Как понять, кто выйдет из кризиса, а кто нет? |
|
В далёком 2003 году вышел фильм «Матрица: Революция». В YouTube можно найти множество популярных цитат и захватывающих фрагментов. К сожалению, я не нашёл того фрагмента, который считаю самым важным в фильме. Застряв на станции Mobil Ave, Нео произносит: «Ну что ж, раз я смог сюда попасть, то и выбраться смогу». Сегодня мы находимся в ситуации, когда череда кризисов и проблем из цикличной превратилась в беспрерывную. Я считаю, что наибольшее бремя и наибольшая ответственность легли на плечи предпринимателей. Сотрудники компаний ожидают от них гениальных решений и стабильной зарплаты. Одни чиновники требуют бесперебойного предоставления населению всего необходимого по низким ценам. Другие — пополнения казны за счёт большого объёма налоговых поступлений. И никто не стоит у предпринимателя за спиной, говоря: «Соберись. Ты сможешь, у тебя получится!» Фраза, произнесённая Нео, должна стать девизом на флаге каждой уважающей себя фирмы, каждого предпринимателя. Она должна стать идеей, вселяющей уверенность в том, что компания или бизнес будут продолжать существовать. Этот короткий монолог Нео показался мне по какой-то причине знакомым. Позднее я вспомнил почему… За двадцать девять лет до выхода фильма американский исследователь Л. Рон Хаббард опубликовал статью «Экономика». Описывая кризисы и проблемы того времени, он писал: «И речи не идёт о том, чтобы расслабиться и пустить всё на самотёк. Это было бы настоящим саморазрушением. Поэтому в жизни, чтобы из чего-то выйти, надо через это пройти. Я хочу, чтобы мы — и вы — победили». Осознанно или неосознанно этому принципу следуют те, кто реализует свои мечты и устремления. Те, кто «прошёл» и «вышел» — достиг признания, справился с травмой, преодолел зависимость, создал себя — могут привести множество примеров того, через что им пришлось пройти. И они горды этим. В августе на бизнес-конференции в Будапеште мне довелось послушать выступление Хеймо Буцериуса — владельца компании из немецкого города Штутгарт. Выступление было неожиданно эмоциональным, более характерным для жителя Италии. Он говорил об этих же вещах и показывал инструменты, которые помогают бизнесмену пройти через проблемы к намеченной цели. Невозможно избавиться от нежелательного и получить желаемое, не пройдя через что-то. Если, конечно, вы не «внучка миллионера». Поэтому давайте помнить, что мы проходим через эти экономические проблемы, чтобы выйти и насладиться победой. Автор: Петр Аверченко
Приглашаем вас на вебинар Хеймо Буцериуса — финансового консультанта мирового масштаба, который уже более 30 лет помогает своим клиентам безопасно накапливать капитал. Вебинар состоится 21 октября в 12:00 в рамках открытого собрания WISE Baltijas uzņēmēju klubs. На вебинаре вы узнаете: Какие шаги необходимо предпринять, чтобы выжить; Какие действия категорически нельзя совершать; Какие личностные качества нужно задействовать. Узнайте больше и зарезервируйте себе место по ссылке Участие — бесплатное. Язык вебинара — английский (с переводом на русский). |
Как создать солидный резерв |
|
Однажды я помог одному отчаявшемуся бизнесмену, который был по уши в долгах. В течение длительного времени я уговаривал его хотя бы раз в неделю класть 10-евровую банкноту в пустой аквариум (не оставляя ее в банке, где у него был небольшой, но хоть какой-то процент). Он чуть не сошел с ума! Но cпустя некоторое время он заглянул в аквариум, наполовину заполненный 10-евровыми купюрами, и сказал себе: "Черт возьми, у меня есть деньги!" Это осознание кардинально изменило его взгляд на финансы и бизнес. Когда аквариум был наполнен до конца, он расплатился с долгами. Сегодня мой друг — очень платежеспособный господин. Когда мы говорим о резервах, мне чаще всего задают три вопроса:
Давайте ответим на них один за другим.
Когда начинать создавать резервы?Мы редко задаемся этим вопросом. Гораздо чаще мы думаем так: «Денег не хватает; я не могу позволить себе отложить ни копейки; я начну, как только преодолею этот кризис» или «мы приступим к создаванию резервов, когда будем в безопасности». Звучит знакомо? Если у вас присутствует любое из вышеперечисленных оправданий, вы НИКОГДА не создадите резервы. Я работаю финансовым консультантом более тридцати лет и могу сказать вам это с абсолютной уверенностью, исключений не бывает. Два основных правила создания резервов: ДЕЛАЙТЕ ЭТО ПО ЧАСТЯМ и ДЕЛАЙТЕ ЭТО СЕЙЧАС. Итак, сначала вы должны отложить деньги и только потом думать, как вы будете обходиться без них.
Сколько денег откладывать?Хороший совет для начала — откладывайте 10% от каждого дохода. Мой клиент понял: «Если мне нужно 30 000 евро в месяц, а мой доход составляет всего 20 000 — в принципе не имеет значения, откладываю ли я 10% (2 000 евро). Достать недостающие десять или двенадцать тысяч евро — та же проблема, но две тысячи я все же оставлю себе». Поэтому он начал регулярно откладывать 10% и вскоре — быстрее, чем он думал — у него действительно было много денег. И я не хочу убеждать вас в этом дешевыми доводами, но его BMW 7-й серии, дом во Флориде и роскошный мотоцикл — это действительно впечатляюще.
Куда вкладывать деньги?Поместите ли вы их на банковские счета, акции, взаимные фонды или в свой винный погреб — не важно. Всегда следуйте основному правилу: ХРАНИТЕ РЕЗЕРВЫ В НЕДОСТУПНОМ МЕСТЕ. Почему? Потому что люди, семьи и компании очень непостоянны. Они всегда чрезмерно рады потратить все, что у них есть, а иногда — даже больше. Поэтому единственные резервы, которые вы сможете создать, — это те, которые скрыты. Тогда люди, как правило, забывают о них! Автор: Хеймо Буцериус
Приглашаем на онлайн-собрание WISE Baltijas uzņēmēju klubs, на котором с вебинаром выступит эксперт мирового масшата из Германии Хеймо Буцериус: «ТРИ ОБЯЗАТЕЛЬНЫХ ДЕЙСТВИЯ ДЛЯ ПРЕОДОЛЕНИЯ ТЕКУЩЕГО КРИЗИСА» 21 ОКТЯБРЯ | 12:00 по Риге Язык вебинара: английский (с переводом на русский). Участие – бесплатно
Регестрируйтесь: https://bit.ly/3RHKaIm |
ТРИ ОБЯЗАТЕЛЬНЫХ ДЕЙСТВИЯ ДЛЯ ПРЕОДОЛЕНИЯ ТЕКУЩЕГО КРИЗИСА |
|
21 октября 2022 года в 12:00 (по Риге) в ходе открытого собрания WISE Baltijas uzņēmēju klubs пройдёт вебинар: «ТРИ ОБЯЗАТЕЛЬНЫХ ДЕЙСТВИЯ ДЛЯ ПРЕОДОЛЕНИЯ ТЕКУЩЕГО КРИЗИСА». На вебинаре вы узнаете: - какие шаги необходимо предпринять, чтобы выжить; - какие действия нельзя совершать (от слова совсем); - какие личностные качества нужно задействовать.
Участвуйте в мероприятии и получите практические знания от успешного немецкого предпринимателя, который приумножил рост своей компании и сделал ее одной из 25 лучших финансовых консалтинговых организаций Германии. Он поделится эффективными действиями из технологии управления (Hubbard Management System), с помощью которых каждый сможет преодолеть текущий кризис.
Спикер: Хеймо Буцериус (Германия) Владелец успешной компании по оценке недвижимости, профессиональный консультант и инвестиционный эксперт мирового масштаба. - Уже более 30 лет оказывает услуги в сфере недвижимости и успешно помогает своим клиентам безопасно накапливать капитал. - Анализирует ситуацию на рынке и публикует правдивые экономические прогнозы в области недвижимости. - Делится важными знаниями и накопленным опытом с предпринимателями посредством лекций и семинаров в Австрии, Англии, Германии, Словакии, США и Швейцарии. - Председатель чартерного комитета WISE Штутгарта.
Участие — бесплатно. Язык вебинара — английский (с переводом на русский). Регистрируйтесь: https://bit.ly/3RASHfY |
Особая награда за десятилетнее подтверждение стандартов МАНХ |
|
Ежегодно Technology&Solutions Group и First Baltic Hubbard College подтверждают успешное внедрение основных инструментов управления Hubbard Management System в свои компании. Сегодня представители компаний Technology&Solutions Group и First Baltic Hubbard College на "European WISE Convention 2022" в Будапеште получили особые награды за десятилетнее подтверждение стандартов МАНХ (Модель административного ноу-хау)! Поздравляем руководителей и сотрудников компаний! |
Пострелиз открытого онлайн-собрания WISE Baltijas uzņēmēju klubs. 19.08.22. Вебинар Анатолия и Марины Комиссаровых (Украина) |
|
19 августа состоялось открытое собрание WISE Baltijas uzņēmēju klubs — важное событие для сообщества бизнесменов. К онлайн-мероприятию подключились предприниматели из Белоруссии, Германии, Казахстана, Латвии, Литвы, Украины. Председатель клуба, Александр Константинов, по традиции начал собрание с приветственного слова. Он познакомил слушателей с деятельностью клуба. Александр озвучил главную задачу международной ассоциации WISE — объединение компаний, владельцев бизнесов и предпринимателей, которые используют в своей работе уникальную технологию Hubbard Management System. Система управления Л. Рона Хаббарда распространяется на все сферы организации, систематизирует бизнес и дает эффективные инструменты и практики администрирования. Затем Александр представил слушателям приглашенных спикеров — Анатолия и Марину Комиссаровых из Харькова (Украина). Это семья экспертов-практиков с 11-летним опытом в бизнесе, владельцы компании Miatis Group и основатели компании ComConsulting. Несмотря на сложную ситуацию, они смогли остаться на плаву. Анатолий и Марина провели вебинар на тему: «Бизнес в экстремальных условиях. Опыт владельцев, чей бизнес не смогла убить война». Они рассказали историю эвакуации своей компании с территории, где проходили боевые действия. Их бизнес выжил и продолжает функционировать. Спикеры поделились действенными механизмами, которые помогут каждому предпринимателю подготовиться к кризису и пройти его с минимальными потерями. После интересного и полезного выступления спикеров Александр передал слово Наталии Никулиной, директору по обучению Первого Балтийского Хаббард-колледжа по управлению. Она рассказала, как можно реализовать своё желание в качественном обучении. Любой может освоить и начать использовать инструменты Hubbard Management System, которые используют члены международной ассоциации WISE. Вот что говорят участники открытого собрания: «Хороший пример, как вести бизнес и его развивать и в кризис, и в повседневной жизни. Самообразование и применение знаний на практике. Хороший пример для сотрудников. И важно — обучение и рост сотрудников. Ребята большие молодцы. Я задумался о прохождение обучения в вашем колледже». А. Г. «Было очень хорошо, что все основные инструменты HMS были перечислены и показаны на реальном примере, в действии. В целом, эти инструменты и помогли вывести компанию из кризиса и развивать ее. Мотивирует то, что если вы знаете как применить эти инструменты, или можете их изучить — результаты всегда будут». А. Т. |