НАЙМ ОНЛАЙН |
|
20 октября в 14:00 по Риге пройдёт открытое онлайн-собрание WISE Baltijas uzņēmēju klubs. В рамках онлайн-собрания состоится вебинар основателя и владелицы сети школ английского языка FLASH Татьяны Тасиц (США / УКРАИНА). Тема вебинара: «НАЙМ ОНЛАЙН: УТОПИЯ ИЛИ РЕАЛЬНОСТЬ». ВЫ УЗНАЕТЕ: - как успешно нанимать сотрудников, даже когда вы находитесь на разных континентах; - важные предусловия для найма сотрудников онлайн; - как определить ценность потенциального сотрудника дистанционно; - как сделать так, чтобы нанятые продуктивные сотрудники приживались в компании. 20 октября в 14:00 по Риге Язык вебинара — русский (с переводом на латышский) Стоимость участия — бесплатно |
|
НАЙМ ОНЛАЙН: УТОПИЯ ИЛИ РЕАЛЬНОСТЬ |
|
 |
20 октября в 14:00 по Риге пройдёт открытое онлайн-собрание WISE Baltijas uzņēmēju klubs. В рамках онлайн-собрания состоится вебинар основателя и владелицы сети школ английского языка FLASH Татьяны Тасиц (США / УКРАИНА).
Тема вебинара: «НАЙМ ОНЛАЙН: УТОПИЯ ИЛИ РЕАЛЬНОСТЬ».
ВЫ УЗНАЕТЕ: - как успешно нанимать сотрудников, даже когда вы находитесь на разных континентах; - важные предусловия для найма сотрудников онлайн; - как определить ценность потенциального сотрудника дистанционно; - как сделать так, чтобы нанятые продуктивные сотрудники приживались в компании. 20 октября | 14:00 по Риге Язык вебинара — русский (с переводом на латышский). Стоимость участия — бесплатно Узнайте, как успешно нанимать сотрудников, даже когда вы находитесь на разных континентах. РЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
|
Конференция WISE Европы 2023 |
|
   |
2 и 3 сентября в Милане состоялась конференция WISE Европы, собравшая на одной площадке членов ассоциации WISE из разных стран, представителей Хаббард-колледжей и клубов предпринимателей. Ежегодно в мероприятии принимают участие представители из Латвии – First Baltic Hubbard Сollege и WISE Baltijas uzņēmēju klubs. Два дня члены ассоциации WISE из Италии, Австрии, Венгрии, Германии и Швейцарии обменивались опытом, знаниями и обсуждали самые важные вопросы в области управления на семинарах и воркшопах. Мероприятие открыл президент ассоциации WISE Европы – Paul Storfer. В рамках конференции специальный семинар провел исполнительный директор международного Хаббард-колледжа по управлению Ник Терензи. Каждый год компании Европы, внедрившие или подтвердившие успешное использование стандартов "Модели Административного Ноу-Хау", получают специальные сертификаты. В числе компаний из Риги – First Baltic Hubbard College of Administration.
Поздравляем руководителей и сотрудников латвийских компаний! |
Как удержать нового сотрудника: обзор открытого собрания WISE Baltijas uzņēmēju klubs |
|
    |
18 августа состоялось открытое собрание WISE Baltijas uzņēmēju klubs. Тема собрания была основана на опросе и исследовании проблем малого и среднего бизнесов. Результаты показали, что предпринимателей продолжает беспокоить поиск и удержание квалифицированного персонала. Собравшиеся руководители и специалисты получили ответы на вопросы. Ведущим собрания был Александр Константинов. Он рассказал участникам о клубе и о международной ассоциации WISE, а также об административной технологии Hubbard Management System. Затем председатель клуба сообщил, что 2-3 сентября в Милане состоится ежегодная конференция членов WISE Европы, где будут проходить мероприятия по обмену опытом применения Hubbard Management System и будут вручены специальные награды успешным компаниям, использующих МАНХ (Модель административного ноу-хау). Курс МАНХ можно пройти в First Baltic Hubbard Сollege of Administration. У участников собрания была возможность записаться на курс по специальной цене! Спикером открытого собрания в этот раз была Анна Крумхольц. Анна провела вебинар на тему «Как удержать нового сотрудника». Она сделала акцент на том, что идеальных сотрудников создаём мы сами. Участники вебинара получили точную пошаговую технологию. А практические задания, которые выполняли руководители, сразу позволили применить инструменты к своему бизнесу. Вот что говорят участники открытого собрания: «Весь вебинар был посвящен демонстрации и ежедневному использованию практических инструментов. Особенно меня порадовал тот факт, что если я ввела правила или определённую организационную политику в компании и мы её придерживаемся — это создаёт безопасность для сотрудников и помогает их удержать. Правильный акцент в нужное время!». А.Т. «Очень все понравилось, для себя узнала много нового и подметила, что квалифицированного сотрудника делаем сами на рабочем месте, следим чтобы у него были задания, особенно в первый месяц, чтобы он понимал, что конкретно от него ждут, чтобы он был знаком с целью компании и поддерживал ее. Проверяем навыки при приёме, ведём журнал предупреждений».С.Т. «Очень понравилась структура, простота и доступность семинара. Я поняла сильные и слабые стороны своей профессиональной деятельности, многие из технологий опробую в скором врменени». Б. Т. |
Сотрудник — не смартфон |
|
 |
Сотрудник — не смартфонНайм персонала — это важная часть бизнеса, которая превращается в сизифов труд, так как следующий шаг не выполняется или выполняется непрофессионально. Страдают и нанятые сотрудники, и компания.
Сотрудник — не смартфон, для которого существуют международные стандарты и возможность загрузить необходимые приложения из Google Play или App Store, где можно купить необходимые приложения и получить работника адаптированного под нужны и интересы компании. Поэтому работа HR не ограничивается только наймом и заполнением документов. Важно иметь точные процедуры для введения сотрудника в компанию, а также регламенты и описания работы, специфические для данной конкретной компании. Если такие материалы отсутствуют, то возникает неопределенность и неясность. Варианты: 1. сотрудник встроится в систему и будет полезен, 2. он не приживётся, 3. сотрудник перестроит область под свой прошлый опыт и в своих интересах, с его появлением качество и скорость работы упадут. Правильное решение – «шляпа». «Шляпа» (бизнес-сленг) — означает точный набор материалов и правил для каждой должности. Эти материалы находятся у сотрудника (копия в отделе персонала). Шляпа представляет собой подробное описание того, что и как нужно делать на ЭТОМ месте в ЭТОЙ компании. По мере необходимости данные обновляются. Когда новый сотрудник занимает свою должность, его «ошляпливают» до тех пор, пока он не интегрируется в эту область компании так же, как новое оборудование в IT-систему. И также, как сисадмин отвечает за то, чтобы всё оборудование работало и не конфликтовало между собой, отдел персонала отвечает за то, чтобы сотрудники и подразделения знали и могли выполнять свою работу. Если это доверить руководителям подразделений, то они начнут «тянуть одеяло на себя», и в целом компания начнёт буксовать. Это приведёт к тому, что руководители и специалисты начнут увольняться, независимо от квалификации и стажа работы. Отдел персонала будет в панике. Вот, что написал по этому поводу классик международного менеджмента Л. Рон Хаббард: «Организация работает настолько эффективно и выглядит настолько хорошо, насколько каждый человек в этой организации ошляплен и делает свою работу». Это ноу-хау не требует сверхчеловеческих способностей для его понимания и применения. Нужно признать, что хотя в Латвии есть успешные примеры использования, не так много компаний используют эти инструменты на постоянной основе. Если вы хотите узнать больше о последних тенденциях и инновационных подходах в сфере управления персоналом, станьте участником открытого онлайн-собрания WISE Baltijas uzņēmēju klubs, которое состоится 18 августа. В рамках собрания приглашенный эксперт Анна Крумхольц проведёт вебинар на тему «Как удержать нового сотрудника». Анна более 20 лет создает и управляет успешными бизнес-проектами.
На вебинаре вы узнаете: — основные условия, позволяющие быстро превратить нового сотрудника в квалифицированного командного игрока, — три ошибки, из-за которых мы теряем новых сотрудников, — эффективные методики делегирования задач, Не упустите возможность получить интересные новости и ценные знания успешных бизнесменов! Узнайте больше и зарезервируйте себе место Участие — бесплатно! |
