Полезные советы спикера собрания Юрия Киселёва |
|
   |
«НИЧЕГО ДУРНОГО ДО СИХ ПОР НЕ СЛУЧИЛОСЬ, НИЧЕГО НЕ СЛУЧИТСЯ И ВПРЕДЬ». («Финансист», Теодор Драйзер)
Руководствуясь этим утверждением, успешный и состоятельный американский финансист XIX века Чарлз Йеркс (прообраз главного героя трилогии Теодора Драйзера «Финансист», «Титан» и «Стоик») в итоге потерял своё состояние. На собрании WISE Baltijas uzņēmēju klubs эксперт по финансовому планированию Юрий Киселёв рассказал, в чём заключалась ошибка финансиста и что нужно делать, чтобы не прогореть в будущем. 1. Не экстраполируйте свой ограниченный опыт на всё будущее. Экстраполяция – это распространение выводов, полученных из наблюдения над одной частью явления, на другую его часть. Здесь существует 2 проблемы: 1. Пределы применения явления. 2. Турбулентность современного мира. 2. Обязательно создайте стратегический резерв компании. Стратегический резерв организации – это наличные деньги и активы, которые при необходимости можно быстро реализовать. «Этот счёт предназначен для того, чтобы обеспечить резервы, при помощи которых можно было бы спасти организацию, когда она становится неплатежеспособной». (Л. Рон Хаббард, статья «Счёт строительного фонда»).
3. В состоянии «Изобилия» действуйте согласно формуле. «1. Экономьте. Первое, что вы должны сделать, находясь в Изобилии, – это экономить, а затем вы должны очень-очень серьёзно позаботиться о том, чтобы не покупать ничего, с чем будут связаны какие-либо обязательства; не покупайте ничего, с чем будут связаны какие-либо обязательства, и не нанимайте никого, с кем будут связаны какие-либо обязательства, – никого и ничего. Всё это является частью экономии, держите это под жёстким контолем». (Рабочая тетрадь «Модель административного ноу-хау» (МАНХ), стр. 89-90. Основана на работах Л. Рона Хаббарда). + ещё шаги.
Изучите инструменты Hubbard Management System и научитесь их применять на курсе «Модель административного ноу-хау» в Первом Балтийском Хаббард-колледже по управлению. ХОЧУ ИЗУЧИТЬ |
Пострелиз открытого онлайн-собрания 22.04.2022. Вебинар Юрия Киселёва |
|
     |
22 апреля состоялось открытое онлайн-собрание WISE Baltijas uzņēmēju klubs — деловое мероприятие для бизнесменов и предпринимателей. Традиционно собрание началось с приветственных слов председателя клуба Александра Константинова. Для тех, кто подключился к собранию впервые, Александр рассказал о клубе и международной ассоциации WISE. Ассоциация объединяет компании, предпринимателей и владельцев бизнесов, использующих в своей работе систему управления Hubbard Management System. Технология HMS охватывает все области организации, позволяет сделать бизнес системным и предсказуемым, помогает справляться с различного рода кризисами. Затем Александр представил приглашённого спикера — эксперта по финансовому планированию из Латвии Юрия Киселёва. Юрий Киселёв провёл вебинар на актуальную для предпринимателей тему: «Управление бизнес-ресурсами в условиях экономической нестабильности». Бизнесмен с 30-летним стажем и гуру финансов рассказал участникам собрания, что такое финансовое планирование и почему использование этого инструмента управления так важно — особенно в меняющихся условиях. Он привёл реальные примеры из истории и жизни, показав публике, как успех в бизнесе зависит от правильной организации финансов. Александр Константинов поблагодарил спикера за интересный и полезный вебинар и передал слово Наталии Никулиной, директору по обучению First Baltic Hubbard College of Administration. Наталия сообщила, что все желающие могут научиться применять инструменты Hubbard Management System, которые используют члены международной ассоциации WISE. Эти инструменты описаны в курсе «Модель административного ноу-хау», который можно освоить в Балтийском Хаббард-колледже.
Вот что говорят участники открытого собрания: «Для меня вся информация сегодня на лекции была абсолютно новой. Фирма только открыта и как ее успешно развивать, как найти именно свое ценное направление — конечно, для меня сейчас задача. Запомнилось то, что многие модели уже давно известны, просто не все умеют их применять правильно. Захотелось поближе познакомиться с формулой изобилия и MAHX». С. С. «Мне понравилось, что информация была связана с другими сферами жизни, с жизнью в целом и в деталях. Способность прогнозировать, используя статистику в этих условиях. Тем не менее, нам нужно посмотреть, как расширяться сейчас. Очень ценно посмотреть на это с другой точки зрения и понять, как много еще нужно узнать, и при этом начать применять то, что я уже знаю в теории, чтобы получить практический опыт». В. К. «Юрий чётко и понятно объяснил, насколько важно финансовое планирование и как от грамотного управления финансами зависит успех целых бизнесов. Его примеры были очень показательными. Интересно, полезно, работает — буду применять в работе и жизни». О. Р. |
Так я медведь или мышь?! |
|
 |
Спойлер: мы будем говорить не о гороскопах. Мы будем говорить о предпринимателях. Всевозможные гуру бизнеса показывают нам успехи и методы управления владельцев «Твиттера», «Амазона» и «Теслы». Это успешные кейсы. Всё выглядит по-голливудски, раз – и в дамки. А насколько эти примеры применимы к нашей реальности? Для начала давайте отвлечёмся на образцы выживания в дикой природе: не в далёкой Африке, а у нас под боком – в Латвии. Давайте рассмотрим два способа существования. Пример первый: обыкновенная полёвка. Масса тела не превышает 45 г. В тёплое время года активна в основном в сумерках и ночью, зимой – круглосуточно. Делает пищевые запасы, достигающие 3 кг. Является одним из основных источников пищи для множества хищников. Пример второй: европейский бурый медведь. Масса взрослых самцов достигает 320–350 кг. К зиме медведь нагуливает подкожный жир (до 180 кг) и с осени залегает в берлогу. Встреча с бурым медведем может быть смертельно опасна. В Латвии он входит в третью категорию Красной книги (кого всегда было немного). Если я – насмотревшаяся рекомендаций в YouTube мышь, то зимой вместо круглосуточной активности залягу в спячку. Но для этого мне надо нагулять пусть не 180, ну хотя бы 50 килограмм подкожного жира. Начинаем мечтать: а вдруг, если я очень постараюсь, получится. Вон у медведя же получается. Но не стану ли я тогда ещё более доступным источником пищи для множества, повторюсь, множества хищников? Вывод: неправильный образец действий, как бы красиво он не выглядел, не приведёт к выживанию. Кстати, о выживании. При проведении опросов я получал такие ответы предпринимателей: «Я не выживать хочу, а жить красиво и счастливо». В этом случае я использую слово «выживать» в специальном значении, данном ему американским исследователем и философом Л. Роном Хаббардом: «Выживанию можно дать определение: стремление продолжать существовать в пространстве на протяжении времени в виде материи и энергии». «Выживание» в этом значении имеет непосредственное отношение к бизнесу. Материя – это наши сотрудники, оборудование и запасы, а энергия – это финансы. Каждый руководитель должен задуматься: а что мне позволит выживать – запас в 3 килограмма в норке или 100 килограмм подкожного жира? Мне зимой надо залечь в берлогу или крутиться круглосуточно? Нужно не просто задуматься, нужно провести анализ данных за последние годы (успешных и неуспешных). Как показывает практика, слабое место – финансы (энергия). Многие предприниматели давно уже работают не на себя, а на банки. Много-много мышей-полёвок несут эти три килограмма не в норку, а банкам. Извините, оговорился – медведям. Много учебников написано, много законов издано, много экспертов объяснили, почему запасы нужно нести медведю. И предпринимателям есть чему поучиться и у мыши, и у медведя. Правильное распределение энергии – залог выживания. Тут я согласен с Юрием Киселёвым, рижским предпринимателем и финансовым экспертом. Цитирую: «Контроль расходов мы можем разделить на три составляющие: оплата счетов поставщикам, заявки на расходы и фонды». Жизнь показывает, что если предприниматель этому не обучится и это не станет для него «таблицей умножения», то ни о каком выживании и развитии разговора нет. А есть ночной вой голодного койота, независимо от того, бедна ли кормовая база или обильна. Резюме: осознайте, к какому типу бизнеса относится ваша деятельность и чего вы хотите достичь, а затем действуйте в соответствии с правильно сделанными выводами. Присоединяйтесь к своему сообществу и берите пример с успешных особей в своей нише.
Приглашаем вас на вебинар Юрия Киселёва — эксперта по финансовому планированию и бизнесмена с 30-летним опытом. Вебинар состоится 22 апреля в 12:00 в рамках открытого собрания WISE Baltijas uzņēmēju klubs. На вебинаре вы узнаете: Как бизнесу стать стабильнее вопреки неблагоприятным условиям. Как правильно выстроить финансовые процессы в вашей компании. Как сэкономить своё время и ресурсы с помощью онлайн-контроля. Узнайте больше и зарезервируйте себе место по ссылке Участие — бесплатное. Язык вебинара — русский. |
Управление бизнес-ресурсами в условиях экономической нестабильности |
|
Малому и среднему бизнесу нелегко быть стабильным, находясь под давлением неблагоприятных внешних факторов. Предсказать их все нельзя, зато можно внедрить правильные инструменты управления. 22 апреля на онлайн-собрании WISE Baltijas uzņēmēju klubs спикер из Латвии Юрий Киселёв расскажет, как бизнесу обрести уверенность в завтрашнем дне с помощью правильной финансовой организации. Тема вебинара: "Управление бизнес-ресурсами в условиях экономической нестабильности" Участие – бесплатно. Язык вебинара – русский. РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ ПО ССЫЛКЕ |
|
Эксперт по финансовому планированию Юрий Киселёв выступит на онлайн-собрании |
|
 |
22 апреля 2022 года в 12:00 (по Риге) в ходе открытого собрания WISE Baltijas uzņēmēju klubs пройдёт вебинар: «УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-РЕСУРСАМИ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ». На вебинаре вы узнаете, как ► не допустить ключевых ошибок в организации бизнеса; ► грамотно выстроить финансовые процессы в компании; ► минимизировать зависимость бизнеса от внешних условий; ► стать стабильнее вопреки неблагоприятным обстоятельствам; ► сэкономить своё время и ресурсы с помощью онлайн-контроля. Вебинар ведёт Юрий Киселёв: ♦ Руководитель IT-компании Capella Solutions; ♦ Эксперт по финансовому планированию и бизнесмен c 30-летним опытом; ♦ Автор управленческой программы ManaJet, позволяющей внедрять технологию Hubbard Management System. Участие — бесплатно. РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ ПО ССЫЛКЕ |