitsubishi, Mazda, Mercedes, Nissan, Citroen, Volvo, Opel, Volkswagen u.c.

    Dalība — bez maksas.
    Semināra valoda—angļu, ar tulkojumu krievu valodā.


    REĢISTRĒTIES: https://clck.ru/SoLVg

    WISE Baltijas uzņēmēju kluba atklātās sapulces pēcrelīze 23.10.2020

    Attālums, karantīna un krīze - tie nav šķēršļi vērtīgu ideju un zināšanu apmaiņai! 23. oktobrī, Rīgā notika WISE Baltijas uzņēmēju kluba atklātā sapulce online režīmā.

    Kluba priekšsēdētājs Aleksandrs Konstantinovs pastāstīja par WISE Baltijas uzņēmēju kluba darbību un gaidāmo 10. Baltijas WISE jubilejas konferenci "Jaunais mārketings – atbilde haosa ekonomikai", kurā 10 eksperti no 10 valsīm pastāstīs, kā piesaistīt klientus jebkuros apstākļos.

    Tālākajā sapulces norises gaitā notika ilgi gaidītā eksperta no Slovākijas Marcel Pavlik uzstāšanās. Vebināra tēma: “Kā izveidot klientu plūsmu, neskatoties uz ārējiem faktoriem.“

    Marcel detalizēti pastāstīja par pārdevēju motivāciju un apmācību, kas ir īpaši aktuāli šajā izaicinošajā gadā.

    Marcel Pavlik sazinājās ar auditoriju ar sev piemītošo vieglumu un humoru. Saistot teoriju ar konkrētiem dzīves piemēriem, viņš pat sarežģītos procesus padarīja skaidrus un acīmredzamus.

    Dalībnieki novērtēja noderīgos paņēmienus, eksperta augsto emocionālo toni un motivāciju, ar kuru viņš uzlādēja klausītājus.

    Dalībnieku atsauksmes:

    Es saņēmu ļoti spēcīgu, interesantu un augstu novērtējumu par jau paveikto, kā arī jaunā laika vienībā izveidoju darbību plānu. Paldies! E.K.

    Fantastiska atklātā sapulce! Eskperts lieliski sagatavojies, man nekas nav pat jāgatavo - ņem prezentāciju un izstrādā sev plānu pārdošanas procesa uzlabošanai. Esmu gatava ņemt un darīt. Patiesi, kad šo lielo darbu klientu piesaistē sadala tādos mazos punktos, tas šķiet daudz reālāk sasniedzams. Viss bija ļoti skaidrs un sagatavots formātā, lai uzreiz varētu ieviest. Paldies par to! Patīkami bija čatā redzēt aktīvos dalībniekus, lasīt viņu domas, idejas. Tas ļoti atdzīvināja tikšanos, lika man arī padomāt. Milzīgs paldies, nevaru vien sagaidīt eksperta uzstāšanos WISE konferencē. Es būšu. U. Z.

    Man bija daudz kas jauns. Gudri, savlaicīgi, sistemātiski! Liels paldies, šādi pasākumi uzlabo mūsu dzīves līmeni! M. L.

    Bija ļoti interesanti klausīties Marcelu, viss ir tik savākts, visa pārdošanas tēma ir forši izjaukta, kā nekur citur. Daudz kas apstiprināja to, kas jau tiek darīts un man ir zināms, bet es arī uzzināju daudz ko, ko es ceru pielietot. U. Z.

    WISE Baltijas uzņēmēju kluba atklātās sapulces pēcrelīze 24.04.2020.

    Piektdien, 24. aprīlī, Rīgā notika pirmā WISE Baltijas uzņēmēju kluba atklātā online-sapulce. Kluba priekšsēdētājs Aleksandrs Konstantinovs pastāstīja par WISE Baltijas uzņēmēju klubu, tā darbību, jaunumiem un pēdējiem asociācijas jaunumiem.

    “Pretkrīzes mārketings – kā palikt "virs ūdens".

    Jekaterina detalizēti pastāstīja par reklamēšanas metodēm, izmantojot praktiskus dzīves piemērus. Spīkera uzstāšanās bija pilnībā vērsta uz to, kas šobrīd ir jādara saistībā ar mārketingu un kas jādara nākotnē, lai saglabātu jūsu uzņēmumu.

     

    ______________________________________________________________

    Dalībnieku atsauksmes:

    Es sapratu, ka es daudz ko daru pareizi. Un parādījās darbības plāns. Es gribu atzīmēt, ka semināri no praktizējoša uzņēmēja ir ĻOTI vērtīgi. Paldies Jekaterinai un WISE Baltijas uzņēmēju klubam par organizēšanu. S.Č.

    Semināra laikā es uzreiz “izmēģināju” katru tēzi mūsu uzņēmuma darbam, analizējot, vai tas derēs mūsu specifikai. Ir radušās daudzas jaunas idejas. J.S.

    Parādījās idejas, kā reklamēt, izmantojot jaunus datus no Jekaterinas. V.H.

    Es uzzināju jaunus datus, kurus uzreiz varu izmantot praksē. V.Š.

    ______________________________________________________________

    Līdz 1. maijam ir spēkā atlaides visiem First Baltic Hubbard College of Administration biznesa treniņiem.

    Izvēlieties treniņu: https://www.hcabaltic.org/ru/biznes-treningi-online

    Reģistrējieties apmācībai un uzziniet vairāk, rakstot uz info@hcabaltic.org vai zvanot pa tālruni: +371 20503121.

    Piektdien, 17. janvārī, Rīgā, First Baltic Hubbard College of Administration telpās notika šī gada pirmā WISE Baltijas uzņēmēju kluba atklātā sapulce.

    WISE Baltijas uzņēmēju kluba priekšsēdētājs Aleksandrs Konstantinovs pastāstīja par kluba nozīmīgāko notikumu 2020. gadā - 9. WISE Baltijas konferenci “JŪSU UZŅĒMUMS - JŪSU KONTROLE”, kur tiks izskatīti jautājumi par tirgus, klientu, personālu un uzņēmuma kontroles instrumentiem.

    Sapulces ietvaros biznesa konsultants no Slovākijas Marcel Pavlik nolasīja semināru: “Kā vadīt uzņēmumu un motivēt darbiniekus."

    Viņš dalījās pieredzē un stāstīja par to, kā atrast kompetentu personālu, kurš nav vienaldzīgs pret savu darbu. Un kā noturēt šos vērtīgos darbiniekus.

    Pēc oficiālās sapulces daļas viesus sagaidīja ar cienastu klāts galds.

    __________________________________________________________

    Dažas atsauksmes par sapulci:

    Paldies par brīnišķīgo semināru! Visvērtīgākie dati. Viss ir gatavs lietošanai. Y.K.

    Paldies par interesanto, vieglo un jautro semināru. Tēma nav vienkārša, bet stāstīta vieglā formā. Daudz noderīgas informācijas par tēmu “Motivācija”. Paldies. S.M.

    Ļoti patika lektors! Viņš pieskārās svarīgām, aktuālām problēmām, kas rodas jebkuram vadītājam. Saņēmu baudu un informāciju pārdomām. Ir ļoti svarīgi zināt, kā izvēlēties darbiniekus, kā ar viņiem komunicēt, kā viņus motivēt. Esmu pārliecināta, ka 9. Baltijas konference būs ļoti interesanta un noderīga vadītājiem. O.Č.

    Tas bija tik saprotams, absolūti būtisks un piemērojams - labākais, ko līdz šim esmu dzirdējusi. Es uzzināju, kā šobrīd varu uzlabot savu biznesu. Ļoti vērtīgi! Un patiešām ietilpst mūsu realitātē. Dati, kurus varu izmantot. Paldies. V.K.

    __________________________________________________________

    Reģistrējieties 9. Baltijas WISE konferencei “JŪSU UZŅĒMUMS – JŪSU KONTROLE”.

    2020. gada 14.-15. marts

    Rīga, viesnīca "Bellevue Park Hotel Riga"

     

    Vēlaties, lai klientu kļūtu vairāk?

    Vēlaties, lai strādāt kļūtu vienkāršāk un vieglāk?

    Vēlaties vairāk brīvā laika?

    Vēlaties iegūt stabilitātes un pārliecības sajūtu?

    Šī konference ir paredzēta jums. Jūs varat kontrolēt savu biznesu!

     

    Lai iegūtu vairāk informācijas, rakstiet vai zvaniet mums: info@wisebaltics.org

    +371 20619707

    Mēs atbildēsim uz jūsu jautājumiem!

    Sekojiet mūsu jaunumiem, lai neko nepalaistu garām: business-conference.eu

    Uzņēmumu īpašnieki ir apjukuši: tirgū ir vērojams kvalificēta personāla trūkums. Kļūst arvien grūtāk atrast profesionāļus.

    Reti kurš saprot, kas notiek. Patiesībā ir sabrukusi visa darba attiecību sistēma. Pētījumi liecina, ka Eiropas kultūras valstīs vadītāji vairs nav autoritātes saviem darbiniekiem un darbinieki neplāno ilgi uzkavēties vienā uzņēmumā.

    Dzīvē tas izskatās šādi:

    • Vadības pavēles netiek pieņemtas bez ierunām vai pat tiek apšaubītas;
    • Jaunajai paaudzei ir nepieciešami pamatojumi un paskaidrojumi;
    • Darbinieks, ierodoties jaunajā darba vietā, interesējas nevis par iespējamo izaugsmi, bet par horizontāliem sakariem;
    • Arvien biežāk darbinieki vēlas būt neatkarīgi.

    Kas vadītājam būtu jādara, izvēloties personālu? Vai ir tāda pieredze un zināšanas, uz kurām viņš var paļauties? Jā. Ir vesela tehnoloģija, kas vērsta, lai atrisinātu šo problēmu.

    "Būt - darīt - lai būtu"

    Tehnoloģijā Habbard Management System, ko izveidojis amerikāņu pētnieks L. Rons Habards, aprakstīta “Būt - darīt - lai būtu” secība, kas labi izskaidrojama vienkāršā sporta piemērā:

    1. Hokeja komandai ir nepieciešams uzbrucējs (būt);
    2. Viņam jāspēlē komandas labā vismaz trīs sezonas (darīt);
    3. Ir vajadzīgs spēlētājs ar sasniegumiem, kurš iepriekš ir uzvarējis kādā čempionātā (rezultāts /lai būtu).

    Lai iekļūtu nacionālajā futbola izlasē, vienam no maniem draugiem nācās ne tikai labi spēlēt, bet arī veikt apjomīgu analītisko darbu. Viņš pierakstīja datus un veidoja grafikus: piespēles, cīņas momentus, TTD (spēlētāju taktiskās un tehniskās darbības). Koncentrēšanās uz rezultātu (produktu) ļāva jaunietim sasniegt iecerēto. Viņš piepildīja savu sapni. Komandai ir arī produkts – uzvara spēlē. Kluba produkts – uzvara attiecīgās līgas čempionātā.

    Mana pieredze rāda, ka HR-menedžerus (personāla vadītājus), pieņemot darbā darbiniekus, parasti interesē, kas bija šis cilvēks pirms ierašanās šajā darbā. Daži cenšas noskaidrot, kādi bija darbinieka pienākumi tajā vai citā darbības jomā. Un ļoti reti interesējas par to, kāds bija darbības / darba / projekta rezultāts. Šajā posmā vadītājam izšķiroša kļūst secības “būt - darīt - lai būtu” ievērošana un spēja saredzēt rezultātu.

    Rezultāts – tas ir veiksmīga biznesa pamats.

     

    FOTO: Publicitātes foto

    Reiz pēc biznesa semināra pie manis pienāca sieviete un sāka mani sīki iztaujāt par produktu kā darbības rezultātu. Izrādījās, ka viņa ir pašvaldības deputāte, kas smagi strādā un ļoti nogurst. Pēkšņi sieviete sāka raudāt. Viņu šokēja fakts, ka darbā nebija pabeigta un vērtīga produkta. Tātad – rezultāta nav.

    Rezultāts, tas ir produkts – tas, kas tika radīts.

    Produkts nozīmē to, kas ir nepieciešams / ieguvums un par ko citi cilvēki ir gatavi maksāt.

    Ja jūs nolīgstat darbinieku vai nolemjat viņu paaugstināt, noskaidrojiet, kādu produktu viņš ražo vai ražo noteiktā laika periodā. Piemēram, pārbaudiet, cik bieži darbinieks ir slēdzis jaunus līgumus. Varbūt pirms diviem gadiem viņš vienojās par “gadsimta darījumu” ar uzņēmumu BMW, bet pārējo laiku vienkārši gulēja uz lauriem? Aprēķiniet, kādi no tā bija ienākumi noteiktā laika periodā. Iespējams, tajā pašā laikā citiem pārdevējiem bija vairāk klientu un ienākumi arī nozīmīgāki.

    Atbildiet uz jautājumu: vai jums ar to pietiek, lai jūs bizness uzplauktu?

    Tā arī ir rezultāta vai produkta svarīgākā ideja. Darbinieki ir pārliecināti, ka algu saņem par to, ka dodas uz darbu un piekūst. Jā, daudzi darbības veidi var nogurdināt. Slimnieki taču nemaksā par to, ka ārsti daudz strādā un nogurst vai nepietiek medicīnas darbinieku. Pat ja pacients pavadīs pusotru stundu rindā pie speciālista, viņš vēlas maksāt par konkrētu rezultātu, nevis izmest vējā 30–40 eiro un uzzināt tikai to, ka viņam ir nepieciešams cits ārsts.

    Rezultātu trūkums nogurdina pat tos, kuri "strādā",

    un arī tos, kuri nesaņem produktu.

    Diemžēl tā ir mūsdienu problēma. Valsts iestādēs joprojām var staigāt ar raižpilnu sejas izteiksmi un izlikties, ka strādājat. Bet, ja pāris reižu realizēsim šo triku hokeja laukumā, tad drīz vien tribīnes būs tukšas un tiks paziņots jaunā trenera vārds.

    Ir cilvēku kategorija, kuri apstājas posmā "būt". Tie ir neatzīti ģēniji-mākslinieki, kuriem ir gleznotāju diplomi, viņi runā par mākslu, kritizē un sapņo. Viņi neko nerada, kamēr viņu kolēģi stāv pie saviem molbertiem darbnīcās un glezno plenēros.

    Labāk, ja darbinieki spēj ne tikai BŪT, bet arī DARĪT. Jā, ir tādas darba vietas, kurās ir nepieciešama tikai "darīšana", piemēram, dežurējošais darbinieks pie metro eskalatora. Tādu darba vietu nav daudz.

    Pirmkārt, uzņēmumiem ir nepieciešami darbinieki, kas var ražot produktu (lai būtu).

    Pat trauku mazgātājai kafejnīcā ir PRODUKTS – tīri trauki. Ne tikai vienkārši nomazgāti trauki (darīt), bet nevainojami tīri (lai būtu). Tīro šķīvju daudzumu var aprēķināt, un tas būs atšķirīgs darba dienās un brīvdienās, ziemā un vasarā.

    Pieņemiet darbā tos, kuri sniedz rezultātu

    Labs HR sākumā noskaidro, KAS uzņēmumam ir vajadzīgs, un tad meklē šādu cilvēku. Kad kandidāts ir atrasts, viņš tiks uzaicināts uz interviju, un, iespējams, viņam lūgs izpildīt profesionāļu sagatavoto uzdevumu (tas būtu pareizi). Tests sniegs iespēju pārliecināties, ka kandidāts patiešām spēj DARĪT. Pēc pārbaudes rezultātiem jūs varēsiet uzzināt, kāds ir noderīgais rezultāts – darbības produkts LAI BŪTU.

    Profesionāls HR (kas gatavs ražot PRODUKTU savam uzņēmumam) piezvanīs uz kandidāta iepriekšējām darba vietām un pārliecinieties, ka kandidāts patiešām ir radījis produktus par kuriem lepni stāsta intervijā. Iespējams, ka jūsu kandidāts ir vienu pakāpienu zemāk nekā jums ir nepieciešams. Bet, ja viņš ir gatavs BŪT – ražot produktu un mācīties, iespējams, esat atradis zelta darbinieku, ko citi nespēja saskatīt.

    Pievērsiet uzmanību produktam – pabeigtajam rezultātam, kam ir maiņas vērtība darbības jomas ietvaros, kur tas tiek ražots, vai ārpus tā. Plaukstiet un zeliet, lai jums izdodas!

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10