WISE Baltijas uzņēmēju kluba atklātās tiešsaistes sapulces pēcrelīze 19.08.22. Anatolija un Marinas Komisarovu vebinārs. |
|
    |
19. augustā notika WISE Baltijas uzņēmēju kluba atklātā tiešaistes sapulce - nozīmīgs notikums uzņēmēju kopienai. Tiešsaistes pasākumam pievienojās uzņēmēji no Latvijas, Lietuvas, Vācijas, Baltkrievijas, Kazahstānas un Ukrainas. Tradicionāli sapulces sākumā uzstājās kluba priekšsēdētājs Aleksandrs Konstantinovs. Viņš iepazīstināja klausītājus ar kluba darbību. Aleksandrs pastāstīja par WISE starptautiskās asociācijas galveno uzdevumu — apvienot uzņēmumus, biznesu īpašniekus un uzņēmējus, kas savā darbā izmanto unikālo Hubbard Management System tehnoloģiju. L. Rona Habarda vadības sistēma attiecas uz visām organizācijas darbības jomām, sistematizē biznesu un nodrošina efektīvus instrumentus un administrēšanas praksi. Pēc tam Aleksandrs iepazīstināja klausītājus ar vieslektoriem — Anatoliju un Marinu Komisaroviem no Harkivas (Ukraina). Tā ir ekspertu-praktiķu ģimene ar 11 gadu pieredzi uzņēmējdarbībā, uzņēmumu "Miatis Group" un "ComConsulting" dibinātāji. Neskatoties uz sarežģīto situāciju, viņi spēja noturēties "virs ūdens". Anatolijs un Marina novadīja vebināru par tēmu: "Bizness ekstremālos apstākļos. Īpašnieku pieredze, kuru biznesu nevarēja nogalināt pat karš". Viņi pastāstīja par sava uzņēmuma evakuāciju no teritorijas, kurā notika kara darbība. Viņu bizness ir izdzīvojis un turpina darboties. Lektori dalījās ar efektīviem mehānismiem, kas palīdzēs ikvienam uzņēmējam sagatavoties krīzei un iziet caur to ar minimāliem zaudējumiem. Pēc interesantas un noderīgas lektoru uzstāšanās, Aleksandrs deva vārdu Pirmās Baltijas Habarda vadības koledžas apmācību direktorei Natālijai Ņikuļinai. Viņa pastāstīja, kā dalībnieki var realizēt savu vēlmi pēc kvalitatīvas apmācības. Ikviens var apgūt un sākt izmantot Hubbard Management System instrumentus, kurus jau pielieto WISE starptautiskās asociācijas biedri. Lūk, ko saka atklātās sapulces dalībnieki: “Labs piemērs, kā vadīt biznesu un attīstīt to gan krīzes apstākļos, gan ikdienā. Pašizglītība un zināšanu pielietošana praksē. Labs piemērs darbiniekiem. Un galvenais – darbinieku apmācība un izaugsme. Vieslektori ir malači. Es domāju par apmācību Jūsu koledžā." A. G. "Bija ļoti noderīgi, ka tika uzskaitīti un parādīti reālā darbībā visi pamata HMS instrumenti — kā kopums, kas palīdzēja izvest uzņēmumu no krīzes un attīstīt to. Motivējoši tas, ka ja tev ir zināmi instrumenti, tu proti vai vari iemācīties tos pielietot, rezultāts būs vienmēr". A.T. |
Bizness ekstremālos apstākļos |
|
 |
Dzīves laikā cilvēki izjūt emociju gammu: no negatīvām (izmisums, dusmas, kauns) līdz pozitīvām (interese, jautrība, sajūsma). Cilvēka emocionālais fons mainās atkarībā no apkārt notiekošajiem notikumiem. Šodien, kad sabiedrība un bizness vēl nav atguvušies no pēdējā pandēmijas viļņa, viņi ar bažām raugās nākotnē. Arī ģeopolitiskā situācija pasaulē ir nestabila. Kā liecina First Baltic Hubbard College of Administration veiktā aptauja, lielākā daļa cilvēku nav pārliecināti par rītdienu. Ir kļuvis grūtāk plānot un izmantot ilgtermiņa stratēģijas. Saskaņā ar Eiropas Savienības statistikas biroja Eurobaromete pētījumu, Latvijas iedzīvotājiem 2022.gadā svarīgākās problēmas ir cenu pieaugums (57%), veselības aprūpes joma (32%) un valsts ekonomiskās grūtības (22%). Tomēr ir uzņēmēji, kas pat sarežģītās situācijās paliek "virs ūdens". Ilustratīvs piemērs ir uzņēmēju ģimene no Harkovas – Marina un Anatolijs Komisarovi. Pateicoties zināšanām, savlaicīgai rīcībai un plānošanas horizonta pārskatīšanai, viņiem izdevās glābt savas dzīves darbu. Viņu bizness ir izdzīvojis un turpina darboties. 19. augustā WISE Baltijas uzņēmēju kluba tiešsaistes sapulcē Marina un Anatolijs stāstīs par sava uzņēmuma evakuāciu no teritorijas, kur norisinājās kaujas. Viņi dalīsies ar efektīviem instrumentiem un darbībām, kas ļaus ikvienam uzņēmējam sagatavoties krīzei un iziet no tās ar minimāliem zaudējumiem. ____________________________ Aicinām piedalīties WISE Baltijas uzņēmēju kluba atklātā tiešsaistes sapulcē. Marina un Anatolijs Komisarovi uzstāsies: BIZNESS EKSTREMĀLOS APSTĀKĻOS. ĪPAŠNIEKU PIEREDZE, KURU BIZNESU NEVARĒJA NOGALINĀT PAT KARŠ. 19. augustā | 16:00 (Rīga) | online PIEDALĪTIES |
Marina un Anatolijs Komisarovi aicina jūs uz vebināru! |
|
Piedalieties pasākumā un uzziniet par reālo Harkovas uzņēmēju pieredzi, kuri spējuši glābt savu biznesu. Viņi dalīsies ar vadības tehnoloģijas (Hubbard Management System) instrumentiem, ar kuru palīdzību pārvarējuši visbriesmīgāko krīzi. BIZNESS EKSTREMĀLOS APSTĀKĻOS.Īpašnieku pieredze, kuru biznesu nevarēja nogalināt pat karš.19. augustā | 16:00 Pasākuma valoda: krievu Dalība – bez maksas GRIBU PIEDALĪTIES |
|
Bagātības noslēpums vai tas, kas neļauj mums būt bagātiem |
|
 |
Kā jūs domājat, kāpēc daudzi cilvēki vēlas, lai viņiem būtu daudz naudas, bet viņiem tās nav? Kas viņus aptur? ♦ Cilvēki negrib vairāk. Viņi baidās no pārmaiņām. Kā teikts sakāmvārdā — labāk zīlīte rokās nekā dzērve debesīs. ♦ Ļoti zems apziņas līmenis. Diemžēl daudzi neaizdomājas par to, kas jādara, lai kļūtu bagāts! Man gribas domāt, ka katrs no jums vēlas dzīvē kaut ko sasniegt, jo tieši tad, kad mēs pārvaram barjeras — mēs kļūstam laimīgi. Šeit ir sniegti vienkārši soļi, lai to izdarītu: 1. "Iemācies vēlēties"! 2. Paskatieties uz saviem ienākumiem un nosakiet, vai jūs vispār kaut ko darāt, lai kļūtu bagāts? 3. Definējat, vai jūsu darbības ir vērstas uz jūsu mērķa sasniegšanu vai nē? 4. Koriģējiet darbības, ja nesaņemat vēlamo, un sāciet rīkoties!
Lai arī cik banāli tas izklausītos, bet tikai izkāpšana no komforta zonas var padarīt jūs bagātāku, ko jums arī novēlu!
Autore: Marina Komissarova _______________________ Aicinām uz WISE Baltijas uzņēmēju kluba tiešsaistes sapulci, kurā ar vebināru uzstāsies eksperti no Ukrainas, uzņēmēji Marina un Anatolijs Komisarovi: "BIZNESS EKSTREMĀLOS APSTĀKĻOS. ĪPAŠNIEKU PIEREDZE, KURU BIZNESU NEVARĒJA NOGALINĀT PAT KARŠ." 19. augustā | 16:00 Pasākuma valoda: krievu Dalība – bez maksas GRIBU PIEDALĪTIES |
Lielākais slazds uzņēmuma īpašniekam |
|
 |
Īpašnieki ne reizi vien vērsās pie manis ar vienu un to pašu problēmu: uzņēmums ir uz bankrota sliekšņa. Uz jautājumu, kā tas notika, atbilde ir šāda: "Iecēlu vadītājus, attālinājos no vadības, nekontrolēju rādītājus, laikus nelaboju situāciju." Rezultāts ir uzņēmuma bankrots. Kāpēc tas notiek? Kur ir slazds? Katra īpašnieka ceļš parasti sākas ar smagu darbu savā uzņēmumā. Tālāk, kad uzņēmums sāk uzņemt apgriezienus, pieaug personāla skaits, naudas plūsma ir stabila. Īpašnieks atslābinās, nonāk komforta zonā, viņam rodas brīvs laiks un viņš meklē sev jaunu aizraušanos. Kāds nododas romantikai vai vaļaspriekam, cits rada sev jaunu spēli- jaunu biznesu. Īpaši tad, kad rodas kolosāla ideja, kas sola pamatīgu peļņu. Šī spēle pārņem visu īpašnieka prātu un ievelk viņu jaunā projekta operatīvā darbībā. Gadās, ka arī naudu ir jāieliek jaunājā uzņēmumā, un, ja neviens no vadītājiem neseko ienākumiem un atlikumiem, jūs varat izņemt nedaudz naudas no apgrozības, un tad vēl mazliet... Galu galā darbinieki ir spējīgi, viņi tiks galā arī ar mazāku naudu. Un te nu ir slazds – viņš visu savu uzmanību un naudu sāk tērēt jaunajam projektam. Sākumā strādāt ir interesanti un pagaidām rutīnas vēl nav, bet tajā kompānijā viss tik un tā ir kārtībā, komanda arī pati tiks galā. Tā paiet mēnesis, divi, pusgads... Sākotnēji tiek samazinātas dividendes, un tas sāk satraukt īpašnieku, taču viņš sevi mierina: "Tas taču ir uz laiku, laikam nesezona sākās agrāk, bet tagad bija vēlēšanas – visiem ir lejupslīde." Un pēc kāda laika dividendes pārstāj nākt vispār. Un tad īpašnieks sāk uztraukties un saprot, ka "smaržo pēc cepta", bet iekšā ta "grauž tārpiņš", jo viņš saprot, ka uzņēmumā lejupslīde, bet viņš nav uzņēmies par to atbildību un ir pievēris acis. Saprot, ka jau ir arī algu aizkavēšanās, ka uzradušies neapmierināti darbinieki, un, to saprotot, viņam jau ir bailīgi skatīties tiem acīs. Un tiešām, ja īpašnieks nesaņemsies un neuzņemsies atbildību par savu uzņēmumu, tad beigas būs bēdīgas, kā tas dažos gadījumos mēdz notik. Par laimi šādu gadījumu nav daudz. Īpašnieki parasti ir drosmīgi ļaudis – un lai cik smagi tas būtu morāli, lai kā viņi gribētu aizbēgt no problēmām – tas ir viņu pienākums: viņi ņem un izlabo situāciju. Pats pirmais, kas jādara – jāatzīstas pašam sev, ka TU esi notikušā cēlonis, un tikai tu vari to labot. Otrais, ir uzrakstīt rīcības programmu ar termiņiem izejai no krīzes situācijas. Trešais – uz laiku atstādināt direktoru no amata un risināt esošo situāciju pēc uzrakstītās programmas. Galvenie secinājumi: - Vienmēr turiet roku uz pulsa, kontrolējot sava uzņēmuma galvenos rādītājus. - Ja pamanāt lejupslīdi, nekrītiet pārdomās un attaisnojumos, kā un kāpēc tas varēja notikt, sāciet pastiprināt kontroli pār sava direktora rīcību. - Ja lejupslīde turpinās – negaidiet ilgāk par piecām nedēļām, ja jūsu koordinācijas nedod rezultātu, ieņemiet direktora amatu un labojiet situāciju patstāvīgi. - Izstrādājiet sev noteikumus – nenoņemt visu uzmanību no pašreizējā projekta un neizņemt apgrozāmos līdzekļus. Autore: Marina Komisarova _______________________ Aicinām uz WISE Baltijas uzņēmēju kluba tiešsaistes sapulci, kurā ar vebināru uzstāsies eksperti no Ukrainas, uzņēmēji Marina un Anatolijs Komisarovi: "BIZNESS EKSTREMĀLOS APSTĀKĻOS. ĪPAŠNIEKU PIEREDZE, KURU BIZNESU NEVARĒJA NOGALINĀT PAT KARŠ." 19. augustā | 16:00 Pasākuma valoda: krievu Dalība – bez maksas GRIBU PIEDALĪTIES |