Как удержать нового сотрудника: обзор открытого собрания WISE Baltijas uzņēmēju klubs |
|
    |
18 августа состоялось открытое собрание WISE Baltijas uzņēmēju klubs. Тема собрания была основана на опросе и исследовании проблем малого и среднего бизнесов. Результаты показали, что предпринимателей продолжает беспокоить поиск и удержание квалифицированного персонала. Собравшиеся руководители и специалисты получили ответы на вопросы. Ведущим собрания был Александр Константинов. Он рассказал участникам о клубе и о международной ассоциации WISE, а также об административной технологии Hubbard Management System. Затем председатель клуба сообщил, что 2-3 сентября в Милане состоится ежегодная конференция членов WISE Европы, где будут проходить мероприятия по обмену опытом применения Hubbard Management System и будут вручены специальные награды успешным компаниям, использующих МАНХ (Модель административного ноу-хау). Курс МАНХ можно пройти в First Baltic Hubbard Сollege of Administration. У участников собрания была возможность записаться на курс по специальной цене! Спикером открытого собрания в этот раз была Анна Крумхольц. Анна провела вебинар на тему «Как удержать нового сотрудника». Она сделала акцент на том, что идеальных сотрудников создаём мы сами. Участники вебинара получили точную пошаговую технологию. А практические задания, которые выполняли руководители, сразу позволили применить инструменты к своему бизнесу. Вот что говорят участники открытого собрания: «Весь вебинар был посвящен демонстрации и ежедневному использованию практических инструментов. Особенно меня порадовал тот факт, что если я ввела правила или определённую организационную политику в компании и мы её придерживаемся — это создаёт безопасность для сотрудников и помогает их удержать. Правильный акцент в нужное время!». А.Т. «Очень все понравилось, для себя узнала много нового и подметила, что квалифицированного сотрудника делаем сами на рабочем месте, следим чтобы у него были задания, особенно в первый месяц, чтобы он понимал, что конкретно от него ждут, чтобы он был знаком с целью компании и поддерживал ее. Проверяем навыки при приёме, ведём журнал предупреждений».С.Т. «Очень понравилась структура, простота и доступность семинара. Я поняла сильные и слабые стороны своей профессиональной деятельности, многие из технологий опробую в скором врменени». Б. Т. |
Сотрудник — не смартфон |
|
 |
Сотрудник — не смартфонНайм персонала — это важная часть бизнеса, которая превращается в сизифов труд, так как следующий шаг не выполняется или выполняется непрофессионально. Страдают и нанятые сотрудники, и компания.
Сотрудник — не смартфон, для которого существуют международные стандарты и возможность загрузить необходимые приложения из Google Play или App Store, где можно купить необходимые приложения и получить работника адаптированного под нужны и интересы компании. Поэтому работа HR не ограничивается только наймом и заполнением документов. Важно иметь точные процедуры для введения сотрудника в компанию, а также регламенты и описания работы, специфические для данной конкретной компании. Если такие материалы отсутствуют, то возникает неопределенность и неясность. Варианты: 1. сотрудник встроится в систему и будет полезен, 2. он не приживётся, 3. сотрудник перестроит область под свой прошлый опыт и в своих интересах, с его появлением качество и скорость работы упадут. Правильное решение – «шляпа». «Шляпа» (бизнес-сленг) — означает точный набор материалов и правил для каждой должности. Эти материалы находятся у сотрудника (копия в отделе персонала). Шляпа представляет собой подробное описание того, что и как нужно делать на ЭТОМ месте в ЭТОЙ компании. По мере необходимости данные обновляются. Когда новый сотрудник занимает свою должность, его «ошляпливают» до тех пор, пока он не интегрируется в эту область компании так же, как новое оборудование в IT-систему. И также, как сисадмин отвечает за то, чтобы всё оборудование работало и не конфликтовало между собой, отдел персонала отвечает за то, чтобы сотрудники и подразделения знали и могли выполнять свою работу. Если это доверить руководителям подразделений, то они начнут «тянуть одеяло на себя», и в целом компания начнёт буксовать. Это приведёт к тому, что руководители и специалисты начнут увольняться, независимо от квалификации и стажа работы. Отдел персонала будет в панике. Вот, что написал по этому поводу классик международного менеджмента Л. Рон Хаббард: «Организация работает настолько эффективно и выглядит настолько хорошо, насколько каждый человек в этой организации ошляплен и делает свою работу». Это ноу-хау не требует сверхчеловеческих способностей для его понимания и применения. Нужно признать, что хотя в Латвии есть успешные примеры использования, не так много компаний используют эти инструменты на постоянной основе. Если вы хотите узнать больше о последних тенденциях и инновационных подходах в сфере управления персоналом, станьте участником открытого онлайн-собрания WISE Baltijas uzņēmēju klubs, которое состоится 18 августа. В рамках собрания приглашенный эксперт Анна Крумхольц проведёт вебинар на тему «Как удержать нового сотрудника». Анна более 20 лет создает и управляет успешными бизнес-проектами.
На вебинаре вы узнаете: — основные условия, позволяющие быстро превратить нового сотрудника в квалифицированного командного игрока, — три ошибки, из-за которых мы теряем новых сотрудников, — эффективные методики делегирования задач, Не упустите возможность получить интересные новости и ценные знания успешных бизнесменов! Узнайте больше и зарезервируйте себе место Участие — бесплатно! |
Как удержать нового сотрудника |
|
 |
Привлечение и удержание квалифицированных сотрудников – это два неразрывно связанных звена в успешной деятельности любой организации. В современной бизнес-среде, где конкуренция не знает границ, привлечение лучших специалистов и их последующее удержание становятся стратегическими приоритетами для компаний всех отраслей и размеров. В рамках открытого онлайн-собрания WISE Baltijas uzņēmēju klubs состоится вебинар приглашённого спикера Анна Крумхольц: «КАК УДЕРЖАТЬ НОВОГО СОТРУДНИКА»
18 августа | 12:00 по Риге Язык вебинара: латышский (с переводом на русский) Стоимость участия — бесплатно РЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
СПИКЕР ВЕБИНАРА: Анна Крумхольц - совладелица компании по производству кресла-пуфов SIA "QUBO" - руководитель с опытом управления более 20 лет, - создала и организовала работу 5 действующих проектов, - выпуснкник Хаббард-Колледжа, более 10 лет использует административную технологию, оказывая поддержку коллегам в различных сферах бизнеса.
НА ВЕБИНАРЕ ВЫ УЗНАЕТЕ: - основные условия, позволяющие быстро превратить нового сотрудника в квалифицированного командного игрока - три ошибки, из-за которых мы теряем новых сотрудников - эффективные методики делегирования задач На вебинаре вы получите полезные практические знания. А также откроете для себя самые важные шаги в ознакомлении сотрудника с «секретами» новой должности. Участвуйте в открытом онлайн-собрании WISE Baltijas uzņēmēju klubs! РЕГИСТРИРОВАТЬСЯ |
Успех в деталях: обзор открытого собрания WISE Baltijas uzņēmēju klubs |
|
      |
9 июня состоялось первое летнее открытое собрание WISE Baltijas uzņēmēju klubs. Эта онлайн-встреча отличалась от предыдущих, так как впервые мы провели нетворкинг. Участники из 12 стран присоединились к мероприятию немного раньше, чтобы познакомиться с единомышленниками и создать полезные бизнес-связи. Председатель клуба Александр Константинов начал собрание с того, что рассказал участникам о WISE Baltijas uzņēmēju klubs и о международной ассоциации WISE. Он напомнил присутствующим главную цель, объединяющую всех членов WISE, и зачитал один из пунктов Кодекса членов ассоциации о важности этики в бизнесе. Для тех, кто подключился к собранию впервые, Александр вкратце рассказал об административной технологии Hubbard Management System и об основных инструментах управления. Далее Александр поделился с участниками новостями Европейского сообщества WISE. В начале месяца прошло заседание клуба предпринимателей WISE Украины, на котором владельцы малого и среднего бизнеса обменивались опытом и строили планы на будущее. А в ближайшее время офис WISE Европы проведёт в Нидерландах семинар для тех членов WISE, которые хотят начать карьеру консультантов. И в завершении прозвучала отличная новость от First Baltic Hubbard Сollege of Administration: в международном соревновании среди 26 Хаббард-колледжей наши партнёры за май заняли третье место в Европе и четвёртое место в мире. Поздравляем наших коллег! Спикером открытого собрания WISE Baltijas uzņēmēju klubs была Марите Константинова — исполнительный директор First Baltic Hubbard Сollege of Administration. Она прошла обучение по технологии Hubbard Management System в Европе и Америке и уже более 15 лет успешно использует инструменты управления HMS в своей деятельности. Инструменты управления собраны в курсе Модель административного ноу-хау (МАНХ), который можно пройти в First Baltic Hubbard Сollege of Administration. Марите провела вебинар на тему «Короткий путь от идеи до прибыли». Она обозначила разные уровни планирования и показала, как реализовать задуманное, сохранив время, деньги и силы. Участники узнали об эффективных инструментах, которые помогают систематизировать мечты и превращают их в конкретные действия. На протяжении всего выступления Марите давала аудитории задания, чтобы присутствующие могли сразу же применить все полученные знания на практике. Открытое собрание WISE Baltijas uzņēmēju klubs, как обычно, прошло на высшем уровне, собрав руководителей, предпринимателей и классных специалистов в одном месте. Мы благодарим всех за участие: получая новые знания по технологии управления, мы вместе двигаемся вперёд к успеху! Вот что говорят участники открытого собрания: «Понравилось, что вебинар был последовательно структурирован, как путь, по шагам. Так как спикер использовала простой язык, который легко воспринимается, у меня не возникало сомнений, что всё получится. Появилась вера в себя. Очень понравился темп, спокойная подача информации и понятные примеры. Это вызывало доверие к спикеру. Спасибо!» И. К. «Хочу получить консультацию и ещё раз проработать ОРГСХЕМУ компании! Очень хорошая подготовка! Молодцы! На 5 по 5-бальной шкале :)» В. Б. «Интересная встреча, было полезно узнать про административную шкалу. Нужно составить шаги. Мне всё понравилось! Вы, как всегда, на высоте. Было здорово, в начале особенно — задело за живое по шагам отступления от целей и планов». С. Т. |
Основы планирования для успешного бизнеса с Марите Константиновой! |
|
 |
Давайте задумаемся на минуту: что отличает успешные компании от остальных? Что помогает им преуспевать и добиваться высоких результатов? Секрет кроется в их способности стратегически мыслить и планировать. Вот что Л. Рон Хаббард писал о планировании: «Фактически МОЖНО СКАЗАТЬ, ЧТО СТРАТЕГИЯ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ЭФФЕКТИВНЫЙ И БЫСТРЫЙ СПОСОБ, ПОЛЬЗУЯСЬ КОТОРЫМ ЧЕЛОВЕК СОБИРАЕТСЯ ПРЕТВОРЯТЬ ЗАМЫСЕЛ В ЖИЗНЬ И БУДЕТ ОСУЩЕСТВЛЯТЬ ЭТОТ ЗАМЫСЕЛ В РЕАЛЬНОЙ ФИЗИЧЕСКОЙ ВСЕЛЕННОЙ БЕЗ ЗАДЕРЖЕК И СБОЕВ». Он справедливо указывает, что стратегия — это не просто набор слов или идей, а мощный инструмент для успешного достижения целей. Стратегическое планирование начинается с анализа текущей ситуации и определения конкретного замысла, который необходимо реализовать. Когда мы ясно представляем наш замысел, мы можем разработать стратегические планы, которые помогут нам воплотить его в реальность. Приглашаем вас открыть для себя силу эффективного планирования на открытом собрании WISE Baltijas uzņēmēju klubs. Марите Константинова расскажет о разных уровнях планирования и покажет, как работать с каждым из них, чтобы уверенно претворять свои замыслы в реальность. Участвуйте в открытом онлайн-собрание WISE Baltijas uzņēmēju klubs: «КОРОТКИЙ ПУТЬ ОТ ИДЕИ ДО ПРИБЫЛИ»
|